Das Thema Industrie 4.0 – das sich zunehmend über die Fertigungsunternehmen unseres Landes erstreckt – stellt ein sich ständig weiterentwickelndes Paradigma dar, das Veränderungen unterliegt, über die man nur schwer die volle Kontrolle haben kann.
In diesemSinne kann eine sorgfältige Produktionsplanung die Siegerwaffe sein, um plötzlichen Marktveränderungen zu begegnen, den Produktionsprozess zu optimieren und Verzögerungen, Wartezeiten und Verschwendung zu begrenzen.
Aber woraus besteht die Produktionsplanung und warum ist sie im Bereich Industrie 4.0 von grundlegender Bedeutung? Lassen Sie uns das Thema
Wasist die Produktionsplanung
Die Produktionsplanung ist der strategische Prozess, der es ermöglicht, die operativen Aktivitäten innerhalb des Unternehmens zu planen, zu organisieren und zu überwachen, mit dem Ziel, die Effizienz und Produktivität des Unternehmens zu maximieren.
Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, jeder Ressource die Aufgaben zuzuweisen, die ihr aufgrund der definierten Prioritäten, der tatsächlichen Verfügbarkeit und der Geschäftskapazität zustehen.
Auf diese Weise kann eine faire und genaue Verteilung der einzelnen Aufträge sichergestellt werden, was wesentlich zur Reduzierung von Produktionszeiten und -kosten beiträgt.
Die Phasen der Produktionsplanung
Im Allgemeinen ist der Produktionsplanungsprozess in 6 Phasen unterteilt. Lassen Sie uns sie besser analysieren:
- Planung: Dies ist die Phase, in der die Produktionsziele definiert und entschieden wird, was, in welcher Menge und zu welchen Zeiten unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen (Personal, Maschinen, Werkzeuge usw.) produziert werden soll.
- Routing: Es wird der Weg bestimmt, dem die Rohstoffe innerhalb des Werks folgen müssen, wobei darauf geachtet wird, die einzelnen Vorgänge und ihre Reihenfolge genau zu definieren.
- Scheduling: In diesem Schritt wird ein detailliertes Programm erstellt, in dem die Ausführungszeiten für jede Aufgabe festgelegt werden.
- Dispatching: besteht in der Zuordnung der verschiedenen Aufgaben zu den verfügbaren Ressourcen, mit dem Ziel, die Aktivitäten ausgewogen zu verteilen und sicherzustellen, dass sie auf die bestmögliche Weise ablaufen.
- Ausführung: Dies ist der Moment, in dem die vorherigen Schritte in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden und die geplanten Aktivitäten tatsächlich durchgeführt werden. Während dieses Schritts ist eine sorgfältige Überwachung unerlässlich, um sicherzustellen, dass der Produktionsprozess planmäßig abläuft.
- Maintaining: An dieser Stelle ist eine kontinuierliche Überwachung der einzelnen operativen Aktivitäten erforderlich. Auf diese Weise hat das Unternehmen die Möglichkeit, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und entsprechend einzugreifen.
Die Vorteile der Produktionsplanung
Die Planung der Produktion bedeutet, die Kosten zu senken, die Einhaltung der Fristen zu gewährleisten und Unterbrechungen, Verzögerungen und Verschwendung zu begrenzen. Im Einzelnen ergeben sich daraus folgende Vorteile:
Ressourcenoptimierung
Eine optimale Produktionsplanung ermöglicht einen vollständigen Überblick über den gesamten Produktionsprozess. Auf diese Weise ist es möglich, die Maschinenkapazität, die Verwendung von Rohstoffen und die Verteilung der Arbeitskräfte zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und die Produktivität der Prozesse zu erhöhen.
Verkürzung der Produktionszeiten
Dank einer genauen Planung und einer effektiven Verwaltung der verschiedenen Aktivitäten werden die Wartezeiten zwischen den verschiedenen Produktionsphasen erheblich verkürzt, wodurch der gesamte Produktionsprozess beschleunigt wird. Dies führt dazu, dass Kundenbestellungen immer innerhalb der vereinbarten Fristen (Deadline) abgewickelt werden, was die Zufriedenheit, das Vertrauen und die Loyalität gegenüber dem Unternehmen erhöht.
Effiziente Bestandsverwaltung
Die Produktionsplanung hilft, den Lagerbestand mit der tatsächlichen Nachfrage zu koordinieren, was die Bestandsverwaltung erheblich verbessert und die Kosten für Lagerung und Wartung senkt.
Die Herausforderungen der Produktionsplanung
Während die Produktionsplanung einerseits den Produktionsfluss verbessert und beschleunigt, gibt es andererseits mehrere Herausforderungen, denen sie sich stellen muss. Dazu gehören:
Prozesskomplexität
Produktionsprozesse beinhalten oft zahlreiche Variablen, über die es schwierig ist, die volle Kontrolle zu haben. Aus diesem Grund können sie ziemlich komplex sein und fortschrittliche Lösungen erfordern, um eine effektive Planungsaktivität zu gewährleisten.
