Pietro Fiorentini est considéré comme la Toyota italienne pour sa philosophie lean enracinée. La clairvoyance et l’étude directe de l’entrepreneur Mario Nardi ont permis de faire coexister le monde du lean thinking avec le monde du logiciel, au sein des processus de planification et de programmation de la production.
« Pietro Fiorentini a commencé le parcours de lean transformation en 2000, après une crise d’entreprise, et a su traduire les résultats opérationnels en termes de chiffre d’affaires et de diversification du produit : aujourd’hui Pietro Fiorentini est une sorte de Toyota italienne, destination de pèlerinage international pour les entreprises qui veulent apprendre à restructurer un processus de production » (Arnaldo Camuffo, professeur de Lean Management à l’Université Bocconi de Milan, 2014).
Logiciel MRP, Lean, Kanban et Programmation
Dans ce contexte de réorganisation de l’entreprise, il a été choisi d’utiliser CyberPlan, le système de planification et de planification avancée de Cybertec qui a permis de centraliser en un seul outil les logiques du MRP avec des philosophies Lean telles que Kanban. De cette façon, Pietro Fiorentini a introduit une planification avancée qui prend en compte les contraintes du Kanban et qui donne des informations sur d’éventuelles ruptures de stock dues à une augmentation imprévue de la demande.
Étude de cas de Pietro Fiorentini
« On peut dire que Cybertec et Fiorentini ont grandi ensemble ; le projet a en effet été lancé en 1995. À l’époque, Fiorentini était déjà une grande réalité industrielle et en tant que tel précurseur par rapport à d’autres entreprises dans le domaine de l’innovation non seulement des produits mais aussi des processus. »
Lire l’interview complète de Romeo Menti, CIO et Supply Chain & Logistics Manager du groupe Pietro Fiorentini. Cliquez ici >
Programmation de la production à distance et avec des logiques Lean
La plupart des entreprises manufacturières ne disposent pas de solutions adéquates pour soutenir les processus de planification, de la prévision des ventes à l’ordonnancement des détails.
Encore moins disposent-ils d’un MRP capable de soutenir le lean thinking (ou production allégée) en garantissant d’excellentes performances de planification et d’ordonnancement.
Processus nécessitant une puissance de calcul pour optimiser le plan et générer des simulations rapides qui permettent de maximiser l’efficacité et de réduire les coûts.
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