KPIs sind wichtige Indikatoren zur Verbesserung der Effizienz des Produktionsprozesses, da sie die Leistungsentwicklung überwachen. Hierbei handelt es sich um Datensätze, die die Effizienz, Kapazität und Effektivität verschiedener Aspekte der Produktion widerspiegeln oder messen. Sie spielen eine entscheidende Rolle, insbesondere wenn man bedenkt, dass die vom MRP verwendeten Daten ein gewisses Maß an Genauigkeit aufweisen müssen.
Wasist ein MRP
Der MRP steht im Mittelpunkt jedes Unternehmensplanungsprozesses, da er die Menge an Materialien und Komponenten berechnet, die zur Herstellung eines Produkts erforderlich sind. Es umfasst alle Systeme, die die Beschaffung, Herstellung und Lieferung des fertigen Produkts betreffen. Das MRP ermöglicht somit die Planung von Produktions- und Einkaufsaufträgen auf der Grundlage variabler Faktoren wie Marktnachfrage und Produktionsvorlaufzeit.
Die wichtigsten KPIs des MRP
Die KPIs müssen definitionsgemäß spezifisch, messbar, umsetzbar, im Einklang mit den Zielen und auf dem neuesten Stand sein. Es ist daher wichtig, dass Sie Ihre Entscheidungen auf wichtige Metriken stützen, da unzuverlässige KPIs zu riskanten Entscheidungen führen können.
Die KPIs, die gemessen werden können, sind zahlreich, aber aus praktischen Gründen ist es gut, sich auf diejenigen zu konzentrieren, die eine führende Rolle in Ihrem Unternehmen spielen. Insbesondere gibt es sechs KPIs, auf die man sich konzentrieren sollte, die auch teilweise über ERP- oder MRP-Software automatisiert werden können.
On time delivery
Dieser KPI misst die Pünktlichkeit der Lieferung, berechnet die pünktlich gelieferten Sendungen im Vergleich zu verspäteten Sendungen und zeigt mögliche Probleme in der Logistik des Kunden auf. Es wird von vielen als einer der wichtigsten KPIs angesehen, da es Informationen zur Kundenzufriedenheit liefert und den Gewinn direkt beeinflussen kann.
On time supply
Die On Time Supply wird als Differenz zwischen rechtzeitig und verspätet gelieferten Bestellungen berechnet, geteilt durch die Gesamtzahl der Bestellungen. Es ist ein wichtiger KPI, um die Zuverlässigkeit eines Lieferanten zu bewerten.
Downtime
Die Stillstandszeit im Verhältnis zur Betriebszeit besteht aus dem Verhältnis zwischen der Zeit, in der die Produktionslinien und die Lieferkette stillgelegt werden, und der Zeit, in der sie in Betrieb sind. Dieser KPI ist ein direkter Indikator für die Verfügbarkeit von Ressourcen für die Produktion. Ein niedriger Wert weist auf eine effiziente Nutzung der Produktionsausrüstung hin. Ein Verhältnis von 0,5 zeigt zum Beispiel an, dass die Produktionslinien für die Hälfte der Zeit unterbrochen wurden.
Produktivität pro Mitarbeiter
Dieser KPI zeigt die Bereiche mit der höchsten Kapitalrendite und ermöglicht eine Analyse auf mehreren Ebenen wie Unternehmen, Abteilung und Produktionslinie. Sie wird berechnet, indem der Umsatz durch die Anzahl der Mitarbeiter geteilt wird.
Lagerumschlagsindex
Der KPI, der die Rotation der auf Lager befindlichen Materialien anzeigt, ist mit wertvollen finanziellen und immobilienbezogenen Aspekten verbunden. Dies ist ein nützlicher Indikator, da die Räume des Produktionsbereichs so weit wie möglich den Produktionsfunktionen zugewiesen werden sollten und nicht verwendet werden sollten, um zusätzliche Materialien und Komponenten zu lagern. Der Lagerumschlagsindex (Inventory Turnaround Index) gibt an, wie oft ein bestimmtes Produkt innerhalb eines Lagers vollständig erneuert wurde, und das alles innerhalb des betrachteten Zeitraums (der ein Jahr, einen Monat, ein Vierteljahr usw. betragen kann). Dank dieses Indikators ist das Management in der Lage, die Effizienz der effizienten Lieferkette zu verstehen. Je höher, desto effizienter, aber in der Regel beträgt ein Umsatz, der als gut angesehen werden kann, 30 Tage oder weniger.
Bestandsqualität
Es besteht aus der Zeit oder dem Geld, das für die Reparatur eines Produkts aufgrund der Qualität der verwendeten Materialien aufgewendet wird. Der KPI kann pro Lieferant, pro Produktkategorie oder als Prozentsatz der fehlerhaften Materialien im Vergleich zu guten Materialien berechnet werden.
Welche KPIs gibt es bei CyberPlan?
Sehr oft ist es möglich, die KPIs direkt über die Produktionsplanungssoftware zu überwachen. Wie im Fall von CyberPlan, das über ein Dashboard mit allen typischen KPIs für eine gute Planung verfügt, wie Service-Level, Effizienz, fehlende, Vorlaufzeit. Die Besonderheit von CyberPlan besteht darin, dass es standardmäßig alles hat, was benötigt wird, aber auch die Möglichkeit bietet, Konfigurationen vorzunehmen, die die KPIs enthalten, die für die spezifischen Bedürfnisse eines bestimmten Unternehmens am relevantesten sind. Zusätzlich zu den KPIs gibt es auch Alarme. Lassen Sie sich von einem Experten beraten.