Gérer efficacement la chaîne d’approvisionnement signifie prendre les bonnes décisions chaque jour en toute confiance. Malheureusement, aujourd’hui encore, il y a peu de confiance dans les données qui sont gérées : en fait, plus de 70 % des planificateurs estiment qu’ils basent leurs processus décisionnels sur des données obsolètes ou inexactes. Alors, comment pouvez-vous être sûr d’avoir les informations nécessaires et correctes pour prendre les meilleures décisions pour la chaîne d’approvisionnement de votre entreprise ?
Aujourd’hui encore, dans de nombreuses entreprises, la planification laisse trop de place à l’incertitude. Les données et les processus isolés qui doivent être exécutés dans le respect d’un ordre précis n’offrent pas la visibilité nécessaire. Des systèmes complexes et isolés les uns des autres entravent la flexibilité souhaitée pour cette fonction. Le résultat est un processus décisionnel qui fait travailler et fatiguer le planificateur, qui se retrouve alors à prendre des décisions dont il n’est pas sûr et sur les impacts desquelles il n’a aucune visibilité .
C’est un aspect d’une importance fondamentale, car le fait de ne pas prendre les bonnes décisions au bon moment peut avoir un impact considérable sur les résultats économiques. Plus le temps nécessaire au planificateur pour donner des réponses est long, plus le risque est grand en ce qui concerne les coûts, les revenus et la satisfaction du client.
Il est temps de mettre à jour l’expérience de planification et d’acquérir enfin la conscience de savoir que vous prenez les meilleures décisions, en vous basant sur des données précises et ponctuelles.
Trois éléments fondamentaux pour prendre des décisions fiables
Trois éléments sont essentiels pour prendre des décisions fiables sur votre chaîne d’approvisionnement en influençant positivement les processus de production et en garantissant une performance maximale :
- Visibilité : si vous voulez prendre des décisions rapidement, en toute sécurité et efficacement, vous devez avoir une visibilité sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Cela signifie être capable d’obtenir rapidement des informations approfondies sur les domaines les plus critiques et de comprendre en un coup d’œil les scénarios et les KPI (indicateurs de performance). Il ne suffit pas d’être en mesure de voir cetteinformation, il faut être en mesure d’explorer les données et d’approfondir les détails. En permettant aux personnes en charge de la gestion de collaborer et de contribuer rapidement.
- Flexibilité : avoir les bonnes informations nécessite la flexibilité nécessaire pour les traiter et les agréger, en les transformant en données utiles pour la réalité individuelle. Cela signifie avoir la possibilité de créer des tableaux de bord, des rapports et des tableaux de bord personnalisés qui permettent une lecture rapide et intuitive des données, afin que vous puissiez découvrir les problèmes et les opportunités. L’idéal est représenté par les fonctionnalités de glisser-déposer de la sélection qui permettent de réduire le temps nécessaire à la configuration et d’augmenter le temps disponible pour l’analyse.
- Polyvalence : lorsque des changements se produiront (et vous pouvez être sûr qu’il y en aura), vous devez être en mesure de réagir rapidement, un aspect fondamental pour prendre des décisions et répondre aux événements. Cela signifie avoir la possibilité de créer et de simuler différents scénarios hypothétiques, de voir le contexte historique de ce qui a été fait dans le passé dans des situations similaires et de surmonter toute situation de changement, notamment grâce à des alertes automatiques et instantanées.
Des systèmes pour prendre des décisions fiables dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement
Pour prendre des décisions fiables, il est donc nécessaire d’avoir de la visibilité sur les données, de la flexibilité pour les retravailler et de la polyvalence pour réagir rapidement aux changements continus. Il devient nécessaire de se doter de systèmes qui garantissent ces capacités. Les systèmes les plus adaptés à cet effet sont les systèmes avancés de planification et de planification (APS), des systèmes avancés pour la planification et l’ordonnancement des processus de production. Directement intégrés et complémentaires au management, ces logiciels de planification permettent d’améliorer les capacités de contrôle et de prendre des décisions fiables.
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