Las empresas manufactureras líderes conocen la importancia de optimizar el flujo de materiales de sus operaciones y son activas en el análisis e interpretación de los datos generados por su producción. Hoy, afortunadamente, todas las empresas pueden disfrutar de los beneficios que ofrece la planificación de la producción para anticipar los flujos de mercado y responder mejor a las necesidades de los clientes. Por lo tanto, los beneficios de una planificación cuidadosa y consistente no pueden pasarse por alto para una competitividad efectiva.
Mantener alta la competitividad de la empresa
Hoy en día, los factores que contribuyen a mantener la competitividad de la empresa son numerosos: calidad del producto, singularidad del producto, aprobación del mercado, velocidad en la realización y capacidad para adquirir y mantener un buen equipo.
Cuando hablamos de producción diaria, nos centramos más en mantener el nivel de servicio alto, los niveles de inventario bajos y en garantizar que el cambio relativo sea rápido.
Gracias a una mejor planificación de la cadena de suministro, se obtiene un mayor control sobre el flujo de materias primas y productos terminados. Además, la empresa es capaz de producir con el fin de satisfacer la demanda específica, en lugar de producir a ciegas y luego tratar de satisfacer la demanda ofreciendo descuentos y promociones. Todo esto conduce a un aumento de la rentabilidad.
Mantener la clientela
Satisfacer las necesidades del cliente los hace felices por un día, mientras que hacerlo repetidamente a lo largo del tiempo les permite ganarse su confianza y dar una mayor garantía de ganancias futuras.
Sería bueno poder ver el futuro, pero no siendo posible se puede tratar de acercarse a él. Cuando se utilizan cálculos de previsión de la demanda y capacidades de modelado de escenarios, tu empresa puede estar preparada para los picos de demanda y minimizar el riesgo de stockout en los momentos en que el cliente más te necesita.
Aumentar la agilidad y la eficiencia
Tener el control de sus procesos de producción, de principio a fin, permite tener una cadena de suministro ágil y capaz de satisfacer las necesidades de los clientes. Saber lo que quieren los clientes y cuándo es de fundamental importancia, de la misma manera es útil saber cuáles el nivel de servicio esperado para poder satisfacerlo. Un sistema de planificación de la cadena de suministro es una herramienta útil para que tus planificadores controlen los niveles de inventario y las señales de demanda.
Reducir costes
Al optimizar los diversos aspectos de la planificación de la producción, puedes producir un MPS (Master Production Schedule o plan maestro de producción) realista en el que basar todas tus decisiones. Esta planificación te permitirá asignar los materiales, planificar la producción y programar los recursos de manera útil para tu empresa. Previendo escenarios futuros podrás evitar desperdicios de materiales, obsolescencias, extraordinarios, faltantes e imprevistos.
Descubre la planificación End-to-End
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