Les entreprises manufacturières interagissent avec des clients de plus en plus exigeants et une concurrence de plus en plus pressante. Ces entreprises, pour rester compétitives, doivent donc garantir un excellent niveau de service à leurs clients, tout en réduisant les coûts et en augmentant l’efficacité de l’ensemble de la chaîne de production. Ces défis obligent les entreprises à revoir fréquemment les plans de production, à répondre aux imprévus quotidiens d’un marché instable et à coopérer efficacement au sein des départements de l’entreprise.
Les entreprises confient initialement la programmation du département de production à leur propre gestionnaire ERP. L’ERP est par nature un outil utile pour la collecte de données, mais pas pour l’élaboration de ces dernières ainsi que de scénarios très dynamiques. Pour cette raison, dans les entreprises, le gestionnaire est accompagné de dizaines et parfois de centaines de fichiers Excel et Project, par ses utilisateurs dans le but de combler ses lacunes.
La gestion de la production avec de multiples outils peu intégrés conduit toutefois à une décentralisation de l’information. Cela a des conséquences considérables en termes de réactivité et de contrôle qui se répercutent sur tous les domaines de l’entreprise :
- Le Supply Chain Manager, n’ayant pas une visibilité et un contrôle complets de la production, a des difficultés à équilibrer les ressources et à gérer de manière proactive les demandes du service des ventes ;
- Le service des ventes ne parvient pas à obtenir des dates de livraison fiables dans un court laps de temps, ce qui se répercute sur le niveau de service fourni aux clients ;
- Le IT Manager doit gérer les informations de l’entreprise en dehors de l’ERP sur des outils inadaptés.
Dans ces conditions, il devient très difficile de répondre à un marché de plus en plus incertain et de rester compétitif en garantissant un excellent niveau de service, en réduisant les coûts et en augmentant l’efficacité de la production.
Une solution existe : l’APS (Advanced Planning and Scheduling)
Pour relever des défis ambitieux sur un marché incertain, la meilleure solution pour les entreprises manufacturières est certainement d’éliminer les nombreuses feuilles Excel en intégrant l’ERP de l’entreprise avec un logiciel avancé pour la planification et l’ordonnancement de la production (solutions connues sous l’acronyme APS). Les entreprises qui ont choisi CyberPlan, le célèbre APS de Cybertec, retrouvent en effet dans un seul outil toutes les caractéristiques gagnantes nécessaires (précédemment recherchées dans les différents outils hors ligne) :
- algorithmes puissants avec des logiques avancées et intégrées à l’ERP ;
- rapidité de calcul et simplicité d’utilisation bien supérieures à un Excel ;
- interface graphique intuitive, beaucoup plus grande que celle des Project.
Grâce à ces fonctionnalités, les planificateurs sont en mesure de vérifier facilement les conséquences de toute action possible. Les résultats sont des plans de production optimisés et programmés à capacité finie pour tenir compte de toutes les contraintes de ressources et de matériaux. Les entreprises qui ont intégré CyberPlan à leur gestion ou à leur ERP ont constaté les avantages suivants :
- amélioration de la ponctualité des livraisons et du niveau de service à la clientèle ;
- augmentation de la saturation des ressources et réduction des temps de configuration ;
- réduction des entrepôts et des temps de passage ;
- collaboration entre achats, production et commercial.
De plus, les économies réalisées en termes de capital investi dans les stocks et de réduction des coûts d’exploitation permettent de récupérer l’investissement au cours de l’année.
CyberPlan permet aux entreprises d’obtenir des résultats certains, mesurables et durables, en apportant une réponse efficace aux besoins actuels de compétitivité, en réduisant les coûts et en dépassant les attentes de leurs clients.
En s’intégrant directement à la gestion et en aidant à cartographier les processus de l’entreprise, il élimine le besoin d’autres outils hors ligne, en gardant l’information centralisée et partagée. Le Supply Chain Manager a une visibilité complète sur le processus de production, recevant des plans optimaux et réalisables en cohérence avec les besoins et la disponibilité des matériaux et des ressources. Cela permet de réduire les coûts de production et de gestion de celle-ci. Le département des ventes dispose d’une sortie plus stable et précise provenant de la planification, ce qui permet une planification des livraisons plus cohérente et fiable. Le IT Manager a la possibilité de fournir un soutien efficace à l’entreprise, en centralisant le processus de planification dans un seul système et en évitant la prolifération d’outils non partagés.
En savoir plus sur CyberPlan
Découvrez les témoignages et les résultats des entreprises italiennes qui ont choisi CyberPlan pour accélérer leur Supply Chain
- Vimar S.p.A : élimine les ruptures de stock et réduit les entrepôts ;
- Caleffi S.p.A. : renforce SAP en programmant la production avec CyberPlan, améliore la capacité de contrôle des ressources de production et améliore les niveaux d’inventaire tout en maintenant un niveau de service élevé ;
- Sipa S.p.A. : augmente l’efficacité de 30 % ;
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