Las técnicas del pasado utilizadas para planificar la producción son ahora inadecuadas para las necesidades de las realidades productivas de hoy, así como para las empresas que quieren ser las protagonistas del mañana. Las empresas que todavía utilizan estos métodos tienen dificultades para reaccionar rápidamente a los cambios y su comunicación, tanto interna como externa, se ve obstaculizada por la presencia de “silos”. Por lo tanto, es necesario un nuevo enfoque de la programación de la producción para tener primero la información disponible y actuar más rápido.
La planificación concurrente
La planificación concurrente, es decir, la que utiliza la simulación para elegir el mejor plan de producción, es la solución más buscada para resolver estas necesidades, ya que ofrece la posibilidad de planificar, supervisar y responder a los cambios en un único entorno compartido. Por lo tanto, da la capacidad de detectar problemas críticos y responder casi en tiempo real, para tomar decisiones acertadas, en muchos equipos y departamentos.
Planificar de forma concurrente en realidad es un razonamiento típico de nuestro intelecto, el cual combina la parte analítica y estructurada del hemisferio derecho con la puramente intuitiva, emocional y colaborativa del lado izquierdo para imaginar y predecir. Por lo tanto, es importante que las empresas puedan equiparse a tiempo con tecnologías que les permitan realizar cálculos y razonamientos similares.
Las 5 ventajas de la planificación concurrente
A continuación se presentan las 5 ventajas de esta reciente técnica de planificación:
- Sin interrupciones – Permite eliminar los tiempos muertos y los retrasos causados por la planificación manual.
- KPI en tiempo real: permite mantener los índices de rendimiento actualizados y bajo control, para tener una proyección del rendimiento futuro.
- Tener visibilidad sobre el futuro, a través de la simulación – Permite verificar las consecuencias de ciertas acciones y cambios en el plan de producción, permitiendo a cada usuario probar hipótesis, validar los resultados y luego compartir los resultados potenciales con otros colegas y departamentos, para resolver un problema común. Análisis de tipo what-if y simulaciones de escenarios futuros permiten identificar y elegir el mejor plan.
- Compartir datos con una sola plataforma: una de las mayores barreras que tienen las empresas de todo el mundo es la falta de intercambio de información. Si no se dispone de la información adecuada, es imposible gestionar mejor la producción y corregir la ruta, optimizando el rendimiento y la rentabilidad de la empresa. Los planificadores necesitan acceder a datos pasados, presentes y futuros, estructurados o no estructurados, de toda la cadena de suministro.
- Tomar las mejores decisiones, antes de que sea tarde – Las soluciones específicas para la planificación de la producción, gracias a los datos de toda la cadena de suministro, los análisis rápidos y específicos, los KPI y las ventanas personalizadas, permiten tomar decisiones eficaces de forma rápida. Soluciones como el APS CyberPlan permiten además elaboraciones avanzadas que requieren pocos minutos, a diferencia de los análisis burdos de los ERP que requieren horas. Es lógico que los instrumentos nacidos con un propósito diferente no puedan competir en términos de planificación de la producción.
Estas son 5 razones por las que una empresa manufacturera de hoy debería considerar seriamente dotarse de un software para la planificación de la producción y no esperar a ser superada por la competencia. Descubre cómo puedes ayudar a tu empresa a evolucionar y utilizar la planificación concurrente, ¡haz clic aquí!
