Leader dans la production d’installations et de machines d’embouteillage
SMI S.p.a. est aujourd’hui l’un des plus grands fabricants d’installations d’embouteillage et de machines d’emballage au niveau mondial. La production se caractérisait par 4 gammes et 100 modèles de produits (pour environ 300 commandes vendues sur commande), par une grande variabilité des matières premières, par une multiplicité de fournisseurs impliqués et par la capacité finie des départements de production
.
Améliorer le processus de production pour soutenir une forte croissance
La forte croissance de l’entreprise et de l’activité a poussé SMI Group à opérer un choix qui améliorerait les processus pour récupérer de l’efficacité tout au long de la phase de production : aller vers la logique du « kaizen » (amélioration continue) a permis une amélioration notable des performances de l’entreprise.
L’augmentation constante de la complexité de la production a fait prendre conscience que les systèmes de planification utilisés ne seraient pas aussi efficaces que par le passé pour gérer les nouveaux volumes de production.
SMI Group a donc commencé la recherche du meilleur outil informatique pour la planification et l’ordonnancement de la production qui lui garantisse :
- Maintenir un niveau de service élevé en maximisant l’efficacité de la production ;
- Éviter les commandes manquantes ;
- Envoyer la demande d’achat dans le délai imparti par le fournisseur ;
- Avoir un rapport de rappel rapide ;
- Replanifier rapidement les achats ;
- Niveler les charges de production en fonction des matières premières disponibles ;
- Simuler différents scénarios ;
- Élaborer le budget annuel et les révisions semestrielles correspondantes.
Logiciel pour la planification et l’ordonnancement avancé et à capacité finie de la production
CyberPlan, l’Advanced Planning Scheduling (APS) de Cybertec, a été choisi. Grâce à sa capacité à raisonner en fonction des contraintes assignées, telles que la date de livraison ou la capacité de production disponible, il permet de déterminer avec précision les dates de livraison des ordres de vente et, par conséquent, tous les ordres de production et d’achat. Cela permet à son tour de niveler les charges des départements de production et des fournisseurs pour assurer avec une bonne précision la livraison du produit fini dans les délais convenus avec les clients.
La collaboration mutuelle entre l’équipe de Cybertec et SMI Group ainsi qu’une comparaison et une analyse très détaillées des processus de production ont permis de respecter les délais de mise en œuvre prévus. Le personnel de Cybertec s’est montré préparé et expérimenté sur les différents sujets liés aux spécifications de notre entreprise, un aspect fondamental pour adapter une solution polyvalente comme CyberPlan à une réalité de production avec des besoins spécifiques et complexes comme Smi Group.
Plans de production optimisés
Le résultat principal, compte tenu des criticités de l’entreprise, a été de définir le plan de travail hebdomadaire à fournir aux responsables des différents départements de production pour l’organisation du processus de production. Ce plan est équilibré par rapport à la charge des départements de production en fonction de la disponibilité des matériaux et de la main-d’ œuvre disponible. CyberPlan répond aux besoins énumérés ci-dessus grâce à l’ordonnancement à capacité finie et au signalement des manquants avec des plans à moyen et à court terme.
Smi Group est aujourd’hui en mesure de :
- aligner la production sur la demande et les achats ;
- déterminer avec précision les dates de livraison ;
- équilibrer les charges des départements de production ;
- obtenir des plans réalisables et alignés sur les objectifs de l’entreprise en quelques minutes.
« Grâce à CyberPlan, nous sommes aujourd’hui en mesure de déterminer avec précision les dates de livraison des ordres de vente et par conséquent toutes les commandes de production et d’achat. »
Rodolfo Rossini – Coordination Industrielle – SMI Group
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