Inaugurée début 2018, la Manufacture Thélios est le fruit de la joint-venture entre LVMH et Marcolin. Fondée dans le but d’unir les compétences des deux groupes et de poursuivre leur vision de l’avenir des lunettes, la Manufacture Thélios veut être la référence en matière de service à la clientèle, tant en termes de disponibilité des produits sur le marché que de qualité des produits fabriqués, grâce à la combinaison de technologies de pointe et de savoir-faire.
Mattia Dazzi, directeur de la planification de la production chez Thélios, nous explique comment la jeune entreprise vénitienne a décidé d’organiser les processus de planification et de programmation de la production de manière à soutenir la croissance et le succès de l’entreprise.
L’objectif de Thélios : un niveau de service de référence grâce à la polyvalence et la flexibilité
Thélios est né en combinant l’expertise du monde de la lunetterie de Marcolin avec l’expérience du leader du luxe LVMH en tant que nouvelle maison axée sur les lunettes. L’objectif de Thélios est d’être leader dans la production de lunettes de luxe et de fournir le meilleur service possible aux clients, tant en termes de rapport qu’en termes de disponibilité des produits.
Depuis sa création en 2017, l’entreprise vénitienne a donc concentré son attention sur la réalisation du meilleur niveau de service à la clientèle en accordant une attention particulière à la limitation du délai de production. En ce sens, il s’est avéré utile d’augmenter les capacités d’évaluation des contraintes, des plans de production et de l’équilibrage des lignes.
Pour atteindre ces objectifs, Thélios a misé sur l’innovation et la distinction en prenant tout le savoir-faire de la lunetterie et en l’orientant dans une direction lean, tant en termes de chaîne d’approvisionnement qu’en termes de production.
Poussée par ces aspirations, l’entreprise vénitienne a recherché la meilleure solution sur le marché qui permette une gestion avancée des processus de production et qui présente à la fois des caractéristiques de flexibilité et de polyvalence permettant de s’adapter à la nouvelle réalité de l’entreprise et de la suivre dans sa croissance et dans les années à venir.
CyberPlan pour planifier et programmer une production en croissance
Thélios a ainsi choisi CyberPlan, la solution avancée de planification et d’ordonnancement de la production de Cybertec, dès le début de la production. Le choix s’est fait rapidement car les solutions alternatives évaluées par l’entreprise ne garantissaient pas la même possibilité de personnalisation ni la même profondeur d’analyse garanties par la solution de Cybertec.
En sélectionnant la meilleure solution de planification, Thélios a également bénéficié de l’expertise de Marcolin. Les innombrables années d’utilisation de l’APS par la société vénitienne ont en effet conduit Thélios à considérer la solution CyberPlan comme la meilleure capable de les suivre dans leur croissance rapide tout en maintenant l’accent sur la performance et le niveau de service.
Les aspects qui ont été considérés comme des points forts de CyberPlan ont été sa polyvalence, la possibilité de configurer l’outil de manière assez poussée, ce qui lui permet de s’adapter aux besoins de l’entreprise.
CyberPlan a été choisi pour toutes les opérations de planification, de la planification des ventes et des opérations à l’ordonnancement des détails et à l’ensemble des tâches.
Un projet rapide et une intégration robuste avec SAP
L’adoption de CyberPlan et son intégration dans Thélios ont été rapides. La structure de transfert de données permettant à CyberPlan d’utiliser les données provenant de l’ERP SAP a d’abord été créée, puis les plans élaborés y sont retournés.
Chaque jour, des informations telles que les prévisions de vente, les commandes client, les ordres de production et les données de référence sont traitées par CyberPlan pour développer des plans et des simulations extrêmement utiles à la planification de la production. Ces analyses et traitements sont ensuite envoyés à SAP, dans un rapport d’étroite communication réciproque.
Par la suite, certains aspects développés à la demande spécifique de l’entreprise ont été personnalisés, en gardant toujours à l’esprit l’objectif ultime d’atteindre rapidement et efficacement les objectifs de l’entreprise.
