El camino de la implementación de la producción gracias a CyberPlan, software de planificación y programación de capacidad finita. La historia de este caso de la empresa líder en el sector del petróleo y el gas en la entrevista con el Director de Información de Pietro Fiorentini
Spa.
“Se puede decir que Cybertec y Fiorentini han crecido juntos; el proyecto se inició en 1995. En ese momento, Fiorentini ya era una gran realidad industrial y, como tal, un precursor en comparación con otras empresas en el campo de la innovación no solo de productos sino también de procesos.”
Romeo Menti – CIO y Supply Chain & Logistics Manager – Pietro Fiorentini spa
El reto
Se puede decir que Cybertec y Fiorentini crecieron juntas; el proyecto se inició en 1995. En ese momento, Fiorentini ya era una gran realidad industrial y, como tal, una precursora innovadora, en comparación con otras empresas, tanto en el campo del producto como en el de los procesos.
En este sentido, en aquellos años se había iniciado una reorganización empresarial apoyada por una empresa líder de consultoría internacional que había identificado espacios de mejora también en la planificación de capacidad finita con el fin de alcanzar uno de los objetivos principales para el negocio de la empresa: la mejora del nivel de servicio.
La solución
CyberPlan, el Advanced Planning and Scheduling system de Cybertec, se ha incluido en un proceso de reorganización empresarial que había puesto de relieve como cuestión crítica primaria la necesaria revisión de los datos básicos. Los datos básicos estaban presentes, pero en general no eran fiables.
Otro desafío superado fue la planificación, centralizada en una herramienta única, de los departamentos de componentes y sistemas que trabajan para diferentes lógicas (en el catálogo los primeros y el cliente/pedido los segundos). El último y más importante desafío ha sido combinar en un único instrumento tanto lógicas de tipo MRP como lógicas más cercanas a la filosofía Lean, como el Kanban, a las que se ha vinculado un instrumento de programación que tiene en cuenta las limitaciones del Kanban y que proporciona información sobre posibles roturas de stock debidas a un aumento imprevisto de la demanda.
Resultados
La planificación, anteriormente vinculada únicamente a la buena voluntad de las personas, se ha estandarizado y, por lo tanto, se ha hecho más fácil de gestionar. Al controlar la planificación, también se ha mejorado el tiempo de cruce y, en consecuencia, el nivel de servicio. Los puntos críticos ahora se identifican de antemano, tanto en lo que respecta a los materiales que faltan como a la gestión de la capacidad de producción. El análisis de materiales/faltantes se realiza con antelación, teniendo en cuenta también las previsiones, y se comprueba periódicamente. Esto ha permitido planes de producción más estables y un aumento adicional en el nivel de servicio. De hecho, se ha podido efectuar dataciones a capacidad finita de las órdenes de venta y regular así también los impactos de la demanda independiente.
¿Por qué Cybertec?
CyberPlan entró después de una selección de software que duró unos meses y que puso sobre la mesa a los tres jugadores más conocidos de la época. Las razones que llevaron a la elección de CyberPlan fueron múltiples: desde las características únicas del producto hasta la fuerte capacidad del equipo de Cybertec. Todos los consultores están muy preparados tanto en las funcionalidades como en las lógicas típicas del sector por encargo.
En CyberPlan apreciamos:
- su configurabilidad en torno a nuestras necesidades;
- la rápida velocidad de procesamiento (What if analysis que permiten simulaciones de diferentes escenarios) de pocos minutos;
- la alta simplicidad e intuibilidad en las funciones de facilitación de los procesos de expedición y capacidad de reesquedulación (dos cosas que permiten mantener el plan siempre actualizado)
- la visibilidad del plan simple, intuitiva e inmediata a través del full-pegging con el fin de evaluar los impactos de las solicitudes y/o modificaciones del plan de ventas, de producción o de compra. Todo esto tanto en términos de impactos detallados en el pedido de venta individual como en un conjunto de estos últimos y/o en todos los objetos del plan de producción y suministro.
La empresa
Pietro Fiorentini Spa opera a nivel internacional diseñando, fabricando y comercializando componentes, sistemas y servicios para la medición y regulación del gas natural, con el fin de permitir e incrementar su uso seguro por parte de distribuidores y usuarios, en una óptica de continua evolución.