Wir haben den Supply Chain Manager von Molteni Farmaceutici interviewt, der uns von der Implementierung der APS-Software erzählt hat, die zur Verwaltung der Produktion des toskanischen Unternehmens verwendet wird. Molteni Farmaceutici mit Sitz in Scandicci in der Provinz Florenz wollte in der Tat den Prozess der Produktionsplanung und -planung innovativ und digitalisieren und von Anfang an eine große Sichtbarkeit auf mittlere bis lange Sicht, die gemeinsame Nutzung von Plänen und andere Vorteile erzielen, alles im Rahmen eines Innovations- und Digitalisierungsprojekts.
Molteni Pharmaceuticals: Medikamente zur Schmerz- und Suchtbehandlung
Molteni Farmaceutici ist in Italien führend auf dem Gebiet der Schmerz- und Suchtbehandlung und ist in rund 40 Ländern der Welt direkt oder über Handelspartner tätig. In den letzten 2-3 Jahren hat Molteni sowohl in Bezug auf die Produktivität (ca. +16 Prozentpunkte Gesamtanlageneffektivität) als auch auf das Serviceniveau bedeutende Verbesserungen erzielt. Diese Ergebnisse sind vor allem auf die im Rahmen des Unternehmensprojekts Business Process Excellence (BPE) geleistete Arbeit zurückzuführen, zu der auch die Implementierung des Tools für die Planung und Terminierung der Produktion gehört, die auf fortgeschrittene Weise durchgeführt wird.
Wir wissen, dass Molteni heute ein globaler Akteur in der Pharmabranche ist. Möchten Sie uns mehr darüber erzählen, wer Molteni ist und was er tut?
Molteni Farmaceutici ist in Italien führend auf dem Gebiet der Schmerz- und Suchtbehandlung und ist in rund 40 Ländern der Welt direkt oder über Handelspartner tätig.
Würden Sie uns den Weg erzählen, der zur Suche nach einer APS-Software geführt hat?
Die Planung von Linien mit begrenzter Kapazität ist von grundlegender Bedeutung, um zuverlässige Produktionspläne erstellen zu können und folglich die gegenüber den Kunden eingegangenen Verpflichtungen zu erfüllen und gleichzeitig die Produktionsabläufe zu optimieren. CyberPlan hat es uns ermöglicht, diese Aufgabe auf „assistierte“ Weise auszuführen und damit die Aktivitäten der Planer zu erleichtern.
Wie lief das APS-Implementierungsprojekt ab?
Es wurde ein funktionsübergreifendes Team gebildet, an dem beispielsweise Planung und IT beteiligt waren. Die allgemeinen Benutzeranforderungen wurden definiert, und folglich wurde das Scouting und der technisch-wirtschaftliche Vergleich der wichtigsten auf dem Markt verfügbaren Systeme durchgeführt, und schließlich haben wir unsere Wahl getroffen.
Welches ERP haben Sie und wie lässt sich die CyberPlan-Lösung in Ihr Management integrieren?
Wir haben SAP. mit denen CyberPlan über spezielle Schnittstellen verbunden ist, die den Austausch von Aufträgen, Beständen und Verkaufsprognosen ermöglichen.
Möchten Sie uns etwas über den Produktionsplanungsprozess in Molteni und Ihre Besonderheiten erzählen?
Der Produktionsplanungsprozess in Molteni Farmaceutici folgt zum Teil der Make-to-Order-Logik (in einem mit Industriekunden geteilten Frozen-Horizont) und zum Teil der Make-to-Stock-Logik (basierend auf der Bestandsüberwachung und dem Rolling Forecast, der von kommerziellen Funktionen bereitgestellt wird).
Die Produktion kann sowohl intern als auch durch Auftragnehmer erfolgen.
Die Schwerpunkte sind die klassischen Punkte der pharmazeutischen Produktion, zum Beispiel die Einhaltung der bei den Behörden registrierten technischen Chargen, die Optimierung der Produktionsabläufe, um die Anzahl der Setups zu begrenzen, die Einführung von Änderungen der Druckmaterialien, um die Kosten der Obsoleszenz einzudämmen.
Unterstützt CyberPlan Sie bei der internen Kommunikation zwischen Operations und Sales und/oder extern gegenüber Lieferanten und Kunden?
Die Momente der Kommunikation sowohl zwischen Planung und Produktion als auch zwischen Planung und kaufmännischen Abteilungen gab es schon immer. In letzter Zeit experimentieren wir mit „Bestandsprofilen“, die regelmäßig aus CyberPlan extrahiert werden, um den Austausch von Informationen über Produktabdeckungen mit anderen Funktionen zu erleichtern.
Welche Ergebnisse und Vorteile haben Sie bisher durch die Implementierung der APS-Software erzielt?
In den letzten 2-3 Jahren hat Molteni Farmaceutici sowohl bei der Produktivität (ca. +16 Prozentpunkte OEE) als auch beim Serviceniveau erhebliche Zuwächse erzielt. Offensichtlich sind diese Ergebnisse nicht nur dem Planer zuzuschreiben, sondern vor allem der Arbeit, die in diesen Jahren dank des Unternehmensprojekts Business Process Excellence (BPE) GELEISTET wurde.
Hat sich die Arbeit des Planers von vorher auf nachher geändert?
Die Arbeit des Planers änderte sich nicht wesentlich, aber das Werkzeug änderte sich, was es ermöglichte, einige Bearbeitungen, die zuvor auf Tabellenkalkulationen durchgeführt wurden, zu automatisieren.
Welche Aspekte von CyberPlan gefallen Ihnen als Nutzer am besten?
Bei CyberPlan gefällt uns die Tatsache, dass es sich um ein komplettes Werkzeug handelt, das sowohl die interne als auch die externe Planung unterstützt, sowohl in der Logik „make to order“ als auch „make to stock“, bis hin zu den Materialbeschaffungsvorschlägen. Gleichzeitig hoffen wir, dass zukünftige Versionen von CyberPlan mit einer noch benutzerfreundlicheren Oberfläche ausgestattet werden können und dass einige Optionen von den Benutzern leichter selbst konfiguriert werden können.
Welchen Rat würden Sie einem Kollegen/einer Firma geben, der/die über die Implementierung einer APS nachdenkt?
Die Vollständigkeit, die einfache Handhabung, die Konfigurierbarkeit in Eigenregie. Und ein Partner, der Sie von der Entwicklungsphase bis zur Post-Go-Live-Phase professionell unterstützt.
CyberPlan, der APS für die Planung und Planung der Produktion mit begrenzter Kapazität
Die wichtigen Ergebnisse von Molteni Farmaceutici wurden auch dank der Arbeit der Berater, des Personals und der Einführung des Advanced Planning and Scheduling CyberPlan-Tools ermöglicht. Dank fortschrittlicher Logik wie der Terminierung mit endlicher Kapazität und der hohen Rechenleistung, die sich aus der Datenbank im RAM ergibt, können Fertigungsunternehmen die Produktion auf moderne, schnelle und gemeinsame Weise planen. Erfahren Sie, wie Sie dieses Tool in Ihrem Unternehmen implementieren können.