Die Rough Cut Capacity Planning (RCCP) ist eine grobe Planung der Produktionskapazität, die für die wichtigsten Ressourcen wie Lieferantenkapazitäten, Arbeitskräfte, Anlagen und Maschinen verwendet wird, um ein erstes Produktionsprogramm zu erstellen, das anschließend durch fortschrittlichere Techniken und komplexere Berechnungen verbessert wird.
Wasist RCCP?
Das CRCP oder Rough Cut Capacity Planning ist eine Art von Berechnung, mit der überprüft werden soll, ob die verfügbare Produktionskapazität eines produzierenden Unternehmens ausreicht, um die Anforderungen desselben in Bezug auf die von den Hauptprogrammen geforderte Produktionskapazität zu erfüllen.
Wer nutzt Rough-Cut Capacity Planning?
Der RCCP ist ein langfristiges Plan-Kapazitätsplanungstool, das von verschiedenen Geschäftsfunktionen genutzt wird, um die benötigte und verfügbare Kapazität auszugleichen und Änderungen des Gesamtprogramms und/oder der verfügbaren Kapazität auszuhandeln. Es wird daher nicht nur von der Planungsabteilung und dem Supply Chain Management, sondern auch von der Vertriebs- und Einkaufsabteilung und manchmal auch von der Geschäftsleitung häufig verwendet.
Diese Vielseitigkeit und Nützlichkeit ergibt sich aus der Tatsache, dass es mit dem RCCP möglich ist, die Produktionspläne zu ändern, indem die Daten des Hauptprogramms geändert und die Mengen des Hauptprogramms erhöht oder verringert werden. Sie können die verfügbare Kapazität ändern, indem Sie Schichten hinzufügen oder entfernen, Überstunden oder Lohnarbeit verwenden und Maschinen hinzufügen oder entfernen.
Wie funktioniert Rough-Cut Capacity Planning?
Der RCCP ist eine Produktionskapazitätsplanung, die die geplanten Materialeingänge oder die verfügbaren Bestandsmengen bei der Berechnung der Kapazitätsanforderungen nicht berücksichtigt. Diese ungefähren Kapazitätspläne sind daher eine Aussage über die erforderliche Kapazität, um die Bruttoproduktionsanforderungen zu erfüllen.
Die Verwendung des RCCP zur Validierung der Kernprogramme in Bezug auf wichtige und kritische Ressourcen, bevor der Planungsprozess zur Erstellung detaillierter MRP-Pläne verwendet wird, stellt sicher, dass eine realistische und realisierbare Gesamtplanung verwendet wird, die den Planungsprozess leitet.
Die Rough-Cut-Planung kann auf zwei Ebenen durchgeführt werden:
- Verwenden Sie einen routingbasierten RCCP, wenn Sie die ungefähre Kapazität pro Ressource planen möchten. In diesem Fall wird die erforderliche und verfügbare Kapazität in Stunden pro Woche und Ressource angegeben.
- Verwenden Sie einen tarifbasierten RCCP, wenn Sie die ungefähre Kapazität pro Produktionslinie planen möchten. In diesem Fall wird die benötigte und verfügbare Kapazität durch die Produktionsrate pro Woche und Zeile angezeigt.
Wenn Sie einen RCCP verwenden möchten, aber den Prozess auf wichtige oder kritische Ressourcen beschränken möchten, können Sie ausgewählte Ressourcengruppen definieren und die RCCP-Pläne nur für bestimmte Ressourcengruppen überprüfen.
Ein Beispiel für RCCP
Um einen konkreten Fall von RCCP zu analysieren, betrachten wir das Beispiel einer Schuhfabrik, die zwei Artikel herstellt, Stiefel und Sandalen. Vor Produktionsbeginn der Werkstücke wird eine MPS-Berechnung durchgeführt und die benötigte Materialmenge sowie die Anzahl der benötigten Arbeitsstunden berechnet.
Ein RCCP enthält auch eine grafische Darstellung der Stunden des Personals, die für die Ausführung der Arbeit erforderlich sind; die erforderlichen Einheiten; die Tage, die für die Durchführung der Aufgabe erforderlich sind, und die Menge des zu beschaffenden Materials. Diese Grafik berücksichtigt jedoch keine Details in Bezug auf die Bestandsverwaltung oder geplante Quittungen, die zu einem späteren Zeitpunkt eingehen sollen.
Ein RCCP ist also einfach, intuitiv und ähnlich der Organisationsplanung, um die Anforderungen mit einer groben Schätzung zu skizzieren.
CyberPlan Software RCCP
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Erfahren Sie, wie Sie die RCCP-Planung in Ihr Unternehmen integrieren können
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