La méthodologie Agile, issue de l’industrie du logiciel, est de plus en plus enracinée en tant que méthodologie pour les projets de numérisation dans les entreprises, en particulier dans la mise en œuvre de nouvelles applications pour soutenir les processus d’entreprise. Mais quels sont les avantages que cette méthodologie apporte dans des projets complexes tels que la mise en œuvre d’un logiciel de gestion ou d’un département qui y est intégré ?
Qu’est-ce que la méthode Agile pour la mise en œuvre des technologies ?
Agile est une méthodologie de gestion de projet qui utilise des cycles de développement courts appelés « sprints » pour se concentrer sur l’amélioration continue du développement d’un produit ou d’un service.Bien que les méthodes de développement progressif remontent à 1957, l’Agile a été discuté en profondeur dans les années 70 par William Royce qui a publié un document sur le développement de grands systèmes logiciels. Depuis les années 2000, les avantages des sprints pour l’amélioration continue ont été apportés dans les méthodologies de gestion de projet. Les avantages de cette méthodologie appliquée à la gestion de projet sont particulièrement importants lorsqu’elle est appliquée à des projets de mise en œuvre de nouvelles technologies.
Le Manifeste Agile
Le mot agile utilisé en relation avec le développement de logiciels a été introduit avec le Manifeste Agile, publié en 2001 et né de la rencontre de 17 personnes entre informaticiens, ingénieurs logiciels et programmeurs américains, qui s’étaient rencontrés dans une station de ski dans les montagnes de l’Utah pour formaliser des principes sur lesquels fonder les méthodologies agiles.
Le manifeste énonce les quatre valeurs sur lesquelles devrait se baser la technologie agile, à savoir :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils ;
- Le logiciel qui fonctionne plus que la documentation exhaustive ;
- La collaboration avec le client plutôt que la négociation des contrats ;
- Répondre au changement plutôt que de suivre un plan.
Par la suite, ont également été ajoutés les 12 principes utiles à suivre pour réaliser la transaction des équipes dans le respect de la culture agile, qui visent principalement à la satisfaction du client en offrant un produit de qualité et au travail d’équipe.
Les avantages de la méthodologie Agile
Cette méthodologie de gestion de projet permet aux projets de mise en œuvre de nouvelles technologies d’obtenir un meilleur résultat et dans des délais plus courts. Des sessions (également appelées sprints) courtes et itératives permettent au fournisseur et au client de travailler ensemble à la recherche du résultat maximal et d’importer des modifications ou des ajustements à chaque étape.
Les principaux avantages appréciés par ceux qui utilisent cette méthodologie sont :
- Plus de flexibilité ;
- Augmentation de la productivité ;
- Plus de transparence et de communication ;
- Meilleure qualité du résultat final ;
- Moins de risque de produits manquants ;
- Plus d’implication et de satisfaction du client.
Les avantages de l’Agile pour la gestion de projet
En ce qui concerne la gestion de projet, la méthode agile offre plusieurs avantages aux équipes, aux chefs de projet et aux clients, notamment :
- Développement plus rapide des solutions ;
- Réduction du gaspillage par une réduction des ressources ;
- Augmentation de la flexibilité et de l’adaptation au changement ;
- Augmentation du taux de réussite grâce à des efforts plus ciblés ;
- Temps réduits ;
- Découverte plus rapide des défauts et des problèmes ;
- Processus de développement optimisés ;
- Structure plus légère ;
- Contrôle optimal du projet ;
- Concentration sur les besoins spécifiques du client ;
- Fréquence accrue dans la collecte de commentaires et augmentation de la collaboration.
Les risques de la méthodologie Agile
Précisément en raison de ses caractéristiques de flexibilité et de formalités réduites, la méthodologie agile ne s’adapte pas parfaitement à tout type d’entreprise, en particulier aux plus grandes et traditionnelles et caractérisées par une plus grande rigidité des processus.
Il existe également un risque lié à la perte d’une vision temporelle à long terme, car la méthodologie agile se concentre sur un horizon court. En outre, il peut ne pas donner les résultats escomptés si l’entreprise est composée d’équipes ayant peu d’expérience dans la gestion sous pression.
Il est donc conseillé de faire analyser de manière adéquate si votre projet est adapté à cette méthodologie ou s’il existe d’autres solutions meilleures.
CyberPlan et la méthode Agile
L’introduction d’une nouvelle application pour la planification et l’ordonnancement des processus de production dans un système informatique d’entreprise est toujours un moment délicat pour une entreprise. Tant pour assurer l’intégration avec les systèmes d’entreprise existants que pour assurer la création d’un processus de planification durable, efficace et facilement adaptable aux changements. Pour garantir ces résultats, Cybertec développe ses projets selon sa propre méthodologie Agile éprouvée qui permet de mettre en œuvre l’APS CyberPlan de manière à répondre au mieux aux besoins du client. Ce type de gestion de projet garantit donc à l’entreprise qui met en œuvre CyberPlan un bénéfice maximal avec un minimum d’effort. L’expérience acquise grâce à plus de 25 ans avec des clients de tous types et de toutes tailles nous permet également d’être le meilleur partenaire pour les entreprises qui renforceront leurs services de planification de la production, avec l’APS CyberPlan.
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