Nachfrageschwankungen
Die Marktnachfrage unterliegt ständigen Schwankungen, weshalb sie sich sehr schnell ändern kann. Dieser Faktor kann den Planungsprozess zusätzlich erschweren und erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, um sich an Marktveränderungen anzupassen.
Kostenmanagement
Eine optimale Planung muss in der Lage sein, betriebliche Effizienz mit finanzieller Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Dies bedeutet, die Produktionskosten zu begrenzen und gleichzeitig einen hohen Standard an Qualität und Pünktlichkeit bei den Lieferungen aufrechtzuerhalten.
Produktionsplanung und Produktionsplanung
Obwohl es sich um zwei eng miteinander verknüpfte Konzepte handelt, unterscheiden sich die Produktionsplanung und -planung in Bezug auf Fokus und Zeitrahmen.
Während die Produktionsplanung nach vorgegebenen Zeitplänen erfolgen muss und einen relativ langen Zeitrahmen berücksichtigt, ist die Produktionsplanung flexibel, konzentriert sich auf kurzfristige Aktivitäten und passt sich kontinuierlich an Veränderungen im Produktionsprozess an.
Einfach ausgedrückt können wir sagen, dass die Terminplanung ein integraler Bestandteil der breiteren Produktionsplanung ist.
Die Werkzeuge für die Produktionsplanung
Es gibt verschiedene Tools, mit denen Sie die Scheduling-Aktivität einfacher und agiler gestalten können. Zu den am häufigsten verwendeten gehören:
ERP-Systeme
ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) unterstützen Unternehmen bei der effizienten und integrierten Verwaltung aller Geschäftsprozesse, mit dem Ziel, die Datenverarbeitung zu erleichtern und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Unternehmensabteilungen zu verbessern.
Diese Software ist jedoch nicht speziell für Produktionsplanungsaufgaben konzipiert. Infolgedessen können sie bei der Durchführung solcher Vorgänge Ungenauigkeiten und Unstimmigkeiten aufweisen.
MRP-Systeme
MRP-Systeme (Material Requirements Planning) konzentrieren sich auf das Beschaffungs- und Rohstoffmanagement, um sicherzustellen, dass Ressourcen bei Bedarf verfügbar sind und Engpässe oder Überbestände vermieden werden.
Wie wir bereits gesehen haben, verändert sich der Markt ständig und die Nachfrage kann sich schnell und plötzlich ändern. In diesem Zusammenhang ist darauf hinzuweisen, dass MRP-Software nicht in der Lage ist, plötzliche Marktveränderungen zu bewältigen, die eine hochgradig personalisierte und flexible Programmierung erfordern.
Business-Intelligence-Systeme
Business Intelligence-Tools bieten detaillierte Analysen von Geschäftsdaten, erleichtern das Verständnis von Mustern und unterstützen fundierte Entscheidungen.
Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Software nicht vertikal auf Planungsaufgaben ausgerichtet ist. Aus diesem Grund kann es notwendig sein, das System mit anderen, spezifischeren Technologien zu integrieren, um einen vollständigen und genauen Überblick über die Geschäftsabläufe zu erhalten.
Produktionsplanungssoftware
Die Produktionsplanungssoftware bietet spezifische Funktionen für die Verwaltung der täglichen Aufgaben, die eine genaue Planung und die vollständige Betriebskontrolle ermöglichen.
Diese Art von Software, auch bekannt als APS (Advanced Planning & Scheduling), ermöglicht es Ihnen, die verschiedenen Produktionsaufgaben zu erstellen, zu überwachen und zu aktualisieren, so dass die Informationen zwischen allen Arbeitsteams geteilt werden.
Darüber hinaus bieten diese innovativen Systeme die Möglichkeit, bestimmte Szenarien zu simulieren, um auf unvorhergesehene Ereignisse, Verzögerungen oder Ausfälle vorbereitet zu sein.
CyberPlan für die Produktionsplanung
Derzeit gibt es verschiedene APS-Software auf dem Markt. Unter ihnen nimmt CyberPlan sicherlich eine herausragende Position ein.
Dieses Tool der neuesten Generation bietet eine All-in-One-Plattform, mit der Sie den Planungsprozess vereinfachen, beschleunigen und automatisieren können, um ihn agiler und schneller zu gestalten.
Darüber hinaus ist es aufgrund seiner intuitiven Benutzeroberfläche und der Fähigkeit, sich in andere ERP- und MRP-Systeme zu integrieren, ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen, die im Zeitalter von Industrie 4.0 wettbewerbsfähig bleiben möchten.
Durch die Implementierung eines Schedulers wie CyberPlan haben Sie die Möglichkeit, die Betriebsabläufe zu optimieren, die optimale Abfolge der Aktivitäten für jede einzelne Ressource zu ermitteln, die Lieferzeiten zu verkürzen und die Produktionskosten zu minimieren.
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