Les KPI sont des indicateurs importants pour améliorer l’efficacité du processus de production car ils surveillent l’évolution de la performance. Il s’agit d’ensembles de données qui reflètent ou mesurent l’efficacité, la capacité et l’efficacité de différents aspects de la production. Ils jouent un rôle fondamental surtout si l’on considère que les données utilisées par le MRP doivent avoir un certain degré de précision.
Qu’est-ce qu’un MRP
Le MRP est au cœur de tout processus de planification d’entreprise car il calcule la quantité de matériaux et de composants nécessaires à la fabrication d’un produit. Il comprend tous les systèmes qui concernent l’acquisition, la production et la livraison du produit fini. Le MRP permet donc de planifier les ordres de production et d’achat en fonction de facteurs variables tels que la demande du marché et le délai de production.
Les principaux KPI du MRP
Les KPI doivent par définition être spécifiques, mesurables, réalisables, conformes aux objectifs et actualisés. Il est donc important de baser ses décisions sur des métriques qui comptent, car des KPI peu fiables peuvent conduire à prendre des décisions risquées.
Les KPI qui peuvent être mesurés sont nombreux, mais pour la pratique, il est bon de se concentrer sur ceux qui jouent un rôle principal dans votre entreprise. En particulier, il y a six KPI sur lesquels il serait bon de se concentrer qui peuvent également être partiellement automatisés via les logiciels ERP ou MRP.
On time delivery
Ce KPI mesure la ponctualité de la livraison, en calculant les expéditions livrées à temps par rapport à celles arrivées en retard et en mettant en évidence d’éventuels problèmes dans la logistique du client. Il est considéré par beaucoup comme l’un des KPI les plus importants car il donne des informations sur la satisfaction du client et peut affecter directement les bénéfices.
On time supply
L’On Time Supply est calculé comme la différence entre les commandes livrées à temps et celles livrées en retard, divisée par le nombre total de commandes. C’est un KPI important pour évaluer la fiabilité d’un fournisseur.
Temps d’arrêt
Le temps d’arrêt proportionnel au temps de fonctionnement est le rapport entre le temps pendant lequel les lignes de production et la chaîne d’approvisionnement sont arrêtées et le temps pendant lequel elles sont opérationnelles. Ce KPI est un indicateur direct de la disponibilité des ressources pour la production. Une valeur faible indique une utilisation efficace de l’équipement de production. Au lieu de cela, un rapport de 0,5 indique par exemple que les lignes de production ont été interrompues pendant la moitié du temps.
Productivité par salarié
Ce KPI montre les domaines où le retour sur investissement est le plus élevé et permet une analyse à plusieurs niveaux tels que l’entreprise, le département et la chaîne de production. Il est calculé en divisant les revenus par le nombre d’employés.
Indice de rotation de l’entrepôt
Le KPI qui indique la rotation des matériaux dans l’entrepôt est lié à de précieux aspects financiers et immobiliers. Il s’agit d’un indicateur utile car les espaces de la zone de production devraient être alloués autant que possible aux fonctions de production et ne devraient pas être utilisés pour stocker des matériaux et des composants supplémentaires. Le taux de rotation des stocks, ou taux de rotation des stocks (en anglais inventory turnover) indique le nombre de fois qu’un produit donné a été complètement renouvelé dans un entrepôt, et tout cela sur la période considérée (qui peut être d’un an, d’un mois, d’un quadrimestre, etc.). Grâce à cet indicateur, la direction est en mesure de comprendre l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement efficace. Plus il est élevé et plus il est efficace, mais généralement un chiffre d’affaires qui peut être considéré comme bon est de 30 jours ou moins.
Qualité des stocks
Il s’agit du temps ou de l’argent dépensé pour réparer un produit en raison de la qualité des matériaux utilisés pour le fabriquer. Le KPI peut être calculé par fournisseur, par catégorie de produit ou en pourcentage des matériaux défectueux par rapport aux bons matériaux.
Quels KPI sont disponibles sur CyberPlan ?
Le plus souvent, il est possible de surveiller les KPI directement via le logiciel de planification de la production. Comme dans le cas de CyberPlan, qui dispose d’un tableau de bord avec tous les KPI typiques pour une bonne planification, tels que le niveau de service, l’efficacité, le manque, le délai d’exécution. La particularité de CyberPlan est qu’il a tous les standards dont vous avez besoin, mais il prévoit également la possibilité de faire des configurations qui peuvent inclure les KPI les plus pertinents pour les besoins spécifiques d’une entreprise donnée. De plus, en plus des KPI, il y a aussi des alarmes. Faites-vous conseiller par un expert.