Las empresas ven la transformación digital como una oportunidad para diferenciarse o distanciarse de sus competidores, aumentando la ventaja competitiva. Una encuesta de IDC patrocinada por Infor a más de 1.000 ejecutivos ha revelado los principales impulsores de la transformación digital.
Con notable consistencia y por un amplio margen, el principal factor de transformación digital con un peso del 37% es la mejora de la productividad.
¿Por qué innovar en las empresas manufactureras?
Para ello, las empresas y sus directivos buscan soluciones innovadoras y lo que los impulsa es la necesidad de aumentar la productividad. Este motor de cambio se debe en gran parte a la demanda que reciben los directivos de empresas multinacionales y que compiten en el mercado mundial: ofrecer y producir cada vez más utilizando los mismos, o incluso cada vez menos, recursos.
Junto con la necesidad de aumentar la productividad, lo que impulsa a las empresas a adoptar la transformación digital es la búsqueda de soluciones capaces de no reducir o incluso aumentar la ventaja competitiva. Cabe destacar que ya muchas empresas han creado y están creando una ventaja competitiva gracias a la innovación empresarial y a las inversiones en transformación digital.
¿Qué obstáculos encuentra la transformación digital en las empresas manufactureras?
Tal vez pueda sorprender, pero la mayoría de los obstáculos que una transformación de tipo digital puede encontrar dentro de una empresa manufacturera, dependen del elemento humano.
De hecho, las soluciones digitales y los beneficios que aportan, más que encontrar un obstáculo en la infraestructura de TI existente en las empresas, encuentran algunas barreras en la cultura empresarial, en el modelo de negocio y en la estructura empresarial existentes. Entre ellas, la principal parece ser el modelo de negocio existente. Si una empresa puede rechazar inicialmente un cambio de esta magnitud, también es cierto que subestimar el riesgo derivado de las nuevas empresas entrantes que, sin embargo, amplían su cuota de mercado, puede ser extremadamente arriesgado si el cambio en la dirección de la transformación digital se produce demasiado tarde. Lo que está sucediendo es que todos los mercados cambian y, por lo tanto, las empresas, para sobrevivir, necesitan cambiar con ellos. Otra barrera es la cultura empresarial, que a menudo también necesita un cambio, ya que las personas que entran y entrarán en el mundo laboral aportarán nuevas habilidades y actitudes, así como expectativas.
Cómo aumentar la productividad y potenciar la gestión
Hoy, sin embargo, existen las soluciones APS, es decir, Advanced Planning and Scheduling Software, capaces de donar a las empresas manufactureras potencialidades que de otro modo no podrían obtenerse. Esto se debe a que los APS más desarrollados permiten planificar y programar la producción teniendo en cuenta las limitaciones y simulando diferentes escenarios antes de elegir el mejor plan de producción, todo lo cual se puede compartir entre colegas, y en pocos minutos.
Muchas empresas ya están obteniendo los beneficios, que van desde el aumento del nivel de servicio hasta la mejora de la comunicación interna y el mejor diálogo con los proveedores y clientes, pasando por una reducción de las cantidades en el almacén y un aumento de la productividad y la eficiencia.
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