Reducir el tiempo necesario para realizar el producto es hoy cada vez más importante porque permite crear una ventaja competitiva frente a los competidores. La calidad de los productos terminados se ha elevado y nivelado, hasta el punto de que ahora se da por sentado por el cliente final. Por lo tanto, el tiempo necesario para tener el producto terminado es un factor diferenciador de interés primordial para entregar el producto al cliente que lo ha pedido, dentro de la fecha establecida
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Salida más rápida y tiempos de entrega más cortos
El primer beneficio de la reducción del tiempo de entrega (o tiempo de cruce) es la posibilidad de entregar al cliente más rápidamente y, por lo tanto, aumentar su competitividad frente a la competencia. Además, las empresas con tiempos de entrega más cortos disfrutan de una mejora en su reputación y, por lo tanto, de un aumento en la fidelización de la base de clientes.
Mejor flujo de caja
La reducción del tiempo de entrega, además de mejorar el nivel de servicio a sus clientes, también beneficia a las finanzas corporativas. De hecho, el nivel de capital invertido está vinculado, entre otras cosas, a los materiales que se están procesando (también llamados Work In Progress o WIP) y, en consecuencia, a la duración de este, es decir, al tiempo de entrega. Al reducir el tiempo de travesía de un producto, se reduce el tiempo que permanece presente en la empresa y, por lo tanto, los niveles de inventario. Al reducir los niveles de WIP, se reduce el capital inmovilizado y se aumenta el circulante. De esta manera, el área financiera de la empresa libera liquidez para poder invertir en otros activos.
Al reducir el tiempo de entrega, también aumenta la productividad de los recursos, lo que permite a las empresas en crecimiento evitar nuevas inversiones en maquinaria (inmovilizado) y, por lo tanto, mantener una mayor parte de la circulación disponible.
Flexibilidad al cambio
Los plazos de entrega más largos dificultan la introducción de nuevos productos y la respuesta a los cambios del mercado. Esto se debe a que en cualquier momento hay un gran número de existencias en el pipeline de la cadena de suministro. Por lo tanto, reducir el tiempo de tránsito hace que la cadena de suministro sea más flexible y reactiva, incluso frente a los cambios más rápidos.
El tiempo es dinero
El tiempo de entrega es tiempo y, como se sabe, el tiempo es dinero. Por esta razón, cada vez más empresas invierten en herramientas capaces de garantizar una reducción eficaz y duradera del tiempo de entrega. Descubre cómo estas empresas manufactureras están reduciendo los lead time y mejorando su capacidad de respuesta al mercado. Lee el artículo: 4 consejos para reducir los lead time de producción.