Der Bericht, wie Vimar S.p.A. die Lagermengen reduziert und gleichzeitig das Risiko eines Produktmangels beseitigt und die Einrichtungszeiten verkürzt hat, im Interview mit Ing. Christian Castellan, Leiter der Produktionsplanung.
Führend in der Herstellung von elektrischen und elektronischen Geräten
Vimar ist führend in der Herstellung von elektrischen und elektronischen Geräten, insbesondere von zivilen Serien, Home & Building Automation-Systemen, Video-Türsprechanlagen, CCTV (Closed Circuit Television) und Torautomatisierungen. Sie ist hauptsächlich in Italien tätig, verfügt aber auch über Produktions- und Vertriebsniederlassungen auf internationaler Ebene.
Erreichen einer vollständigen Supply Chain Governance
Vor Cybertec wurde die Planung über das ERP durchgeführt, das die Planungs- und Planungsanforderungen einer komplexen Realität wie der von Vimar nur teilweise abdeckte.
Die Hauptanfragen betrafen:
- Schlechte Sichtbarkeit der Planungsarbeitslasten;
- Lange Zeit für die Erstellung des Produktionsplans;
- Unfähigkeit, Aufgaben zwischen den verschiedenen Funktionen strukturiert zu terminieren;
- Hochregallager .
Es bestand daher die Notwendigkeit, über ein Instrument zu verfügen, das einen vollständigen Überblick über den Hauptproduktionsplan bietet, und spezifische Variablen zu verwenden, um die Lieferkette an verschiedenen Stellen zu steuern und eine robuste und leistungsfähigere Planung zu formulieren.
Viele Unternehmen verfügen nicht über ein effektives Planungs- und Planungssystem und haben keinen Einblick in die Produktions- und Lieferkette. Dies führt zu einer Erhöhung der Lagermengen und zu schlecht ausbalancierten Lagern, was einerseits zu Fehlmengen und niedrigem Umsatz führt und andererseits das Risiko veralteter Produkte birgt. Lager dieser Art bringen Schwierigkeiten auf verschiedenen Unternehmensebenen mit sich: Der niedrige Umsatz des Lagers führt dazu, dass der CFO (Chief Financial Officer) sich mit gesperrtem Kapital befindet, das nicht in andere investiert werden kann, der Supply Chain Manager befindet sich mit einem niedrigen Serviceniveau, das durch Lieferverzögerungen verursacht wird, und schließlich muss der Operations Manager die Produktion aufgrund des plötzlichen Auftretens von Fehlmengen einstellen, was zu Ineffizienzen der Ressourcen führt.
CyberPlan: die fortschrittliche Software für die Produktionsplanung und -planung
Die sorgfältige Softwareauswahl hat CyberPlan als die beste Lösung ausgezeichnet, insbesondere für eine komplexe Realität wie die von Vimar. Die Vollständigkeit der abgedeckten Prozesse (von der Planung bis zur Terminierung), der Überblick über die Sales- und Operations-Planung, die Flexibilität der Integration, die Verarbeitungsgeschwindigkeit und die hohe Fähigkeit, verschiedene Szenarien zu simulieren, um Entscheidungen zu treffen, sind die Mischung aus Potenzialen, die CyberPlan an die Spitze der Rangliste gebracht haben.
Ergebnisse auf Betriebs- und Geschäftsebene
VIMAR ist es gelungen, durch die Ausstattung mit CyberPlan APS die volle Transparenz der Lieferkette zu erlangen, indem alle aufeinander abgestimmt wurden und es gelang, die Lagerbestände vollständig zu eliminieren und den Bestand zu reduzieren, was dank eines realistischen und optimierten Produktionsplans zu erheblichen Vorteilen führte.
Aber nicht nur das…! Die Erstellung des Produktionsplans ist jetzt schneller und robuster, außerdem ist das Unternehmen in der Lage, unzählige Machbarkeitsanalysen zu erstellen, indem es auf jede Variable des Plans eingreift, bevor es ihn in Betrieb nimmt. Die Möglichkeit, verschiedene Produktionsszenarien zu simulieren und auf jede Variable des Plans einzuwirken, ermöglicht es, effektive und schnelle Entscheidungen zu treffen.
Dank der Geschwindigkeit, mit der zuvor verstreute Informationen gefunden wurden, wurden die Planungs- und Planungsaktivitäten strukturiert und den Benutzern wird somit ein hohes Maß an Autonomie und Kontrolle bei der Erfüllung ihrer Funktionen geboten.
Das Unternehmen plant heute die Produktionskapazität ausreichend im Voraus, um die Ressourcen zu optimieren, die für die Bewältigung der Saisonalität des Verkaufs der Produkte nützlich sind. Überstunden werden sowohl intern als auch bei externen Lieferpartnern vermieden.
Nach einem Jahr gab es einen Bestandsabbau, die Inzidenz von Setups in den Abteilungen ging deutlich zurück und die Lagerbestände wurden fast vollständig eliminiert.
„Nach einem Jahr hatten wir einen interessanten Bestandsabbau, die Inzidenz von Setups in den Abteilungen ging deutlich zurück und die Lagerbestände wurden fast vollständig eliminiert. Heute ist es uns dank CyberPlan möglich, eine Nivellierung der Produktionskapazität im Voraus zu planen, um die Ressourcen zu optimieren, die für die Bewältigung der saisonalen Verkaufsschwankungen der Produkte nützlich sind. Wir vermeiden den Einsatz von Überstundenschichten, sowohl intern als auch für externe Lieferpartner.”
Ing. Christian Castellan – Leiter Produktionsplanung – VIMAR
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