Wie Sipa S.p.a. eine Effizienzsteigerung der Planung von 30% erreicht hat, dank der Software für die Produktionsplanung mit begrenzter Kapazität, CyberPlan.
Das Unternehmen: Elektromechanik mit einem Umsatz von 1 Mrd. Euro
Seit 30 Jahren entwickelt, produziert und vertreibt Sipa auf dem Weltmarkt alle Technologien für die Herstellung, Abfüllung und Sekundärverpackung von PET-Behältern (Polyethylenterephthalat) vom Preform bis zum Endprodukt für Getränke, Lebensmittel, Reinigungsmittel, Kosmetika und Pharmazeutika. Das in Italien ansässige Unternehmen verfügt über 16 Vertriebsniederlassungen, 4 Produktionsstätten (zwei Standorte in Italien, einer in Rumänien und einer in China) und 28 Kundendienstzentren für die Bereitstellung von technischem Support und Ersatzteilen.
Die Herausforderung: Vorausplanen, ausgehend von SAP
Sipa S.p.a. musste die Anzahl der Stunden reduzieren, die für die MRP-Verarbeitung auf ERP erforderlich waren, sie wurde in der Tat über Nacht durchgeführt.
Es war auch notwendig, die komplexe Verwaltung und Wartung der Anwendungen zu lösen, die als Folge des ERP-Systems gewachsen waren. Auf geschäftlicher Ebene hingegen waren die Ziele:
- Aufrechterhaltung des Serviceniveaus als Wettbewerbswaffe;
- Reduzierung der Auftragskosten ;
- Erhöhung des Lagerumschlags;
- Komplexität beim Zugriff auf Informationen;
- Unmöglichkeit, eine Gesamtübersicht pro Auftrag (ODV) zu erhalten, da auf allen Listenebenen kein dynamisches Pegging vorhanden ist;
- Unmöglichkeit, Simulationen in akzeptabler Zeit durchzuführen;
- Große Anzahl der zu verwaltenden Daten (Stammdaten der aktiven Codes: 324.000 mit 1.122.000 Listenverknüpfungen);
- Verbesserung der Kommunikation zwischen den Behörden.
Die Lösung: CyberPlan
Die gewählte Lösung war die Endkapazitäten-Produktionsplanungssoftware CyberPlan, die effektiv und effizient in die bestehende IT-Realität integriert wurde. Die Software, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist, ermöglichte auch die Neugestaltung der Produktionsplanungsprozesse.
Die Ergebnisse: Zuverlässige Liefertermine und ein hohes Serviceniveau
Die wichtigsten KPIs (Key Performance Indicators) haben sich deutlich erhöht und erreichten in kurzer Zeit:
- Steigerung der Effizienz der Produktionsplanung (im Vergleich zu Terminen zwischen den Aufträgen): +30%
- Durchschnittliche Lagerdeckungsreduzierung: -10%
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