Erhöhen Sie die interne Organisation, erfüllen Sie die Bedürfnisse des Marktes, verbessern Sie die Kommunikation zwischen den Abteilungen, erhöhen Sie die wertschöpfenden Aktivitäten der Menschen. Mit diesen Zielen hat Bulgari beschlossen, die CyberPlan APS-Lösung in sein Informationsökosystem aufzunehmen. Das bekannte Unternehmen mit Sitz in Rom hat uns von der Arbeit erzählt, die seine Mitarbeiter geleistet haben, um Methoden und Werkzeuge für die Produktionsplanung und -planung zu verbessern.
Bulgari, weltweite Referenz in der Luxusbranche, mit Sitz in Rom
Bulgari wurde Ende 1884 vom Gründer Sotirios Voulgaris gegründet, einem Juwelier griechischer Herkunft, der mit viel Mut und einer großen Vision beschloss, von Griechenland nach Italien zu ziehen und das zu gründen, was heute als der größte Juwelier der Welt anerkannt ist.
Die Notwendigkeit, das Angebot für die Kunden zu erweitern, veranlasste Bulgari Ende des 20. Jahrhunderts, seine Produktion um Accessoires zu erweitern, die sich von den ikonischen Markenzeichen der Marke wie der Serpenti Forever-Tasche inspirieren lassen.
Die Accessoire-Kategorie von Bulgari umfasst heute neben Taschen und Kleinlederwaren auch Produkte aus Seide und Kaschmir. Die Produktvielfalt der Marke umfasst auch Uhren- und Parfümkollektionen.
Für die Herstellung seiner Produkte hat sich Bulgari entschieden, die Kompetenzbereiche zu bevorzugen, weshalb Florenz die Referenz für Lederwaren mit der entsprechenden Manufaktur ist. Valenza ist das Goldschmiede-Poloshirt, zu dem die Werkstatt für hochwertigen Schmuck in Rom, der Standort in Como für die Seidenverarbeitung und der Standort in Lodi für Parfums hinzukommen.
Eine sorgfältige Auswahl nach klaren und spezifischen Anforderungen
Die Planung der Produktion von Lederwaren und Accessoires in Bulgari wurde durch Tabellenkalkulationen gesteuert; Ambitionen und Unternehmensziele haben die Mitarbeiter des Hauses dazu veranlasst, nach verbesserten Lösungen zu suchen, die es ermöglichen, die Standards zu erhöhen und sie auf eine andere Ebene zu heben.
Zu den grundlegenden Anforderungen gehörte die Integration und perfekte Integration des neuen Tools in das bereits vorhandene Ökosystem, das aus fortschrittlichen Lösungen in den Bereichen ERP (Enterprise Resource Planning), BI (Business Intelligence) und PLM (Product Lifecycle Management) besteht. Die IT von Bulgari war bereits strukturiert, aber es brauchte noch einen Baustein, um das solide System zu vervollständigen, und es war eine nahtlose Integration in das SAP-Management erforderlich.
So wie die Handwerker von Bulgari in die Lage versetzt werden, den wertschöpfenden Teil ihrer Arbeit auszuführen, müssen auch die Planer bei der Durchführung ihrer Aktivitäten mit geeigneten Werkzeugen unterstützt werden, die sich wiederholende Aktivitäten mit geringer Wertschöpfung wie Auftragseröffnungen, die heute von der APS ausgeführt werden, eliminieren.
Nachdem die Softwareauswahl getroffen und in CyberPlan APS die beste Lösung gefunden wurde, führte das Bulgari-Team das Projekt zusammen mit den Beratern von Cybertec im ersten Halbjahr 2020 trotz der Neuheiten und Schwierigkeiten dieses historischen Zeitraums fort und demonstrierte starke Entschlossenheit und Willen. Das Projekt wurde extrem schnell abgeschlossen, aber die Flexibilität des Instruments ermöglicht es, es ständig weiterzuentwickeln und an die neuen Bedürfnisse und Ziele von Bulgari anzupassen. Eine kontinuierliche Entwicklung ist auch dank der Fähigkeiten der Planungsabteilung möglich.
