APS (Advanced Planning & Scheduling Software) werden zunehmend als grundlegende Werkzeuge zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils des Industrieunternehmens angesehen. Durch die Verbesserung der Fähigkeit zur Verwaltung und Kontrolle der Produktionsprozesse können Sie die maximale Produktionseffizienz nutzen, indem Sie die On-Time-Lieferung erhöhen und die Vorlaufzeit und damit die Lager verkürzen. Die meisten Unternehmen, die ein APS implementieren, bestätigen, dass sie die Vorteile bereits wenige Monate nach der Implementierung sehen und die Investition innerhalb von 12 Monaten zurückzahlen.
Aber die Vorteile sind eng mit der Güte der Umsetzung verbunden
Wenn die Wahl des für Ihr Unternehmen geeigneten APS der erste grundlegende Teil ist, ist die Wahl der richtigen Technologie zur Unterstützung der Prozesse, der richtigen IT-Struktur und der besten Leistung der heikelste Teil. Sobald Sie die fortschrittliche Planungs- und Planungssoftware für die Produktion und den richtigen Partner gefunden haben, müssen Sie 3 grundlegende Schritte beachten, um die bereits getroffenen richtigen Entscheidungen nicht zu vereiteln.
Was sind die 3 grundlegenden Schritte zur erfolgreichen Implementierung einer Advanced Planning & Scheduling Software?
Bevor Sie mit der Implementierung eines fortschrittlichen Systems für die Produktionsplanung und -planung (APS) beginnen, sollten Sie drei wichtige Schritte beachten, die für den Erfolg des Projekts von grundlegender Bedeutung sind:
1. Kontrolle und Bereinigung der Daten
Um einen guten Plan zu erstellen und sichere Entscheidungen zu treffen, muss der Planer an realistischen und sauberen Daten arbeiten. Ein gegebener Schmutz kann einen Teufelskreis erzeugen und sogar sehr große Störungen verursachen. Durch die Verwendung eines fortschrittlichen Tools, das inkonsistente Daten verwendet, können keine realistischen und optimierten Pläne erstellt werden. Ein bisschen wie ein Formel-1-Auto auf einer unbefestigten Strecke zu fahren. Es ist daher wichtig, vor allem die Schlüsseldaten wie: Zyklen, Operationen, Stücklisten, Inventar zu überprüfen. Die Wahl eines APS mit einer sehr leistungsstarken Grafik hilft in dieser heiklen Reinigungsphase und hält die Daten auch in Zukunft sauber.
2. Wählen Sie das richtige Team
Die Implementierung eines APS-Systems ist ein innovatives Projekt, das die Verbesserung von Planungsprozessen mit sehr tiefgreifenden Veränderungen bewirkt. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter zu Beginn der Implementierung ist von entscheidender Bedeutung. Die Hauptqualitäten Ihres Teams müssen neben der Kenntnis der Prozesse ein Geist der Innovation und Verbesserung sein. Dies wird das Team sein, das in wenigen Monaten nicht nur die Art und Weise, wie Sie die Produktion planen, revolutionieren wird, sondern auch die Art und Weise, wie die Planungsabteilung mit der Vertriebsabteilung, dem Einkauf, dem Management und den Kunden kommuniziert.
3. Erstellung eines Prototyps basierend auf Ihren realen Daten
Last but not least die Erstellung eines Prototyps. Die Umsetzung eines APS sollte eine erste „Mini-Projekt“ -Phase sowohl des operativen Teils als auch der Schnittstelle zu den anderen Systemen vorsehen. Der Prototyp muss Ihr Unternehmen modellieren, indem er nur einen Teil der Daten (in der Regel die wichtigsten) verwendet. Dies ist die Phase, die den Unterschied für den Erfolg des Projekts ausmacht. Tatsächlich ermöglicht die Erstellung eines Prototyps zu Beginn des Implementierungsprojekts Folgendes:
- Bewerten Sie die tatsächliche Qualität Ihrer Daten;
- Überprüfen Sie die Funktionalität der Software;
- Testen Sie die Validität der Prozesse;
- Das Risiko des Scheiterns weitgehend zu reduzieren;
- Geben Sie Ihrem Team Zeit, sich mit der Software vertraut zu machen und sie in den nächsten Phasen gut zu kennen;
- Ändern Sie das Modell, bevor es in allen Abteilungen und mit allen Daten implementiert wird.
Um wirklich eine kluge Investitionsentscheidung treffen zu können, müssen sich Unternehmen auf eine praxisnahe Demonstration der Software verlassen, um die Implementierung zu rechtfertigen. Jedes Unternehmen steht vor spezifischen Herausforderungen, und ohne den Nachweis, dass die Integration neuer Software diese Herausforderungen lindern wird, ist es schwieriger, sich sicher zu fühlen, mit einer vollständigen Implementierung fortzufahren.
Steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens
Die Implementierung der APS-Software kann die Leistung Ihres Unternehmens wirklich erheblich steigern. Wenn Sie sich im Voraus vorbereiten, können Sie den Implementierungsprozess viel einfacher gestalten und den Erfolg Ihres Projekts sicherstellen. Denken Sie daher daran, dass eine gute APS-Software in der Lage sein muss, Ihnen bei der Bereinigung der Daten Ihres Managements zu helfen und diese im Laufe der Zeit beizubehalten. Denken Sie daran, das richtige Projektteam auszuwählen und die Erstellung eines Prototyps als grundlegend zu betrachten.
Wenn Sie diese drei Schritte beachten, können Sie das Projekt in kurzer Zeit abschließen, die Risiken erheblich reduzieren, dauerhafte Vorteile erzielen und viele Aktivitäten nach der Implementierung einschränken.
Erfahren Sie mehr über die Implementierung einer APS-Software
Cybertec entwickelt seit 1991 den APS CyberPlan, der erfolgreich in Hunderten von italienischen und internationalen Unternehmen eingesetzt wird. Seine Implementierung wurde entwickelt, um Risiken zu minimieren und die Leistung über Jahre hinweg aufrechtzuerhalten. CyberPlan verfügt über Installationen, die mehr als zwanzigJahre in Unternehmen wie Ansaldo, La Triveneta Cavi, ferplast, Ilcam, Pietro Fiorentini und vielen anderen bestehen.
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