En el sector manufacturero, tomar las decisiones correctas en poco tiempo es cada vez más importante. Esto se debe a que la competencia entre empresas es cada vez más intensa, los ritmos de producción son cada vez más rápidos y el tiempo esperado por el cliente es cada vez menor. Por lo tanto, es necesario simplificar y agilizar la toma de decisiones sobre la adquisición de materiales.
¿Cómo se simplifican el abastecimiento y la producción?
Hay que tener en cuenta varios aspectos, si se quiere simplificar el proceso de toma de decisiones en cuestión y, por lo tanto, hacerlo más ágil. Un proceso de toma de decisiones, como tal, analiza los datos para llegar a conclusiones, por lo que los datos en los que se basa deben ser fiables. En segundo lugar, los procesos utilizados durante el análisis deben ser eficaces, al mismo tiempo que el procesamiento debe ser rápido. Por último, es importante que el responsable de la toma de decisiones tenga visibilidad sobre los impactos de sus decisiones, a fin de elegir el mejor camino para su empresa y poner en marcha los procedimientos para la mejor realización del plan decidido. En resumen, los aspectos fundamentales que deben garantizarse son:
- Datos fiables;
- Procesos eficaces;
- Procesamientos rápidos;
- Visibilidad sobre los impactos.
Simplificar el abastecimiento y la producción gracias al software
Hoy es posible garantizar estos aspectos a su empresa y simplificar las decisiones relativas al abastecimiento y la producción con el uso de software moderno y específico: los APS.
De hecho, gracias a los APS (Advanced Planning and Scheduling), las empresas manufactureras pueden planificar y programar su producción a partir de datos fiables, utilizando procesos eficaces, calculando elaboraciones rápidas y teniendo visibilidad sobre los impactos de sus elecciones.
Dentro del panorama de los APS destaca la solución CyberPlan, software gracias al cual muchas empresas programan su producción, ya sea de tipo ETO (Engineer To Order) o mts (Make To Stock). El uso de este software ha llevado a las empresas que lo utilizan a lograr resultados importantes, como una reducción de los almacenes, disminución del tiempo de entrega y de los que faltan, junto con un aumento del nivel de servicio, de la productividad y de la precisión de las previsiones.
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