Faster-Interview: APS und Demand Driven für innovative Planung

Wir haben Stefania Bellandi und Davide Magnifico interviewt, jeweils Planer und Planungsmanager von Faster, einem Unternehmen mit Sitz in Rivolta D’Adda in der Provinz Cremona, das den Produktionsplanungsprozess durch die Einführung der Software APS und Demand Driven MRP erneuert hat. Ehrgeiz und der Wunsch, sich zu verbessern, haben Faster und insbesondere die Menschen, die darin arbeiten, dazu veranlasst, diese Werkzeuge zu implementieren.

Faster: weltweite Referenz in der Herstellung von hydraulischen Schnellkupplungen

Faster ist ein Unternehmen, das in der Herstellung von hydraulischen Schnellkupplungen tätig ist und weltweit als Referenz gilt. Wenn das Hauptwerk Rivolta D’Adda ist, in dem der mechanische Teil und der Montageteil hergestellt werden, gibt es auch ein Montagewerk in den Vereinigten Staaten, das in zwei Standorte der Helios-Gruppe unterteilt ist. Weitere Standorte befinden sich in China, Brasilien und Indien und verwalten hauptsächlich den kommerziellen Teil, aber in Indien wird auch ein erster Teil des Produktionsprozesses von Faster durchgeführt.

Die Produkte von Faster sind hauptsächlich für zwei Sektoren bestimmt: Landwirtschaft und Baumaschinen, obwohl es auch Anwendungen in den Bereichen Öl und Gas, Entwaldung, Kühlung und anderen gibt. In beiden Kernbereichen stehen Referenzen im Vordergrund und umfassen die Führungskräfte der jeweiligen Branchen.
Im landwirtschaftlichen Bereich finden Sie alle wichtigen Hersteller, darunter John Deere, Same, CNH/New Holland, Fendt. In Bezug auf den Teil der Baumaschinen gehören einige Marken zu den oben genannten Marken, zu denen Develon (ehemals Doosan), Bobcat, Caterpillar und andere hinzukommen.

Insbesondere werden die von Faster hergestellten hydraulischen Schnellkupplungen verwendet, um das Instrument oder die Maschine an den Traktor oder die Maschine anzuschließen und den Betrieb der Anwendung zu ermöglichen. Die Produkte sind vielfältig: Multifast, Kupplungen und Gussteile bzw. Schnellkupplungen, Einfachkupplungen und Gusseisengussteile

Der Antrieb zur Verbesserung: Ehrgeiz und bessere Leistung

Das damals verwendete ERP war AS400, das später durch Navision ersetzt wurde. Als man sich für die Implementierung des neuen Managements entschied, entschied sich Faster, ein spezifisches Werkzeug für die Produktionsplanung hinzuzufügen, das es ermöglicht, Entscheidungen viel schneller zu treffen und eine bessere Sichtbarkeit als das MRP und die Analyse der vom Management durchgeführten Lücken zu haben. Die Anforderungen waren in der Tat: Schnelligkeit der Planung, Schnelligkeit bei der Entscheidungsfindung und schließlich sehr klare und schnelle Informationen.

Das vorherige MRP wurde einmal pro Woche durchgeführt, am nächsten Tag wurden die Vorschläge für die Montage und die Werkstatt analysiert; die folgenden 4 Tage wurden für die Erteilung, Änderung und Freigabe von Aufträgen usw. verwendet. Die Verwendung des AS400 und des MES Metronoms zur Planung und Terminierung der Produktion war kurz gesagt ein langer und aufwendiger Prozess mit begrenzten Funktionen, der eine Entwicklung von Methoden und Werkzeugen erforderte.

Der Prozess der Bedarfsprognose zur Unterstützung des Produktionsprozesses

Das CyberPlan-Implementierungsprojekt, das Anfang 2015 begann, wurde innerhalb des Jahres abgeschlossen und sah die Einführung von CyberPlan Demand Planning und S&OP vor, die von Faster zur Verwaltung der Verkaufsprognosen verwendet wurden.

„Ich benutze CyberPlan seit acht Jahren und ich kann sagen, dass es dir einen großen Vorteil bringt“ Davide Magnifico

Vor CyberPlan wurden diese Analysen durchgeführt. aber basierend auf dem bisherigen Verbrauch, sortiert nach dem durchschnittlichen Verbrauch, mit allen entsprechenden Risiken. Faster musste daher an einer genauen Prognose arbeiten und nicht an einer, die auf dem durchschnittlichen Verbrauch in der Vergangenheit basiert. CyberPlan Demand Planning und S&OP ermöglichen es Ihnen, eine Prognose zu haben, die bei korrekter Wartung zuverlässige Daten zurückgibt und es Ihnen ermöglicht, eine Frage zu haben, an der Sie arbeiten können.

Das Tool ist besonders nützlich in Fällen, in denen Kunden bei langen Vorlaufzeiten für die Materialbeschaffung keine Informationen über den erwarteten Umsatz austauschen, da es eine langfristige Sichtbarkeit bietet und das Auftreten von Fehlern vermeidet, die den Produktionsprozess unterbrechen und die Einhaltung der Liefertermine beeinträchtigen.

Die Tochtergesellschaften werden wie Kunden geführt, die Aufträge versenden. Der Montageteil, der auf Arbeitskonto ausgeführt wird, wird in CyberPlan so verwaltet, als ob er von internen Linien ausgeführt würde; Faster plant daher für die Lieferanten die Kapazität, die Materialien und andere Details, als ob sie innerhalb des Unternehmens wären.

Innovation mit der Demand Driven Methode

Vor einigen Jahren begann die Geschäftsleitung von Faster mit der Suche nach einer Lösung für einige Aspekte, die sie verbessern wollte: abgelaufenes Material und hohe Lagerbestände.

