Wenn wir die Walvoil-Realität mit nur zwei Worten beschreiben müssten, würden wir uns sicherlich für Ehrgeiz und Komplexität entscheiden. Ehrgeiz, weil Walvoil immer in einem hohen Tempo gearbeitet hat, um höhere Ziele zu erreichen, als für machbar gehalten. Komplexität, weil das Unternehmen heute mehr Realitäten der hydraulischen Abteilung umfasst.Walvoil
ist die „Valves Division“ der Interpump Group und gehört zu den weltweit führenden Herstellern von hydraulischen Produkten, Elektronik und kompletten mechatronischen Systemen. Der erste Schritt erfolgte zwischen 2007 und 2008, als die drei in Reggio Emilia ansässigen Unternehmen Walvoil, Oleostar und Oleoplus zu einem einzigen Unternehmen, Walvoil S.p.A., zusammengeschlossen wurden. Im Jahr 2015 wurde es Teil der Interpump-Gruppe und im Jahr 2016 wurden die Unternehmen Hydrocontrol und Galtech, zwei ehemalige Wettbewerber, die bereits Teil der Gruppe waren, aufgenommen.
All dies hat zu einer großen Fragmentierung der Unternehmensrealität und zu einer immer höheren Komplexität geführt. Denken Sie nur daran, dass die zu verwaltenden Daten aus mehr als 20.000 Einkaufscodes stammen und diese Menge an Informationen trotz des Einsatzes fortschrittlicher Tools zu relativ langen Verarbeitungszeiten führt. In der Tat dauert eine komplette Runde MRP und Scheduler etwa 45 Minuten, aber Walvoil schafft es dank einer strengen Arbeitsplanung immer noch, sie zweimal am Tag zu drehen, um sowohl morgens als auch nachmittags über aktuelle Daten zu verfügen.
In der genannten Komplexität sind auch die externen Bearbeitungen durch Auftragnehmer zu berücksichtigen, die vollständig vom Unternehmen geplant werden, sowie die für diese Zeit typischen Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Materialien und Rohstoffen, die Verlangsamung des Transports und die Beziehung zu den verschiedenen Walvoil-Filialen auf der ganzen Welt, insbesondere in den USA, China, Korea und Indien. Folglich profitieren die Besonderheiten der globalen Lieferkette von Walvoil und die verschiedenen Produkteigenschaften, die sie auf dem Markt anbietet, am meisten von den fortschrittlichen Werkzeugen für die Produktionsplanung und -planung von Cybertec.
Schließlich war der Markt, in dem Walvoil tätig ist, derzeit von großen Veränderungen geprägt, die die Komplexität der Rohstoffbeschaffung erhöht haben, umso mehr, wenn dies auf globaler Ebene geschieht.
Eine fortschrittliche Lösung für eine große Realität
Die Vorteile der Verwendung einer fortschrittlichen APS-Software zur Verwaltung der Produktion wurden mit zunehmender Gruppengröße immer deutlicher. Die Skaleneffekte, die sich aus dem Wachstum des Konzerns mit der Zusammenführung der verschiedenen Standorte und ihrer Verwaltungen ergeben, hatten eine Aktualisierung der APS nützlich gemacht. Darüber hinaus hatte das große Unternehmenswachstum das Management dazu veranlasst, sich für ein gemeinsames und leistungsstarkes Planungstool zu entscheiden, das alle Werke miteinander verbindet und sowohl in Bezug auf die Kundenreaktionen als auch auf die interne Planung der Produktionsabteilungen zeitnahe und genauere Informationen liefert. Ilaria Casoli, Projektmanagerin, erklärt, dass das Hauptziel für das Unternehmen darin besteht, die Verkaufsaufträge zuverlässig zu datieren, ein Ergebnis, das nur dank einer strukturierteren Planung erreicht werden kann.
Die von Walvoil durchgeführte Softwareauswahl, um den bestmöglichen Lieferanten zu finden, hat gezeigt, dass Cybertec die solideste Muttergesellschaft ist, die in der Lage ist, die Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen und darauf zu reagieren und sich an Managementsysteme mit höheren Ansprüchen zu binden. Die Wahl wurde auch durch die Möglichkeit begünstigt, einen praktischen Anwendungsfall der Software und die damit verbundenen Vorteile zu sehen. In der Auswahlphase hatte das Management von Walvoil die Möglichkeit, die bei einem anderen Unternehmen der Gruppe, Interpump Hydraulics Spa, verwendete Software zu sehen, eine grundlegende Erfahrung, um die Bedeutung und den Nutzen dieser Softwarelösung zu verstehen.
