Der Finanzvorstand oder CFO (Chief Financial Officer) ist für die Leitung der Finanztätigkeit des Unternehmens zuständig. Seine Aufgaben reichen von Budgetierungs-, Forecasting- und Reporting-Prozessen bis hin zu Bilanzierung, Finanzmanagement und Risikomanagement.
Seine Aktivitäten sind direkt mit denen der Produktionsabteilung des Unternehmens verbunden. Daher sind auch die Aktivitäten der Produktionsplanung und -planung für den CFO von primärem Interesse.
Die Produktionsleistung wirkt sich auf die verfügbare Liquidität und die operative Marge aus. Die Verkürzung der Vorlaufzeit verbessert nicht nur das Serviceniveau für ihre Kunden, sondern bringt auch Vorteile für die Unternehmensfinanzierung. Die Höhe des investierten Kapitals hängt unter anderem auch von den in der Verarbeitung befindlichen Materialien (WIP) und folglich von deren Dauer ab, d. h. von der Vorlaufzeit. Durch die Verkürzung der Durchlaufzeit eines Produkts wird die Zeit, in der es im Unternehmen vorhanden ist, und damit die Lagerbestände verkürzt. Durch die Senkung der WIP-Werte wird somit das Anlagekapital reduziert und der Umlauf erhöht. Auf diese Weise gibt der Finanzbereich des Unternehmens Liquidität frei, die in andere Vermögenswerte investiert werden kann.
Durch die Verkürzung der Vorlaufzeit wird auch die Produktivität der Ressourcen erhöht, was es wachsenden Unternehmen ermöglicht, zusätzliche Investitionen in Maschinen (Anlagevermögen) zu vermeiden und somit einen größeren Anteil des verfügbaren Umlaufvermögens beizubehalten.
Darüber hinaus ermöglicht ein besseres Ressourcenmanagement eine Steigerung der Fabrikeffizienz und damit der operativen Margen.
Tools zur Verbesserung der Produktionsplanungsfähigkeiten
Die besten Werkzeuge, um die Planungskapazität des Unternehmens zu erhöhen, sind APS, Abteilungssoftware für das Management. Diese Software ermöglicht es, die Produktionsleistung mit erheblichen Auswirkungen auf die finanziellen KPIs des Unternehmens zu verbessern.
Die Software APS (Advanced Planning and Scheduling) ist daher auch für den Finanzdirektor nützlich, da sie garantiert, dass sie einen Einblick in den Produktionsprozess hat und das Unternehmen und die Produktion aus wirtschaftlicher und finanzieller Sicht mit größerer Unmittelbarkeit und ohne Barrieren bewerten kann.
Die Vorteile eines APS für einen CFO
Eine APS-Software ermöglicht es dem CFO, erhebliche Vorteile zu erzielen, wie zum Beispiel:
- Erhöhter Lagerumsatz mit verbessertem Cashflow, schnellerem ROI und genauerer Budgetierung;
- Austausch von Produktionsplänen zwischen dem Supply Chain Manager und dem CFO, um die finanzielle Machbarkeit zu bewerten;
- Erhöhung des Serviceniveaus mit Verkürzung des Zeitaufwands für die Eintreibung von Forderungen, Steigerung des Unternehmenswerts und der Liquiditätsmenge;
- Größere Transparenz in der Produktion, was zu mehr Bewusstsein führt;
- Verringerung des Cashflows und daraus resultierende Verringerung des Anlagevermögens;
- Reduzierung des WIP mit Abnahme des Anlagevermögens.
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