Die Hauptziele des Projekts Demand Driven MRP, auch bekannt als DDMRP, waren die Verbesserung des Serviceniveaus bei gleichzeitiger Reduzierung des Lagers, ein erreichbares Ergebnis, da das Werkzeug es ermöglicht, einen Materialvorrat nur an Schlüsselcodes zu halten.

Das Unternehmen entschied sich daher, verschiedene Optionen zusammen mit externen Beratern zu bewerten, um die am besten geeignete Option zu ermitteln. Nach der Bewertung verschiedener Lösungen orientiert sich die Wahl an der Demand Driven-Methodik, da sie als die strukturierteste und mit der größten zugrunde liegenden Theorie angesehen wird.

Das Projekt Demand Driven begann mit der theoretischen Ausbildung der Personen, die von externen Beratern durchgeführt wurde; nach Abschluss der theoretischen Ausbildung begann man, das eigentliche Projekt mit der Analyse der Produktion von Faster und der Definition der Puffer zu entwickeln.

Es wurde beschlossen, mit einer bedeutenden und ziemlich komplexen Produktfamilie zu beginnen, die Komponenten verschiedener Art enthält: Unterbaugruppen externer Baugruppen, Werkstattkomponenten, Einkaufskomponenten und Einkaufskomponenten mit großen Vorlaufzeiten. Diese Entscheidung wurde getroffen, um mit einer Familie zu beginnen, die es ermöglichte, eine große Anzahl von Fällen zu bewältigen, und da das Projekt in Bezug auf den Umsatz relevant war, wurde es fortgesetzt, bis es die gesamte Unternehmensproduktion abdeckte, und der Go-Live fand im Herbst 2022 statt.

Greifbare und messbare Ergebnisse für Faster

Die wichtigsten von Faster verfolgten und festgestellten Ergebnisse sind Pünktlichkeit und ein hohes Serviceniveau mit einem angemessenen Lagerbestand, zwei Vorteile, die die Früchte des gesamten Prozesses sind, einschließlich Aspekte wie Nachfragesteuerung und Produktionsprozess sowie das Projekt zur Implementierung einer APS-Software.

„CyberPlan hilft sehr dabei, die Prioritäten zu verstehen, was zu produzieren ist, wie man es produziert, zu verstehen, was fehlt. Kurz gesagt, alle Informationen, die Sie benötigen, um zu produzieren. Die operative Arbeit hat sich nicht verändert. Die gleichen Dinge werden getan, aber auf andere Weise: schneller, effektiver.“

Das APS-Tool liefert der Planungsabteilung alle Informationen, die für die Organisation der Produktionsabteilung nützlich sind, wie z. B. fehlende Daten oder Produktionsdaten, und generiert Produktionsvorschläge, um die Produktionsszenarien zu bewerten.

„CyberPlan ermöglicht es Ihnen, die Belastungen von Personen und Maschinen zu analysieren und zu verstehen, ob Sie Schichten hinzufügen müssen. Es gibt Ihnen alle möglichen Informationen und ermöglicht es Ihnen, diese Analysen durchzuführen, die dann mit den Aktivitäten der Geschäftsleitung und der Fabrik gemeldet werden müssen.”Davide Magnifico

Wenn es Aktivitäten gibt, die außerhalb der Software im engeren Sinne liegen, ist es auch wahr, dass der Wechsel von einem einfachen MRP zu CyberPlan den Vorteil bietet, dank täglicher und nicht mehr wöchentlicher Verarbeitung aktuelle Informationen zu erhalten. Die mit CyberPlan durchgeführte MRP-Berechnung dauert Faster ca. 10 Minuten.

„Mit CyberPlan benötigen wir drei- bis viermal weniger Zeit als mit alten MRPs, um nützliche Informationen für Entscheidungen zu erhalten.“ Davide Magnifico

Ein weiterer Aspekt, der von Faster als positiv bewertet wird, ist die Möglichkeit, Berichte zu erhalten, die auch für andere Abteilungen nützlich sind. Dazu gehört der Pegging-Bericht, der es ermöglicht, die Verbindung jeder Komponente mit der Kundennachfrage zu verstehen, und der auch vom Einkaufsbüro verwendet wird, um die Ankunft der Materialien sichtbar zu machen.

“Es bringt definitiv Vorteile auf der Entscheidungsebene, es ist das, was wir brauchen, weil wir einen sehr schnellen Prozess haben, der sich oft ändert, die Nachfrage ändert, Kunden bestimmte Dinge vorwegnehmen oder aufschieben.” Davide Magnifico

Faster schätzte dann, dass CyberPlan besonders schnell ist. Die Produktionsplanungsabteilung ist heute in der Lage, schnell auf Anfragen der Vertriebsabteilung zu reagieren und schnell Informationen zu liefern. Da sich der Produktionsprozess kontinuierlich verändert hat, mit vielen Teilenummern, musste das Management der internen Linien und verschiedener externer Montagebetriebe von Faster daher schnell Entscheidungen treffen, um diese Entropie zu kontrollieren. CyberPlan ist ein Werkzeug, das das Unternehmen bei der Verwaltung dieser Bedürfnisse unterstützt hat und unterstützt.

Schließlich schätzen Bellandi und Magnifico als Benutzer die Navigierbarkeit der Daten zwischen den verschiedenen Basen, insbesondere in Fällen, in denen es verschiedene Ebenen der Stückliste gibt, da CyberPlan Geschwindigkeit und die Möglichkeit bietet, sich durch die verschiedenen Informationen zu bewegen (Kundenaufträge, Stückliste, Zyklen usw.).