Le récit de la façon dont Vimar S.p.A. a réduit les quantités en stock tout en éliminant le risque de manque de produits et en réduisant les temps de mise en place, dans l’interview avec M. Christian Castellan, responsable de la planification de la production.
Leader dans la production de matériel électrique et électronique
Vimar est leader dans la production de matériel électrique et électronique, en particulier de séries civiles, de systèmes d’automatisation de la maison et du bâtiment, de vidéophonie, de télévision en circuit fermé (CCTV) et d’automatismes pour portails. Elle est principalement active en Italie, mais elle est également présente avec des sites de production et commerciaux au niveau international.
Atteindre un gouvernement complet de la chaîne d’approvisionnement
Avant Cybertec, la planification était effectuée via l’ERP, qui ne couvrait que partiellement les besoins de planification et d’ordonnancement d’une réalité complexe comme celle de Vimar.
Les principales demandes concernaient :
- Faible visibilité des charges de travail de planification ;
- Longs délais pour l’élaboration du plan de production ;
- Impossibilité de planifier les activités de manière structurée entre les différentes fonctions ;
- Entrepôts surélevés.
Il était donc nécessaire de disposer d’un outil capable de fournir une vue complète du plan de production principal, et d’utiliser des variables spécifiques pour régir la chaîne d’approvisionnement en différents points, en formulant une planification robuste et plus performante.
De nombreuses entreprises, ne disposant pas d’un système de planification et d’ordonnancement efficace, n’ont pas de visibilité sur la chaîne de production et d’approvisionnement. Cela conduit à une augmentation des quantités en stock et à des entrepôts mal équilibrés qui provoquent à leur tour, d’une part, la présence de faibles taux de renouvellement et, d’autre part, le risque de produits obsolètes. Des entrepôts de ce type entraînent des difficultés à différents niveaux de l’entreprise : le faible taux de rotation de l’entrepôt conduit le directeur financier à se retrouver avec un capital bloqué qui ne peut être investi ailleurs, le responsable de la chaîne d’approvisionnement se trouve avec de faibles niveaux de service causés par des retards de livraison et enfin le responsable des opérations se retrouve à devoir bloquer la production en raison de l’apparition soudaine de manquants, ce qui entraîne une inefficacité des ressources.
CyberPlan : le logiciel avancé pour la planification et l’ordonnancement de la production
La sélection minutieuse des logiciels a récompensé CyberPlan comme la meilleure solution, en particulier pour une réalité complexe comme celle de Vimar. L’exhaustivité des processus couverts (de la planification à l’ordonnancement), la vue d’ensemble de la planification des ventes et des opérations, la flexibilité d’intégration, la vitesse de traitement et la grande capacité à simuler différents scénarios pour prendre des décisions, sont le mélange de potentialités qui ont amené CyberPlan au sommet du classement.
Résultats au niveau des opérations et de l’entreprise
En se dotant de CyberPlan APS, Vimar a réussi à avoir une visibilité complète de la chaîne d’approvisionnement en alignant tout le monde et en réussissant à éliminer complètement les stocks et à réduire les stocks, ce qui a conduit à des avantages considérables grâce à un plan de production réaliste et optimisé.
Mais pas seulement… ! L’élaboration du plan de production est maintenant plus rapide et plus robuste, de plus l’entreprise parvient à créer d’innombrables analyses de faisabilité en intervenant sur n’importe quelle variable du plan avant de le rendre opérationnel. La possibilité de simuler différents scénarios de production, en intervenant sur n’importe quelle variable du plan, permet de prendre des décisions efficaces et rapides.
Grâce à la rapidité de la recherche d’informations auparavant dispersées, les activités de planification et d’ordonnancement ont été structurées et un haut degré d’autonomie et de contrôle est ainsi fourni aux utilisateurs dans l’exercice de leurs fonctions.
L’entreprise planifie aujourd’hui la capacité de production suffisamment à l’avance, afin d’optimiser les ressources utiles pour faire face aux saisons de vente des produits. Les quarts de travail supplémentaires sont évités, à la fois en interne et pour les partenaires de fourniture externes.
Après un an, il y a eu une réduction du stock, l’incidence des réglages dans les départements a considérablement diminué et les stock-out ont été presque entièrement éliminés.
« Après un an, nous avons eu une réduction intéressante des stocks, l’incidence des réglages dans les départements a considérablement diminué et les stock-out ont été presque entièrement éliminés. Aujourd’hui, grâce à CyberPlan, nous sommes en mesure de planifier un nivellement de la capacité de production suffisamment à l’avance, afin d’optimiser les ressources utiles pour faire face aux saisons de vente des produits. Nous évitons de recourir à des horaires de travail supplémentaires, à la fois en interne et pour les partenaires d’approvisionnement externes. »
Ingénieur Christian Castellan – Responsable de la planification de la production – Vimar
Demander une démo >
Voyez par vous-même comment planifier et programmer la production de manière avancée et atteindre des objectifs tels que Vimar. Demandez une démo gratuite :
{{cta(‘ab85071a-d654-4295-bbad-b8e8302eeff7’)}}