Ein stufenweises Projekt zur Planung und Terminierung
Das Projekt begann 2019 und gliedert sich in drei Teile: Werkstattplanung, Fertigproduktmanagement und Verkaufsdatum. Der Projektabschluss erfolgt mit der Gesamtplanung der Anlagen über CyberPlan und dem Management von Komplexitäten im Zusammenhang mit der Herstellung und dem Vertrieb von Materialien.
Der erste Teil des umgesetzten Projekts betraf das S&OP und damit den langfristigen Teil der Überprüfung und Analyse der Prognoseseite. Diese Implementierung ermöglicht es, von den Prognosen der Kunden auszugehen und zu prüfen, ob Walvoil in der Lage ist, die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen oder nicht.
In einer weiteren Phase wurde der operative Teil für alle Produktionsstätten eingefügt. Darin hat die Halbzeugplanung die Besonderheit, zentralisiert zu sein und die Planung der Maschinen zu ermöglichen, während die Planung des fertigen Produkts der Machbarkeit der Bestellung folgt und dafür sorgt, dass die in der Werkstatt erteilten Aufträge immer vollständig realisierbar sind.
Die nächsten Fortschritte sehen die Datierung von Verkaufsaufträgen auf der Grundlage von Produktionskapazitätsbeschränkungen vor.
Größere Sichtbarkeit und Analysetiefe für genauere Ergebnisse
Der größte Vorteil liegt in der verbesserten Sichtbarkeit der Daten des Produktionsprozesses, wodurch Informationen sichtbar werden, die zuvor unsichtbar waren. Wenn sich beispielsweise ein Kaufcode verspätet, würde man sofort und genau wissen, um welchen Auftrag es sich handelt. Oder Sie haben sofort einen Überblick darüber, welche Aufträge sich in Maschinenstunden am stärksten auf die Beladung auswirken.
Durch die Kommunikation der Vertriebsabteilung mit der Terminplanung zeigt CyberPlan, wie die Eingabe eines neuen Auftrags die Last bewegt, dank eines Histogramms, das sich auf die Maschinen bezieht und es ermöglicht, Queranalysen im gesamten Unternehmen durchzuführen, um zu sehen, wie sich die Last der einzelnen Maschine nach der Verschiebung eines Kundenauftrags ändert.
Dank der neuen APS-Software ist Walvoils Analysefunktion präziser und tiefer als je zuvor. Die verwendeten Daten sind sauber und können direkt an die Verkaufsabteilung weitergeleitet werden, was den Kommunikationsprozess viel schlanker macht als in der Vergangenheit.
Was die Werkstatt betrifft, so gibt es deutliche Verbesserungen bei der Materialplanung, die an fast 200 Bearbeitungszentren stattfindet.
“Es gibt Vorteile sowohl in Bezug auf Geschwindigkeit, Zeitersparnis, Analysetiefe als auch in Bezug auf die Reihenfolge, in der das Material geplant wird”
Ilaria Casoli – Projektmanager – WALVOIL
Nach Abschluss der Implementierung wird CyberPlan die traditionellen Tools bei der Überwachung des Service-Levels unterstützen, mit der Möglichkeit, einen weiteren Schritt zu unternehmen: den Vergleich des Service-Levels zwischen dem angeforderten und bestätigten Datum und dem bestätigten Datum und dem tatsächlichen Versanddatum. Derzeit beträgt die kumulierte On Time Delivery 64%, ein Wert, der sich weiter verbessert und den Walvoil nach Abschluss des Projekts dank der zahlreichen vom System bereitgestellten Parameter noch höher erwartet.
Finden Sie heraus, was Sie mit einem APS erreichen können
Mit einer Software für die Produktionsplanung und -planung können Sie qualitative und quantitative Aspekte Ihrer Produktionsabteilung verbessern, aber nicht nur das. Davon können auch die Abteilungen Produktionsplanung, Einkauf und Vertrieb profitieren. Erfahren Sie in der herunterladbaren Broschüre, wie.