El director financiero, o CFO (Chief Financial Officer), se encarga de la dirección de las actividades financieras de la empresa. Sus tareas van desde los procesos de elaboración de presupuestos, previsiones e informes hasta los de elaboración de estados financieros, gestión financiera y gestión del riesgo.
Sus actividades están directamente relacionadas con las del departamento de producción de la empresa. Por lo tanto, las actividades de planificación y programación de la producción también son de interés primordial para el CFO.
El rendimiento de la producción tiene impactos en la liquidez disponible y en el margen operativo. De hecho, la reducción del tiempo de entrega, además de mejorar el nivel de servicio a sus clientes, también beneficia a las finanzas corporativas. De hecho, el nivel de capital invertido también está vinculado, entre otras cosas, a los materiales que se procesan (WIP) y, en consecuencia, a la duración de este, es decir, al tiempo de entrega. Al reducir el tiempo de travesía de un producto, se reduce el tiempo que permanece presente en la empresa y, por lo tanto, los niveles de inventario. Al reducir los niveles de WIP, se reduce el capital inmovilizado y se aumenta el circulante. De esta manera, el área financiera de la empresa libera liquidez para poder invertir en otros activos.
Al reducir el tiempo de entrega, también aumenta la productividad de los recursos, lo que permite a las empresas en crecimiento evitar nuevas inversiones en maquinaria (inmovilizado) y, por lo tanto, mantener una mayor parte de la circulación disponible.
Además, una mejor gestión de los recursos permite aumentar la eficiencia de la fábrica y, en consecuencia, los márgenes operativos.
Herramientas para mejorar las capacidades de planificación de la producción
Las mejores herramientas para aumentar la capacidad de planificación de la empresa son los APS, software departamental para la gestión. Este software permite mejorar el rendimiento de la producción con un impacto considerable en los KPI financieros de la empresa.
Por lo tanto, el software APS (Advanced Planning and Scheduling) también es útil para el director financiero, ya que garantiza tener visibilidad sobre el proceso de producción y poder evaluar la empresa y la producción desde un punto de vista económico-financiero con mayor inmediatez y sin barreras.
Los beneficios de un APS para un director financiero
Un software APS permite al director financiero obtener beneficios considerables, tales como:
- Mayor rotación de almacén con una mejora del flujo de caja, un retorno de la inversión más rápido y presupuestos más precisos;
- Compartir los planes de producción entre el Supply Chain Manager y el director financiero para evaluar su viabilidad desde un punto de vista financiero;
- Aumento del nivel de servicio con reducción del tiempo necesario para la recaudación de créditos, un aumento del valor empresarial y de la cantidad de liquidez;
- Mayor visibilidad de la producción, con la consiguiente mayor conciencia;
- Reducción del flujo de caja y consiguiente reducción del capital inmovilizado;
- Reducción del WIP con disminución del capital inmovilizado.
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