Pietro Fiorentini gilt aufgrund seiner tief verwurzelten Lean-Philosophie als der italienische Toyota. Die Weitsicht und das direkte Studium des Unternehmers Mario Nardi haben es ermöglicht, die Welt des Lean Thinkings innerhalb der Planungs- und Produktionsplanungsprozesse mit der Welt der Software zu koexistieren.
„Pietro Fiorentini hat nach einer Unternehmenskrise im Jahr 2000 den Weg der Lean Transformation eingeschlagen und es geschafft, die operativen Ergebnisse in Bezug auf Umsatz und Produktdiversifizierung umzusetzen: Heute ist Pietro Fiorentini eine Art italienischer Toyota, ein internationales Pilgerziel für Unternehmen, die lernen möchten, wie man einen Produktionsprozess umstrukturiert“ (Arnaldo Camuffo, Dozent für Lean Management an der Universität Bocconi in Mailand, 2014).
MRP-, Lean-, Kanban- und Scheduling-Software
In diesem Kontext der Unternehmensreorganisation wurde CyberPlan gewählt, das Advanced Planning and Scheduling System von Cybertec, das es ermöglichte, die MRP-Logik mit Lean-Philosophien wie Kanban in einem einzigen Werkzeug zu zentralisieren. Auf diese Weise hat Pietro Fiorentini eine fortschrittliche Zeitplanung eingeführt, die die Einschränkungen von Kanban berücksichtigt und Informationen über mögliche Bestandsausfälle aufgrund eines unerwarteten Anstiegs der Nachfrage liefert.
Fallstudie von Pietro Fiorentini
„Man kann sagen, dass Cybertec und Fiorentini zusammen gewachsen sind; das Projekt wurde 1995 gestartet. Zu der Zeit war Fiorentini bereits ein großes industrielles Unternehmen und als solches ein Vorreiter im Vergleich zu anderen Unternehmen im Bereich der Innovation nicht nur von Produkten, sondern auch von Prozessen.”
Lesen Sie das vollständige Interview mit Romeo Menti, CIO und Supply Chain & Logistics Manager der Pietro Fiorentini Gruppe. Klicken Sie hier >
Programmierung der Produktion aus der Ferne und mit Lean-Logik
Die meisten produzierenden Unternehmen haben keine geeigneten Lösungen, um die Planungsprozesse von der Verkaufsprognose bis zur Detailplanung zu unterstützen.
Noch weniger verfügen über ein MRP, das in der Lage ist, Lean Thinking (oder schlanke Produktion) zu unterstützen und eine hervorragende Planungs- und Planungsleistung zu gewährleisten.
Prozesse, die Rechenleistung benötigen, um den Plan zu optimieren und schnelle Simulationen zu generieren, die es ermöglichen, die Effizienz zu maximieren und die Kosten zu senken.
Reduzieren Sie das Lager, erhöhen Sie die Produktivität und Zuverlässigkeit der Liefertermine mit einem kollaborativen und in Ihr Management integrierten Tool, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern.