Wenn ein Unternehmen beschließt, eine neue digitale Technologie zu implementieren, stößt es oft auf Hindernisse auf seinem Weg, die nicht unbedingt auf die neue zu implementierende Lösung zurückzuführen sind, sondern auf das Unternehmen selbst und die bestehenden Architekturen. Lassen Sie uns analysieren, um welche Hindernisse es sich handelt und wie man sie überwindet.
Wasist eine digitale Strategie?
Unter digitaler Strategie versteht man die Einführung einer neuen digitalen Technologie durch ein Unternehmen. Die Haupthindernisse, auf die Unternehmen bei der Implementierung dieser digitalen Technologien stoßen, sind hauptsächlich drei:
- unfähigkeit, in kurzer Zeit zu experimentieren;
- unfähigkeit, zwischen Abteilungssilos zu arbeiten;
- vorhandene Systeme.
Die Mängel bestehender Systeme in Organisationen
Das Hindernis, das die bereits vorhandenen und im Unternehmen vorhandenen Systeme darstellen, sollte nicht überraschen. Viele große Unternehmen kämpfen leider immer noch mit zu vielen Instanzen desselben ERP-Systems oder, noch schlimmer, mit unzähligen Versionen verschiedener ERP-Systeme. Sehr oft haben Unternehmen daher keine Zeit und kein Geld, um in neue digitale Möglichkeiten zu investieren, weil diese Ressourcen von bestehenden Systemen genutzt werden.
Das eigentliche Problem besteht jedoch oft darin, dass die Informationen aus dem Management extrapoliert und in zahlreiche Excel-Tabellen übertragen werden, um auf den Markt reagieren zu können. Im Laufe der Zeit neigt diese Struktur dazu, zu wachsen und den Informationsfluss des Unternehmens zu ruinieren, indem inkonsistente, veraltete oder oft sogar falsche Daten und Datenlücken geschaffen werden.
Der End-to-End-Prozess
Die Lieferkette ist ein End-to-End-Prozess, der es ermöglicht, Produkte und Dienstleistungen an Kunden zu liefern, zu produzieren und zu vertreiben. Um Sichtbarkeit und Kontrolle über diesen Prozess zu haben, ist es daher notwendig, die entsprechenden Vorgänge von den Funktionssilos zu trennen und sie stattdessen auf eine Ende-zu-Ende-übergreifende Prozessoptik auszurichten. Prozessorientierung wird in der Regel der Zufriedenheit externer Kunden vorgezogen und letztere der funktionalen Orientierung vorgezogen, die oft zu einer unwiederbringlichen Fokussierung nach innen führt.
Das liegt daran, dass die End-to-End-Prozesse:
- sie verfolgen den Wertschöpfungsprozess von Anfang bis Ende und überschreiten oft zahlreiche funktionale Grenzen, von der Kundenentwicklung über die Finanzen bis hin zur Logistik;
- sie hören nicht an den Unternehmenswänden auf, sondern umfassen im Gegenteil Front-End-Interaktionen mit Lieferanten und Kunden;
- verbinden Front-End-Prozesse transparent mit Back-End-Prozessen.
Die Gestaltung, Transformation und Verwaltung dieser End-to-End-Prozesse erfordert die Unterstützung spezifischer Kenntnisse und Werkzeuge. Besonders global ist zu beobachten, dass in produzierenden Unternehmen zunehmend fortschrittliche Anwendungen für die Produktionsplanung und -planung (auch APS genannt) geschätzt werden.
Hoffnung in Form von APS-Software
Wenn das Vorhandensein von Abteilungssilos die Prozesse verlangsamt und die Unternehmensleistung verringert und die Verwendung von Excel in den Prozessen verwurzelt ist, ist es ratsam, die Implementierung einer APS-Software für die Nachfrage- und Produktionsplanungsprozesse in Betracht zu ziehen. APS-Software hilft Industrieunternehmen, mit weniger mehr zu erreichen und das, was getan wird, zwischen den verschiedenen Abteilungen zu teilen (erfahren Sie mehr über “Wasist ein APS-System”). Diese Lösungen können dann die Innovation von Prozessen und Systemen durch schnelle Experimente vorantreiben und, wenn sich diese als fruchtbar erweisen, diese schnell erweitern und teilen.