Cómo Ansaldo ha aumentado el nivel de servicio planificando a capacidad finita

APS (Advanced Planning and Scheduling), Sector Electromecánico

Cómo Ansaldo Energia ha logrado un aumento del nivel de servicio del 26%, gracias al software de planificación de la producción de capacidad finita, CyberPlan.

Ansaldo Energia: producción electromecánica con una facturación de 1.000 millones de euros

Ansaldo Energia es la mayor empresa italiana y una de las principales a nivel mundial en la producción, instalación y prestación de servicios para instalaciones eléctricas, con una facturación de 1.000 millones de € y un personal de 2.600 personas.

Fundada en Génova en 1853, Ansaldo se ha consolidado desde el principio como una empresa líder en ingeniería mecánica, trabajando en el sector ferroviario y produciendo motores marinos desde principios del siglo XX, cuando entró en el sector de la generación de energía construyendo su primera planta de producción eléctrica en Cornigliano.

Planificación y programación avanzadas, integradas en el sistema de gestión SAP

Ansaldo Energia necesitaba aumentar la bondad de la planificación de la producción, realizada a través de múltiples herramientas (SAP, Project, Excel, etc.) que no permitían una planificación colaborativa y limitaban la visibilidad de toda la producción. El principal desafío de la empresa, que opera en el sector metalúrgico con una producción de tipo ETO y MTO, era aumentar el nivel de servicio, entendido como la capacidad de la empresa de satisfacer (al extremo anticiparse) las solicitudes y expectativas (explícitas y posiblemente implícitas) de los clientes en el momento adecuado y con los productos/servicios adecuados.

El software APS: CyberPlan

La solución seleccionada fue el software de planificación de la producción de capacidad finita CyberPlan. La APS (Advanced Planning and Scheduling) de Cybertec se ha integrado en la realidad informática existente de manera eficaz y eficiente. El software, que se ha modelado según las necesidades de la empresa, también ha permitido rediseñar los procesos de planificación de la producción.

Los KPI después del APS: fechas de entrega fiables y alto nivel de servicio

Los KPI (Key Performance Indicator) más relevantes han aumentado considerablemente tras la implementación de CyberPlan, alcanzando en poco tiempo un:

  • Aumento de la bondad de la planificación de la producción (respecto a las citas entre pedidos): +33%
  • Aumento de la bondad de la planificación de la producción a capacidad finita (correspondencia entre fechas planificadas y programadas a capacidad finita): +60%
  • Aumento del nivel de servicio general: tendencia en constante aumento +26%

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Conviértete en el próximo caso práctico