Führende Fertigungsunternehmen wissen, wie wichtig es ist, den Materialfluss ihrer Betriebe zu optimieren, und sind aktiv an der Analyse und Interpretation der von ihrer Produktion erzeugten Daten beteiligt. Glücklicherweise können heute alle Unternehmen die Vorteile der Produktionsplanung nutzen, um Marktströme zu antizipieren und besser auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Die Vorteile einer sorgfältigen und konsequenten Planung dürfen daher für eine effektive Wettbewerbsfähigkeit nicht vernachlässigt werden.
Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Heutzutage gibt es zahlreiche Faktoren, die zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beitragen: Produktqualität, Einzigartigkeit des Produkts, Marktzulassung, Geschwindigkeit bei der Umsetzung und Fähigkeit, ein gutes Team zu gewinnen und zu erhalten.
Wenn es um die tägliche Produktion geht, konzentrieren wir uns mehr darauf, das Serviceniveau hoch zu halten, die Lagerbestände niedrig zu halten und den entsprechenden Turn-Over schnell zu machen.
Durch eine bessere Supply-Chain-Planung gewinnen Sie mehr Kontrolle über den Fluss von Rohstoffen und Fertigprodukten. Darüber hinaus ist das Unternehmen in der Lage, mit dem Ziel zu produzieren, die spezifische Nachfrage zu befriedigen, anstatt blind zu produzieren und dann zu versuchen, die Nachfrage durch Rabatte und Werbeaktionen zu erreichen. All dies führt zu einer Steigerung der Profitabilität.
Kundenbindung
Die Erfüllung der Kundenbedürfnisse macht sie für einen Tag glücklich, während dies im Laufe der Zeit wiederholt geschieht, um ihr Vertrauen zu gewinnen und eine größere Garantie für zukünftige Gewinne zu geben.
Es wäre schön, die Zukunft sehen zu können, aber da dies nicht möglich ist, kann man versuchen, sich ihr zu nähern. Wenn Sie Bedarfsprognosen und Szenario-Modellierungsfähigkeiten verwenden, können Sie Ihr Unternehmen auf Nachfragespitzen vorbereiten und das Risiko von Lagerbeständen minimieren, wenn der Kunde Sie am dringendsten benötigt.
Agilität und Effizienz steigern
Die Kontrolle über die eigenen Produktionsprozesse von Anfang bis Ende ermöglicht eine agile Lieferkette, die in der Lage ist, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Zu wissen, was die Kunden wollen und wann es von grundlegender Bedeutung ist, ist auch nützlich zu wissen, welches Serviceniveau erwartet wird, um es zu erfüllen. Ein Supply-Chain-Planungssystem ist ein nützliches Werkzeug für Ihre Planer, um die Lagerbestände und Nachfragesignale im Auge zu behalten.
Kosten senken
Durch die Optimierung der verschiedenen Aspekte der Produktionsplanung können Sie einen realistischen MPS (Master Production Schedule) erstellen, auf dem alle Ihre Entscheidungen basieren. Diese Planung ermöglicht es Ihnen, Materialien zuzuweisen, die Produktion zu planen und Ressourcen auf eine für Ihr Unternehmen nützliche Weise zu planen. Durch die Vorhersage zukünftiger Szenarien können Sie Materialverschwendung, Obsoleszenz, Überstunden, fehlende und unvorhergesehene vermeiden.
Entdecken Sie die End-to-End-Planung
Erfahren Sie, wie Sie die End-to-End-Planung für Ihre Lieferkette erreichen und diese 4 Vorteile und mehr genießen können. Statten Sie Ihre Planungsabteilung mit einem Tool und einer Lösung aus, die Aktivitäten mit geringer Wertschöpfung ausführen können, so dass sich die Planer auf Aktivitäten mit hoher Wertschöpfung konzentrieren und von der Simulation zukünftiger Szenarien und der Terminierung mit begrenzter Kapazität profitieren können. Wenden Sie sich an einen Cybertec-Experten und stellen Sie ihm Ihre Fragen.
