Le thème de l’industrie 4.0 – de plus en plus transversal aux entreprises manufacturières de notre pays – représente un paradigme en constante évolution et soumis à des variations dont il est difficile d’avoir le plein contrôle.
Dans cetteoptique, une programmation minutieuse de la production peut s’avérer l’arme gagnante pour faire face aux changements soudains du marché, en optimisant le processus de production et en limitant les retards, les attentes et le gaspillage.
Mais en quoi consiste l’ordonnancement de la production et pourquoi est-il fondamental dans le secteur de l’industrie 4.0 ? Approfondissons le sujet ci-dessous.
Qu’est-ce que la Programmation de la Production
La planification de la production est le processus stratégique qui permet de planifier, d’organiser et de surveiller les activités opérationnelles au sein de l’entreprise, dans le but de maximiser son efficacité et sa productivité.
Plus précisément, cette approche permet d’attribuer à chaque ressource les activités qui lui reviennent en fonction des priorités définies, des disponibilités réelles et de la capacité de l’entreprise.
De cette façon, il est possible d’assurer une répartition équitable et précise des tâches individuelles, contribuant de manière significative à la réduction des temps et des coûts de production.
Les phases de la Programmation de la Production
En général, le processus d’ordonnancement de la production est divisé en 6 étapes. Analysons-les mieux :
- Planning : c’est la phase au cours de laquelle on définit les objectifs de production et on décide quoi produire, en quelle quantité et dans quel délai, en tenant compte des ressources disponibles (personnel, machines, outils, etc.).
- Routage : on détermine le parcours que les matières premières doivent suivre au sein de l’établissement, en prenant soin de définir avec précision les opérations individuelles et leur ordre.
- Planification : cette étape prévoit l’élaboration d’un programme détaillé, dans lequel sont établis les délais d’exécution de chaque activité.
- Dispatching : il consiste à affecter les différentes tâches aux ressources disponibles, dans le but de répartir les tâches de manière équilibrée et de veiller à ce qu’elles se déroulent de la meilleure façon possible.
- Exécution : c’est le moment où les étapes précédentes se traduisent en actions concrètes et où les activités planifiées sont effectivement réalisées. Au cours de cette étape, une supervision minutieuse est essentielle pour s’assurer que le processus de production se déroule comme prévu.
- Maintenance : à ce stade, il est nécessaire de surveiller en permanence les différentes activités opérationnelles. De cette façon, l’entreprise a la possibilité d’identifier les domaines d’amélioration et d’intervenir en conséquence.
Les avantages de la Programmation de la Production
Planifier la production signifie réduire les coûts, garantir le respect des délais et limiter les interruptions, les retards et les gaspillages. Plus en détail, voici les avantages qui en découlent :
Optimisation des ressources
Une planification optimale de la production permet d’avoir une vue d’ensemble complète de l’ensemble du processus de production. De cette façon, il est possible d’optimiser la capacité des machines, l’utilisation des matières premières et la distribution de la main-d’ œuvre, en réduisant le gaspillage et en augmentant la productivité des processus.
Réduction des temps de production
Grâce à une planification précise et à une gestion efficace des différentes activités, les temps d’attente entre les différentes phases de production sont considérablement réduits, accélérant ainsi l’ensemble du processus de production. Cela signifie que les commandes des clients sont toujours traitées dans les délais convenus (délais), ce qui augmente la satisfaction, la confiance et la fidélité envers l’entreprise.
Gestion efficace de l’inventaire
L’ordonnancement de la production aide à coordonner le niveau des stocks avec la demande réelle, améliorant considérablement la gestion des stocks et réduisant les coûts liés au stockage et à la maintenance.
Les enjeux de la Programmation de la Production
Alors que la programmation de la production améliore et accélère le flux de production, les défis à relever sont multiples. Parmi ceux-ci :
Complexité des processus
Les processus de production impliquent souvent de nombreuses variables, dont il est difficile d’avoir le contrôle total. Pour cette raison, ils peuvent être assez complexes à gérer, nécessitant des solutions avancées pour assurer une activité de planification efficace.
