L’AD et le président d’une entreprise ont besoin de disposer de données et d’informations sur l’entreprise présidée, pour la gérer au mieux et prendre des décisions avisées, utiles à la meilleure direction de
celle-ci. Le premier objectif fondamental est donc d’obtenir à sa disposition une image globale de l’entreprise, qui soit véridique et à jour. Dans une entreprise manufacturière, cette vue d’ensemble ne peut manquer de fournir des données et des informations sur le département de production. Les valeurs relatives à la planification et à l’ordonnancement de la production sont donc également précieuses pour comprendre dans quelle direction va la production de l’entreprise et quelles modifications peuvent être apportées. Une analyse de ce type permet d’évaluer de manière plus spécifique l’évolution des différents secteurs de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés.
Ces dirigeants ont donc besoin d’avoir accès aux informations qui les intéressent de manière simple et immédiate ; une valeur ajoutée à la fourniture de ces données est donnée par des représentations graphiques et des indicateurs de performance clés (KPI) efficaces et faciles à lire.
Disposer de ces données d’entreprise relatives à un département aussi important que celui de la planification de la production signifie avoir la capacité de planifier les plans futurs et de réagir rapidement aux changements du marché. Une analyse efficace des données de l’entreprise est un processus très important qui permet de suivre l’évolution de l’entreprise et du marché et de prendre des décisions rapides et efficaces.
Le Logiciel APS, le trait d’union entre management et planification
Un logiciel de planification et d’ordonnancement avancés de la production peut fournir cette visibilité de la production de l’entreprise, de manière partagée entre les utilisateurs, même de différents départements. Les dernières solutions, basées sur le Web, permettent un partage encore plus grand et plus facile entre différents départements, qu’ils soient adjacents les uns aux autres ou sur différents continents. Il est donc essentiel d’évaluer ces caractéristiques lors de la phase de sélection du logiciel, afin de vérifier le potentiel réel de l’outil.
Les avantages d’un logiciel APS pour un AD
Il existe donc plusieurs avantages qu’un président d’entreprise, ou un PDG, peut tirer de l’utilisation d’un logiciel APS :
- Augmentation du niveau de service en augmentant le prestige de l’entreprise, en diminuant les pénalités ou les commandes perdues, en augmentant la satisfaction et la fidélisation du client et en permettant d’augmenter sa part de marché (part de marché) ;
- Augmentation de la productivité et réduction conséquente du coût moyen du produit ;
- Réduction des coûts de production et donc augmentation de la marge.
- Meilleure visibilité sur la production avec une meilleure connaissance de votre entreprise et une diminution des déchets liés au manque de visibilité (arrêts machine, expédition, diminution des coûts d’achat) ;
- Plus d’informations disponibles pour les décisions de direction et une vitesse maximale dans la recherche d’informations ;
- Mise en œuvre avec retour sur investissement dans l’année en augmentant la disponibilité du capital à utiliser pour d’autres investissements.
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