Der Bericht über den Weg der Innovation und Implementierung der fortschrittlichen Planungs- und Planungssoftware CyberPlan in LTL, aus den Worten von Pietro Lepore, Operations & Services Director.
Was ist das Geschäftsmodell von LTL?
„In den letzten 3-4 Jahren hat das Unternehmen die Geschwindigkeit der Mutation seines Geschäftsmodells erhöht, so dass LTL heute ein vollwertiges materialgetriebenes Unternehmen ist.“, erzählt Ing. Lepore. „In der Branche, in der wir tätig sind, ist die Nachfragevariabilität hoch. Es ist schwer vorherzusagen, wann der Kunde wieder bei uns einkauft, da die Marktdynamik unterschiedlich ist und das Verhalten des Kunden sowohl von uns als auch von den Wettbewerbern abhängt. Je nachdem, wie sich die Marktteilnehmer bewegen, entscheiden die Kunden dann, wie sie ihre Bezugsquellen verlagern, was sicherlich zu sehr signifikanten Nachfrageschwankungen führt.“
Was hat LTL dazu bewogen, nach einer APS-Lösung zu suchen?
„Vor der Installation von CyberPlan war der Planungsprozess manuell: Es wurden Drucke aus dem ERP (AS400) extrahiert und mithilfe von Excel Aufträge an Lieferanten mit einer Deckung von 3 Monaten ab Lager erteilt, basierend auf dem durchschnittlichen Verbrauch pro Artikel. Es war eine Planung, die im Gegensatz zu dem, was heute geschieht, keine Prognosen, keine Bedarfsplanung oder Nachbestellungsrichtlinien für verschiedene Arten von Kategorien enthielt, so dass das Lager sicherlich relevant war.„ Ing. Lepore hebt dann hervor, wie der Markt in Bezug auf die Komplexität zugenommen hat:„ In der Zwischenzeit wurde das Geschäft immer komplizierter, so dass sich die zu planenden Codes innerhalb von 5-10 Jahren verdreifacht haben. “
So haben Sie 2011 CyberPlan implementiert. Wie lief das Projekt ab?
„Das CyberPlan-Implementierungsprojekt dauerte insgesamt weniger als ein Jahr, Il l go-live war daher sehr schnell – erzählt Ing. Lepore – und die Unterstützung durch das Cybertec-Team war immer ausgezeichnet, sowohl in Bezug auf die Verfügbarkeit der Mitarbeiter als auch auf ihre Professionalität. Wenn Sie sie brauchen, sind sie immer verfügbar. “
Welche Vorteile hat LTL täglich durch den Einsatz von CyberPlan?
„CyberPlan hat uns einen erheblichen Mehrwert gebracht“, erzählt der Supply Chain Manager. „Erstens der Vorteil, aufgrund des veränderten Geschäftsmodells eine viel höhere Komplexität als in der Vergangenheit bewältigt zu haben, bei gleichen Ressourcen und mit sicherlich besseren finanziellen Ergebnissen, da das Inventar abgenommen hat und gleichzeitig der Kundenservice gestiegen ist.„
„Dann gibt es viele Vorteile, die mit der Flexibilität des Produkts verbunden sind: Heute ändern Unternehmen schnell ihr Aussehen, ihr Modell, und ein Werkzeug zur Verfügung zu haben, das sich an die Veränderungen des Unternehmens anpasst und ändert, ist von grundlegender Bedeutung. Ich denke, das ist eine der Stärken von CyberPlan.„
CyberPlan hilft uns auch kommunikativ. Da unser Management ziemlich alt ist, ist es auch schwierig zu verstehen und zu verwenden; viele Informationen werden daher dank CyberPlan im Unternehmen verbreitet. Informationen zur Produktverfügbarkeit, zu Lieferterminen von Aufträgen, zum Eintreffen fehlender Aufträge. Es ist daher auch zu einem Werkzeug für den Informationsaustausch geworden. Das liegt daran, dass es einfach zu bedienen ist. “
„Neben Flexibilität, Anpassungsfähigkeit an das Geschäftsmodell und Usability gibt es auch die Geschwindigkeit der Informationsverarbeitung und damit die Fähigkeit, Berechnungen sehr schnell zu verarbeiten. Ein einzigartiges und unverwechselbares Merkmal von CyberPlan ist auch die Integration des gesamten Planungsprozesses in ein einziges Tool, von der Prognose bis zum maximalen Planungsdetail. Schließlich gibt es die Navigierbarkeit der Informationen, die sehr schnelle Analyse der fehlenden Informationen, die Mahnpläne gegenüber den Lieferanten… All diese Analysen, die durchgeführt werden, indem man ein wenig in die Daten eintaucht und darin navigiert, sind sehr schnell und sehr nützlich für Unternehmen.„
Ing. Lepore hebt dann hervor, dass das Projekt zur Implementierung der APS-Lösung in LTL von der Muttergesellschaft geschätzt wurde“, „Die Verbesserungen, die wir hatten, wurden auch von Essilor sehr geschätzt, der dem Projekt einen wichtigen Wert beimisst. Die Muttergesellschaft hat in der Tat die Güte der APS-Lösung gesehen, da sie uns in Bezug auf die Einhaltung der Einkaufsprognosen misst, da sie selbst unser Lieferant ist. “
Wer ist LTL und was produziert es?
„LTL ist ein Unternehmen, das in der Augenheilkunde tätig ist und daher fertige und halbfertige Gläser für Brillen und Sonnenbrillen vermarktet“, erzählt Lepore. Das Unternehmen, das heute Teil des französischen multinationalen Unternehmens Essilor International ist, hat sich im Laufe der Zeit von einem überwiegend produktiven Unternehmen zu einem Vertriebsunternehmen entwickelt. „Wir produzieren weiterhin, aber heute sind wir hauptsächlich ein Distributionszentrum, in dem der Kunde verschiedene Arten der Personalisierung der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen anfordern kann. Anschließend werden die Linsen an den Endkunden versandt. Diese Art der Personalisierung variiert von der Verarbeitung des Produkts (z. B. spezielle Beschichtungen auf den Gläsern, Beschriftungen usw.) bis hin zur Personalisierung der Verpackung. “
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