Como Sipa S.p.a. ha logrado un aumento de la eficiencia de la planificación del 30%, gracias al software de planificación de la producción de capacidad finita, CyberPlan.
La empresa: electromecánica con una facturación de 1.000 millones de euros
Desde hace 30 años, Sipa diseña, fabrica y vende en el mercado mundial todas las tecnologías para la producción, el llenado y el envasado secundario de envases de PET (tereftalato de polietileno) desde la preforma hasta el producto final para bebidas, alimentos, detergentes, cosméticos y productos farmacéuticos. Con sede en Italia, la empresa cuenta con 16 filiales de ventas, 4 plantas de producción (dos plantas en Italia, una en Rumanía y otra en China) y 28 centros de servicio posventa para el suministro de soporte técnico y piezas de repuesto.
El reto: planificar de forma avanzada, a partir de SAP
Sipa S.p.a. necesitaba reducir la cantidad de horas necesarias para el procesamiento de MRP en ERP, de hecho, se realizaba durante la noche.
También era necesario resolver la compleja gestión y mantenimiento de las aplicaciones que habían crecido como corolario del sistema ERP. A nivel de negocio, en cambio, los objetivos eran:
- Mantenimiento del nivel de servicio como arma competitiva;
- Reducción de los costes del pedido;
- Aumento de la rotación de los almacenes;
- Complejidad en el acceso a la información;
- Imposibilidad de tener una visión global por pedido (OdV) debido a la falta de pegging dinámico en todos los niveles de la lista de materiales;
- Imposibilidad de realizar simulaciones en tiempos aceptables;
- Gran cantidad de datos a gestionar (registro de códigos activos: 324.000 con 1.122.000 enlaces de lista);
- Mejorar la comunicación entre entidades.
La solución: CyberPlan
La solución seleccionada ha sido el software de planificación de la producción de capacidad finita CyberPlan, integrado en la realidad informática existente de manera eficaz y eficiente. El software, modelado según las necesidades de la empresa, también ha permitido rediseñar los procesos de planificación de la producción.
Los resultados: fechas de entrega fiables y alto nivel de servicio
Los KPI (Key Performance Indicators) más relevantes han aumentado considerablemente, alcanzando en poco tiempo un:
- Aumento de la eficiencia de la planificación de la producción (respecto a las citas entre pedidos): +30%
- Reducción de la cobertura media del almacén: -10%
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