Le directeur financier, ou CFO (Chief Financial Officer), s’occupe de la direction des activités financières de l’entreprise. Ses tâches vont du processus de budgétisation, de prévision et de reporting à la préparation des états financiers, à la gestion financière et à la gestion des risques.
Ses activités sont directement liées à celles du département de production de l’entreprise. Par conséquent, les activités de planification et d’ordonnancement de la production sont également d’un intérêt primordial pour le directeur financier.
Les performances de la production ont un impact sur la liquidité disponible et la marge opérationnelle. En effet, la réduction du temps de lead, en plus d’améliorer le niveau de service à ses clients, apporte également des avantages à la finance d’entreprise. Le niveau de capital investi est en effet lié, entre autres, aux matériaux en cours de traitement (WIP) et par conséquent à la durée de celui-ci, c’est-à-dire au délai d’exécution. En réduisant le temps de passage d’un produit, vous réduisez le temps pendant lequel il reste présent dans l’entreprise et donc les niveaux de stock. En réduisant les niveaux de WIP, on réduit donc le capital immobilisé et on augmente le circulant. De cette façon, la zone financière de l’entreprise libère des liquidités pouvant être investies dans d’autres actifs.
En réduisant le délai d’exécution, vous augmentez également la productivité des ressources, ce qui permet aux entreprises en croissance d’éviter de nouveaux investissements dans les machines (immobilisations) et donc de maintenir une plus grande part de circulation disponible.
De plus, une meilleure gestion des ressources permet d’augmenter l’efficacité de l’usine et par conséquent les marges opérationnelles.
Outils pour améliorer les capacités de planification de la production
Les meilleurs outils pour augmenter la capacité de planification de l’entreprise sont les APS, logiciels départementaux de gestion. Ces logiciels permettent d’améliorer les performances de la production avec un impact considérable sur les KPI financiers de l’entreprise.
Les logiciels APS (Advanced Planning and Scheduling) sont donc également utiles au directeur financier, car ils garantissent une visibilité sur le processus de production et permettent d’évaluer l’entreprise et la production d’un point de vue économique et financier avec plus d’immédiateté et sans barrières.
Les avantages d’un APD pour un directeur financier
Un logiciel APS permet au CFO d’avoir des avantages considérables, tels que :
- Augmentation du chiffre d’affaires de l’entrepôt avec une amélioration du flux de trésorerie, un retour sur investissement rapide et une budgétisation plus précise ;
- Partage des plans de production entre Supply Chain Manager et directeur financier pour en évaluer la faisabilité d’un point de vue financier ;
- Augmentation du niveau de service avec réduction du temps nécessaire au recouvrement des créances, augmentation de la valeur de l’entreprise et de la quantité de liquidités ;
- Une plus grande visibilité sur la production, ce qui entraîne une plus grande sensibilisation ;
- Réduction du cash flow et réduction conséquente du capital immobilisé ;
- Réduction du WIP avec diminution du capital immobilisé.
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