Le récit de la mise en œuvre de la solution APS (Advanced Planning and Scheduling software) CyberPlan dans le groupe Selle Royal, par Andrea Cecchinato – CIO & COO et Andrea Salviato – Responsable de la programmation de la production de la multinationale vénitienne.
Qu’est-ce qui vous a conduit à la recherche d’un logiciel APS ?
« L’entreprise vénitienne s’est considérablement développée au fil du temps, élargissant l’offre en termes de marques et de produits », explique M. Cecchinato, qui explique comment cette croissance a apporté des avantages considérables, mais a également fait ressortir les limites de la planification de la production adoptée précédemment. L’outil utilisé jusqu’alors était en effet l’ERP, qui disposait de fonctionnalités de planification limitées qui ne lui permettaient pas de continuer à gouverner l’entreprise pendant sa croissance. Il était également nécessaire de servir différents canaux de différentes manières avec différents types de services, avec différents délais et avec différentes stratégies entre le make to order et le make to stock.
D’où la nécessité de renforcer considérablement l’activité de planification de la demande, qui fait partie du processus plus large de gestion de la demande. La planification est passée en peu de temps d’une activité marginale à un processus de base, un processus très important pour des raisons stratégiques : « Nous avons donc décidé de nous équiper de la prévision de fabrication de CyberPlan et d’augmenter les capacités du MRP et du planificateur CyberPlan en le mettant à niveau du point de vue matériel en l’amenant sur des serveurs, puis nous avons élargi le nombre d’utilisateurs et augmenté les fonctionnalités ».
Le responsable de la programmation, Salviato, ajoute : « L’une des raisons initiales qui nous a amenés à chercher une solution APS a été de dissocier les besoins de la planification des rigidités du MRP fourni par le fabricant du gestionnaire.« Le MRP du gestionnaire était rigide et présentait des données de base très médiocres qui avaient un lead time fixe alors que l’entreprise avait besoin d’une plus grande flexibilité. D’autres besoins concernaient la gestion des déchets de processus, du délai de sécurité plutôt que le calcul des stocks de sécurité ou de maintenance, et ce avec une certaine rapidité.
Quels aspects de la production sont gérés avec CyberPlan ?
« Grâce à l’APS de Cybertec, nous gérons la partie relative aux achats, à la planification et à l’ordonnancement avec le MRP et à la planification de la demande. Nous utilisons la partie de Manufacturing Forecast pour compléter le plan de la demande, qui suit également la saisonnalité et nous donne des indications à la fois sur les matériaux, les besoins ou les ressources disponibles. » répond Cecchinato ; Salviato ajoute que « grâce à CyberPlan, nous gérons également la disponibilité des matériaux et les manquants, les usinages, les rappels et les demandes d’avance aux fournisseurs »
Au niveau des horizons temporels, comment l’APS vous aide-t-elle ?
Cecchinato répond que « en ce qui concerne les horizons temporels avec CyberPlan, nous allons de quelques jours à plusieurs mois, en fonction du canal de vente. CyberPlan nous aide également à gérer un autre aspect particulier, à savoir la saisonnalité. En effet, notre production se caractérise par une variation de la demande avec une saisonnalité annuelle, que nous gérons heureusement grâce aux plans publiés par CyberPlan ».
CyberPlan vous aide-t-il vis-à-vis des fournisseurs ?
« Absolument oui, avec certains fournisseurs de Selle Royal, une relation de confiance et de respect s’est instaurée qui nous a amenés à décider ensemble de planifier la production de ces derniers, comme s’il s’agissait de départements internes à notre production. Les avantages sont ceux d’un plus grand dialogue et d’une plus grande organisation mutuelle. » raconte l’ingénieur Cecchinato, et son collègue Salviato ajoute qu ‘« en effet, la chaîne d’approvisionnement de Selle Royal est dans certains cas relativement complexe et prévoit différents traitements par des fournisseurs ou des services internes. Cette chaîne prévoit des usinages conséquents pour lesquels le fait de pouvoir planifier les commandes de toute la chaîne est une valeur ajoutée importante ».
Quels avantages avez-vous obtenus en utilisant CyberPlan ?
Les avantages identifiés par les responsables de la planification et des opérations sont variés :
- Réduction du lead time de 80 % : sur un canal en particulier, le lead time est passé de 8 à 10 semaines à 1 à 2 semaines aujourd’hui, ce qui a également entraîné une augmentation du volume d’affaires ;
- Augmentation du niveau de service : le niveau de service a augmenté de 35 %, un résultat remarquable qui nous amène à une valeur d’une importance absolue ;
- Augmentation du taux de rotation de l’entrepôt : la valeur a augmenté et aujourd’hui l’entrepôt est plus « sain » et tourne plus ;
- Réduction des obsolètes : la quantité de mouvements lents a été réduite, bien que la croissance ait entraîné une augmentation du nombre de codes et une réduction des quantités par code ;
- Réduction des manquants : les cas de manquants, que l’entreprise surveille par ligne de commande de vente, ont diminué.
M. Cecchinato ajoute que « En plus de cela, CyberPlan nous a apporté un certain nombre d’aspects positifs, allant du meilleur dialogue entre les départements à celui avec les fournisseurs, l’APS de Cybertec nous a ensuite permis d’effectuer des simulations et de faire des analyses if-then. Une autre caractéristique qui nous est utile est de pouvoir exporter les données pour pouvoir les partager avec nos collègues. »
Link Management, partenaire à succès
Le succès de Selle Royal est également dû au grand professionnalisme et à l’expertise de Link Management, spécialiste de la Supply Chain et partenaire de Cybertec depuis plus de douze ans. Ce partenariat de longue date garantit une connaissance complète de la solution CyberPlan, que les consultants de Link Management ont installée dans l’entreprise de Vicence, en l’intégrant aux solutions existantes et dans le cadre d’un projet d’innovation. Link Management réalise en effet des projets pour l’organisation et l’amélioration de l’usine : planification et contrôle de la production, mes, Industrie 4.0, gestion fournisseurs et entrepôt.
L’entreprise
Selle Royal a été fondée en 1956 par Riccardo Bigolin à Pozzolene, dans la province de Vicence. La société a grandi au fil des ans en acquérant et en développant des entreprises d’importance mondiale telles que Fi’zi :k, Brooks England, PEdALED et Crankbrothers en élargissant son marché de la fabrication de selles pour les composants de vélos : chaussures, pédales, roues, sacs, haltères, etc. L’entreprise vincentienne est devenue au fil du temps une multinationale, la croissance a été possible grâce à la passion qui est mise chaque jour dans le développement des produits par les membres de Selle Royal qui travaillent à Pozzoleone (Italie), Birmingham (Royaume-Uni), Laguna Beach (Californie), Taichung (Taïwan) et Janjin (Chine). La société de Vicence continue d’évoluer, à l’écoute des cyclistes et du monde du vélo selon la philosophie du « Support Cyclists » : bien qu’en activité depuis plus de 50 ans, la société s’engage à comprendre en profondeur les besoins, à anticiper les tendances et à devenir un facilitateur social qui promeut un mode de vie à vélo.
Demander une démo de CyberPlan
Demandez une démo de CyberPlan, l’un de nos professionnels répondra à vos questions et vous aidera à comprendre comment des outils puissants tels que CyberPlan peuvent vous soutenir, vous et votre entreprise.