Une planification intégrée pour prendre des décisions rapides et efficaces
Thélios est aujourd’hui en mesure d’effectuer des calculs et des raisonnements spécifiques que l’ERP SAP ne permettait pas d’effectuer : du calcul MRP (Material Requirements Planning) à la planification détaillée, en passant par la génération de plans de production, l’analyse des stocks et des commandes, les évaluations de la ponctualité des livraisons et de la faisabilité. La solution de Cybertec fournit donc une aide fondamentale au service de planification pour prendre des décisions concernant l’ensemble de la production.
Thélios effectue une série d’analyses grâce à CyberPlan, parmi les principales :
- Planification des ventes et des opérations ;
- Calcul MRP (Materials Requirements Planning) ;
- Planification de la production ;
- Décisions make or buy ;
- Décisions et priorisation de certaines commandes ;
- Projections de stock ;
- Projections de back-order ;
- Analyse détaillée sur la ponctualité de la livraison de certaines commandes ;
- Analyse des plans de livraison ;
- Analyse de faisabilité.
Thélios a trouvé dans CyberPlan l’outil pour gérer l’ensemble du processus de production, de la planification des opérations pour les mois à venir à la planification des détails quotidiens.
Les avantages de l’utilisation de CyberPlan
CyberPlan est utile non seulement pour les analyses tactiques de programmation et de planification de la production, mais également pour les analyses stratégiques. En effet, la solution logicielle est également utilisée pour prendre des décisions concernant les sous-traitants et les stocks en stock, ainsi que pour des projections de backorders ou des analyses détaillées sur la ponctualité des livraisons.
Un autre aspect jugé particulièrement utile par Thélios est la possibilité de réaliser de nombreuses simulations sur les scénarios de production futurs. CyberPlan permet en effet de modifier les paramètres et les valeurs, de saisir les commandes et de modifier celles existantes sans avoir besoin de créer des structures personnalisées. Cela permet aux opérateurs d’évaluer les possibilités et de choisir celle qui convient le mieux au contexte commercial du moment.
De plus, en tant qu’entreprise Make To Stock, l’utilisation de CyberPlan est également utile à Thélios pour la précision des prévisions de production ainsi que pour la précision dans la prévision de la date de livraison au client. Tout cela permet à Thélios d’atteindre des niveaux de service à 2 et 4 semaines qui avoisinent les 90%.
Dans une entreprise en pleine croissance et en mutation comme Thélios, un logiciel plus rigide aurait limité les ajustements et améliorations continus nécessaires. La flexibilité et la possibilité de configuration de CyberPlan lui permettent de s’adapter très bien à une entreprise en constante évolution comme celle de Thélios qui nécessite des modifications, des changements et des améliorations continus.
Thélios, joint-venture innovante entre LVMH et Marcolin
Lancée en 2017, Thélios est une joint-venture réunissant les expertises de LVMH et de Marcolin, deux groupes qui partagent la même vision de l’avenir de l’eyewear. L’entreprise compte 400 employés dans le monde entier, dont environ 200 au sein de la Manufacture. Grâce à l’union de technologies de pointe et d’un savoir-faire unique, la Manufacture Thélios constitue une organisation de production complète et dynamique qui assure un contrôle complet des produits : du brief créatif initial à la conception 3D et à la réalisation finale, en passant par l’élaboration du prototype.
La solution de planification numérique pour les entreprises manufacturières
De nombreuses entreprises manufacturières ont décidé de mettre en œuvre un logiciel de programmation de la production à capacité finie, afin de tirer le meilleur parti des installations et des ressources de production. Les aspects positifs de ces projets ne s’arrêtent pas aux frontières des usines, mais touchent également la communication inter et extra-entreprises, atteignant les bureaux des achats, des ventes et des fournisseurs. Contactez un expert en chaîne d’approvisionnement de Cybertec pour en savoir plus et en savoir plus.