La Rough Cut Capacity Planning, o RCCP, es una planificación burda de la capacidad productiva que se utiliza para los principales recursos, como la capacidad de los proveedores, la mano de obra, las plantas y la maquinaria, para hacer un primer programa de producción, que se mejora posteriormente mediante técnicas más avanzadas y cálculos más complejos.
¿Quées el RCCP?
El RCCP o Rough Cut Capacity Planning, es un tipo de cálculo destinado a verificar que la capacidad de producción disponible de una empresa manufacturera es suficiente para satisfacer los requisitos de la misma en términos de capacidad de producción requerida por los principales programas.
¿Quién utiliza Rough-Cut Capacity Planning?
El RCCP es una herramienta de planificación de la capacidad del plan a largo plazo que es utilizada por diferentes funciones empresariales para equilibrar la capacidad requerida y la disponible y para negociar cambios en el programa general y/o en la capacidad disponible. Por lo tanto, se utiliza a menudo, además de por el departamento de planificación y gestión de la cadena de suministro, también por el departamento de ventas y compras y, a veces, también por la dirección de la empresa.
Esta versatilidad y utilidad viene dada por el hecho de que con el RCCP es posible modificar los planes de producción modificando las fechas del programa principal y aumentando o disminuyendo las cantidades del programa principal. Puede cambiar la capacidad disponible añadiendo o quitando turnos, utilizando horas extras o por cuenta de trabajo y añadiendo o quitando máquinas.
¿Cómo funciona la Rough-Cut Capacity Planning?
El RCCP es una planificación de la capacidad productiva que no tiene en cuenta las llegadas de material planificadas o las cantidades de inventario disponibles en el cálculo de los requisitos de capacidad. Estos planes de capacidad de tipo aproximado son, por lo tanto, una declaración de la capacidad requerida para cumplir con los requisitos de producción bruta.
Utilizar el RCCP para validar los programas principales con respecto a los recursos clave y críticos antes de utilizar el proceso de planificación para generar planes MRP detallados garantiza el uso de una planificación general realista y realizable, útil para guiar el proceso de planificación.
Es posible realizar la planificación de tipo Rough Cut en dos niveles:
- Utilice un RCCP basado en el enrutamiento si desea planificar la capacidad aproximada por recurso. En este caso, la capacidad requerida y disponible se indica en horas a la semana por recurso.
- Utilice un RCCP basado en tarifas si desea planificar la capacidad aproximada por línea de producción. En este caso, la capacidad requerida y disponible se indica mediante la tasa de producción por semana y por línea.
Si desea utilizar un RCCP, pero desea limitar el proceso a recursos clave o críticos, puede definir grupos de recursos seleccionados y revisar los planes RCCP solo para grupos de recursos específicos.
Un ejemplo de RCCP
Para analizar un caso concreto de RCCP, consideremos el ejemplo de una fábrica de calzado que produce dos artículos, botas y sandalias. Antes del inicio de la producción de las piezas se realiza un cálculo MPS y se calcula la cantidad de material requerida y el número de horas de trabajo necesarias.
Un RCCP también incluye una representación gráfica de las horas de personal necesarias para realizar el trabajo; las unidades requeridas; los días necesarios para completar la tarea y la cantidad de material a comprar. Sin embargo, este gráfico no tiene en cuenta los detalles relacionados con la gestión del inventario o los recibos programados para llegar más tarde.
Por lo tanto, un RCCP es sencillo, intuitivo y similar a la planificación organizativa para trazar los requisitos con una estimación aproximada.
CyberPlan Software RCCP
Con CyberPlan puedes planificar la producción a largo plazo de forma fácil e intuitiva, transformando las previsiones en planes de producción que satisfagan las necesidades de la demanda a largo plazo. CyberPlan te ayuda a responder a preguntas clave sobre la planificación para que puedas anticiparte a posibles problemas. Los potentes algoritmos que caracterizan el software permiten hacer previsiones de ventas precisas y obtener planes de producción optimizados.
Descubre cómo integrar la planificación RCCP en tu empresa
Puedes mejorar los métodos y las herramientas utilizadas a diario en tu empresa para planificar y programar toda la producción, adoptando las últimas y más recientes soluciones de software capaces de aliviar a los planificadores de cálculos repetitivos y de bajo valor añadido. Una solución APS, además de liberar a los operadores de estas operaciones, también permite a la empresa que la adopta mejorar índices vitales como el nivel de servicio, el tiempo de entrega de producción o los niveles de inventario. Pregúntale inmediatamente a un experto cómo podrías mejorar tu planificación integrando en tus sistemas soluciones capaces de mejorar la competitividad.