Ein perfekt in die IT-Umgebung integriertes Tool
Die Software CyberPlan APS hat somit die Tabellenkalkulationen ersetzt und wird heute im perfekten Dialog mit dem SAP-ERP verwendet, aus dem sie die Daten entnimmt, um die gesamte Produktion des fertigen Produkts zu planen. Die Ausgabe der APS-Software ermöglicht es, den Einsatz von Human- und Maschinenressourcen bis auf lange Sicht sichtbar zu machen. Gleichzeitig ermöglichen sie es, die für die Rohstoffe erforderliche Zeit zu sehen, was besonders bei Produktionen mit wertvollen oder seltenen Materialien nützlich ist. CyberPlan ermöglicht es dann, die Bestellungen an den Lieferanten in Bezug auf die Verpackung zu automatisieren und unabhängig zu überprüfen, ob die Materialien für die gewünschten Daten verfügbar sind. Darüber hinaus können Sie mit der APS Bulgari den Bestand dank Explosionen des gesamten Produktionsplans mit 12-Monats-Prognosen verwalten.
Die Integration zwischen CyberPlan und der verwendeten Software erfolgt auch in Bezug auf das PLM-Tool, das für die Go-Live-Produktion nützlich ist. Die APS zeigt in Abstimmung mit der PLM-Software durch das Vorhandensein spezifischer Flags und die Erstellung von SKUs an, ob es möglich ist, einen Auftrag zu öffnen oder nicht.
Eine weitere CyberPlan-Integration betrifft die Berichterstattungstools des Unternehmens, um eine eingehende Analyse durchzuführen und eine Reihe von KPIs zu verwenden, die auf den Ergebnissen von CyberPlan APS aufbauen.
Das Planungs- und Planungstool ermöglicht es Bulgari daher, seine Produktion zu verwalten, die sich bewusst durch hohe Segmentierung und Komplexität auszeichnet. CyberPlan trifft Bulgari bei der Verwaltung dieses Szenarios, da es ermöglicht, den gesamten Produktionsplan zu simulieren und dem Planer nur korrigierende Änderungen mit hohem Mehrwert zu überlassen. Die APS gibt dem Planer Vorschläge, die es ermöglichen, nicht nur die Arbeit der Planungsabteilung, sondern auch die der Produktion und der in Bulgari tätigen Handwerker zu verbessern. Plötzliche Anfragen können beispielsweise am besten bearbeitet werden, um die Auswirkungen auf die Produktionsabteilung zu reduzieren.
Ein Werkzeug, das nicht nur den Zielen, sondern auch den Menschen zugute kommt
Die lokale Lieferkette von Bulgari Accessori wird bei Aktivitäten mit geringem Wert von CyberPlan unterstützt, so dass sich das Planerteam stärker auf strategische Entscheidungen konzentrieren kann. Ein weiterer Vorteil war die Verbesserung der Arbeit der Handwerker bei der Kommunikation der Arbeitspläne und der Verfügbarkeit der notwendigen Materialien, um die Produktion innerhalb der festgelegten Fristen zu gewährleisten. Dank dieser Verbesserungen konnte Bulgari eine Steigerung der Durchführbarkeit des Loses um 87% verzeichnen.
Die Verbesserung der Einkaufsplanung und des Materialeinsatzes führte dann zu einer Verringerung der Fehlmengen und einer Verringerung des Materialbestands. Dank der Arbeit der Menschen und der Implementierung der CyberPlan-Software profitierte Bulgari von einer Reduzierung des Lagerwerts um 34%.
Zu den von CyberPlan eingebrachten Zusatzwerten, die für den Bulgari-Planer besonders relevant waren, gehörten die Reaktionsgeschwindigkeit, die Möglichkeit, Simulationen der Produktionsszenarien durchzuführen und die Möglichkeit, die Ansichten anzupassen.