Variabilité de la demande
La demande du marché est soumise à des fluctuations constantes, c’est pourquoi elle peut varier très rapidement. Ce facteur peut compliquer davantage le processus d’ordonnancement, nécessitant un degré élevé de flexibilité pour s’adapter aux variations du marché.
Gestion des coûts
Une planification optimale doit permettre d’équilibrer l’efficacité opérationnelle et la viabilité financière. Cela signifie limiter les coûts de production, tout en maintenant un niveau élevé de qualité et de ponctualité dans les livraisons.
Planification de la production et planification de la production
Bien qu’il s’agisse de deux concepts étroitement liés, la planification et l’ordonnancement de la production diffèrent en termes de focus et de temps.
Alors que la planification de la production doit respecter des délais prédéfinis et tenir compte d’une période relativement longue, la planification de la production est flexible, se concentre sur les activités à court terme et s’adapte en permanence aux changements qui se produisent tout au long du processus de production.
En termes simples, nous pouvons dire que l’ordonnancement fait partie intégrante de la planification plus large de la production.
Les outils pour la Programmation de la Production
Il existe plusieurs outils qui peuvent être utilisés pour rendre la tâche de programmation plus simple et plus agile. Parmi les plus utilisés, nous trouvons :
Systèmes ERP
Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) aident les entreprises dans la gestion efficace et intégrée de tous les processus d’entreprise, dans le but de faciliter le traitement des données et d’améliorer la collaboration entre les différents départements de l’entreprise.
Cependant, ces logiciels ne sont pas spécifiquement conçus pour les activités d’ordonnancement de la production. Par conséquent, ils peuvent présenter des inexactitudes et des incohérences dans le déroulement de ces opérations.
Systèmes MRP
Les systèmes MRP (Material Requirements Planning) se concentrent sur la gestion des approvisionnements et des matières premières, afin de s’assurer que les ressources sont disponibles en cas de besoin, en évitant les pénuries ou les stocks excessifs.
Comme nous l’avons vu précédemment, le marché est en constante évolution et la demande peut changer rapidement et soudainement. Dans ce contexte, il convient de souligner que les logiciels MRP ne sont pas en mesure de faire face aux changements soudains du marché, qui nécessitent une programmation hautement personnalisée et flexible.
Systèmes de Business Intelligence
Les outils de Business Intelligence fournissent une analyse détaillée des données de l’entreprise, facilitant la compréhension des modèles et soutenant la prise de décision éclairée.
Il est important de rappeler, cependant, que ces logiciels ne sont pas verticaux sur les activités de programmation. Pour cette raison, il peut être nécessaire d’intégrer le système à d’autres technologies plus spécifiques pour avoir une vision complète et précise des opérations de l’entreprise.
Logiciel de Programmation de la Production
Les logiciels de planification de la production offrent des fonctionnalités spécifiques pour la gestion des activités quotidiennes, permettant une planification précise et un contrôle opérationnel total.
Ce type de logiciel, également connu sous le nom d’APS (Advanced Planning & Scheduling), permet de créer, de surveiller et de mettre à jour les différentes tâches de production, en veillant à ce que les informations soient partagées entre toutes les équipes de travail.
En outre, ces systèmes innovants offrent la possibilité de simuler certains scénarios, afin qu’ils puissent être préparés en cas d’imprévus, de retards ou de problèmes.
CyberPlan pour la Programmation de la Production
À l’heure actuelle, il existe plusieurs logiciels APS sur le marché. Parmi eux, CyberPlan occupe certainement une position de premier plan.
Cet outil de dernière génération offre une plate-forme tout-en-un, grâce à laquelle il est possible de simplifier, d’accélérer et d’automatiser le processus de programmation, afin de le rendre plus agile et plus rapide.
De plus, son interface intuitive et sa capacité à s’intégrer à d’autres systèmes ERP et MRP en font un outil indispensable pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives à l’ère de l’industrie 4.0.
Grâce à la mise en œuvre d’un programmeur tel que CyberPlan, vous avez la possibilité d’optimiser les flux opérationnels, en identifiant la séquence optimale des activités pour chaque ressource, en réduisant les délais de livraison et en minimisant les coûts de production.
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