Les principales entreprises manufacturières connaissent l’importance d’optimiser le flux de matériaux de leurs opérations et sont actives dans l’analyse et l’interprétation des données générées par leur propre production. Aujourd’hui, heureusement, toutes les entreprises peuvent profiter des avantages offerts par la planification de la production pour anticiper les flux du marché et répondre au mieux aux besoins des clients. Les avantages d’une planification minutieuse et cohérente ne peuvent donc pas être négligés pour une compétitivité efficace.
Maintenir la compétitivité de l’entreprise à un niveau élevé
Aujourd’hui, les facteurs qui contribuent à maintenir la compétitivité de l’entreprise sont nombreux : qualité du produit, unicité du produit, approbation du marché, rapidité de réalisation et capacité à acquérir et à maintenir une bonne équipe.
En ce qui concerne la production quotidienne, on se concentre davantage sur le maintien d’un niveau de service élevé, de faibles niveaux d’inventaire et sur la rapidité du turn-over correspondant.
Grâce à une meilleure planification de la Supply Chain, vous gagnez plus de contrôle sur le flux des matières premières et des produits finis. En outre, l’entreprise est en mesure de produire dans le but de répondre à la demande spécifique, plutôt que de produire à l’aveugle, puis d’essayer d’atteindre la demande en offrant des réductions et des promotions. Tout cela conduit à une augmentation de la profitabilité.
Garder la clientèle
Répondre aux besoins du client les rend heureux pendant une journée, tandis que le faire à plusieurs reprises au fil du temps permet de gagner leur confiance et de donner une plus grande garantie de profits futurs.
Ce serait bien de pouvoir voir l’avenir, mais comme ce n’est pas possible, vous pouvez essayer de vous en rapprocher. Lorsque vous utilisez des calculs de prévision de la demande et des capacités de modélisation de scénarios, vous permettez à votre entreprise d’être prête pour les pics de demande et de minimiser le risque de rupture de stock aux moments où le client a le plus besoin de vous.
Augmenter l’agilité et l’efficacité
Avoir le contrôle de ses processus de production, du début à la fin, permet d’avoir une chaîne d’approvisionnement agile et capable de répondre aux besoins des clients. Savoir ce que les clients veulent et quand c’est d’une importance fondamentale, il est également utile de savoir quelest le niveau de service attendu afin de pouvoir le satisfaire. Un système de planification de la chaîne d’approvisionnement est un outil utile à vos planificateurs pour contrôler les niveaux d’inventaire et les signaux de demande.
Réduire les coûts
En optimisant les différents aspects de la planification de la production, vous pouvez produire un MPS (Master Production Schedule ou plan de production principal) réaliste sur lequel baser toutes vos décisions. Cette planification vous permettra d’allouer les matériaux, de planifier la production et de programmer les ressources de manière utile à votre entreprise. En prévoyant des scénarios futurs, vous pourrez éviter le gaspillage de matériaux, l’obsolescence, les extraordinaires, les manquants et les imprévus.
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