Der Weg zur Produktionsimplementierung dank CyberPlan, Planungs- und Planungssoftware mit begrenzter Kapazität. Die Geschichte dieses Falles des führenden Öl- und Gasunternehmens im Interview mit dem Chief Information Officer von Pietro Fiorentini Spa.
„Man kann sagen, dass Cybertec und Fiorentini zusammen gewachsen sind; das Projekt wurde 1995 ins Leben gerufen. Zu der Zeit war Fiorentini bereits ein großes industrielles Unternehmen und als solches ein Vorreiter im Vergleich zu anderen Unternehmen im Bereich der Innovation nicht nur von Produkten, sondern auch von Prozessen.”
Romeo Menti – CIO und Supply Chain & Logistics Manager – Pietro Fiorentini Spa
Die Herausforderung
Man kann sagen, dass Cybertec und Fiorentini zusammen gewachsen sind; das Projekt wurde 1995 gestartet. Zu dieser Zeit war Fiorentini bereits ein großes industrielles Unternehmen und als solches ein innovativer Vorläufer im Vergleich zu anderen Unternehmen, sowohl im Produkt- als auch im Prozessbereich.
Zu diesem Zweck wurde in diesen Jahren eine Unternehmensreorganisation eingeleitet, die von einem führenden internationalen Beratungsunternehmen unterstützt wurde, das auch bei der Planung mit begrenzter Kapazität Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert hatte, um eines der Hauptziele für das Unternehmen zu erreichen: die Verbesserung des Serviceniveaus.
Die Lösung
CyberPlan, das Advanced Planning and Scheduling System von Cybertec, wurde in einen Prozess der Unternehmensreorganisation einbezogen, der die notwendige Überprüfung der Basisdaten als primäre kritische Aufgabe hervorgehoben hatte. Die Basisdaten waren zwar vorhanden, aber insgesamt unzuverlässig.
Eine weitere Herausforderung, die überwunden wurde, war die zentralisierte Planung der Komponenten- und Anlagenabteilungen, die nach verschiedenen Logiken arbeiten (im Katalog die ersten und der Kunde/Auftrag die zweiten). Die letzte und wichtigste Herausforderung bestand darin, in einem einzigen Werkzeug sowohl MRP-Logiken als auch Logiken zu kombinieren, die der Lean-Philosophie wie Kanban am nächsten kommen, mit denen ein Planungsinstrument verbunden ist, das die Einschränkungen von Kanban berücksichtigt und Informationen über mögliche Lagerausfälle aufgrund eines unerwarteten Anstiegs der Nachfrage liefert.
Ergebnisse
Die Planung, die zuvor einzig und allein mit dem guten Willen der Menschen verbunden war, wurde standardisiert und damit überschaubarer gestaltet. Durch die Kontrolle der Planung wurde auch die Durchfahrtszeit und damit das Serviceniveau verbessert. Die kritischen Punkte werden jetzt im Voraus identifiziert, sowohl in Bezug auf die fehlenden Materialien als auch für das Management der Produktionskapazität. Die Material-/Fehlanalysen werden im Vorfeld, auch unter Berücksichtigung von Prognosen, durchgeführt und regelmäßig kontrolliert. Dies ermöglichte stabilere Produktionspläne und eine weitere Steigerung des Serviceniveaus. Tatsächlich war man in der Lage, endliche Datumsangaben der Verkaufsaufträge vorzunehmen und so auch die Auswirkungen der unabhängigen Nachfrage zu steuern.
Warum Cybertec?
CyberPlan hat sich einer Software-Auswahl angeschlossen, die einige Monate gedauert hat und die drei damals bekanntesten Spieler auf den Tisch gebracht hat. Die Gründe für die Wahl von CyberPlan waren vielfältig: von den einzigartigen Eigenschaften des Produkts bis hin zu den starken Fähigkeiten des Cybertec-Teams. Die Berater sind alle sehr gut auf die Funktionen und die typische Logik des Auftragssektors vorbereitet.
Von CyberPlan schätzen wir:
- seine Konfigurierbarkeit um unsere Bedürfnisse herum;
- die schnelle Verarbeitungsgeschwindigkeit (What if analysis, die Simulationen verschiedener Szenarien ermöglicht) von wenigen Minuten;
- die hohe Einfachheit und Intuitivität der Funktionen zur Erleichterung von Expediting-Prozessen und die Fähigkeit zur erneuten Einweisung (zwei Dinge, die es ermöglichen, den Plan immer auf dem neuesten Stand zu halten)
- die einfache, intuitive und sofortige Sichtbarkeit des Plans durch Full-Pegging, um die Auswirkungen von Anfragen und/oder Änderungen des Verkaufs-, Produktions- oder Einkaufsplans zu bewerten. All dies sowohl in Bezug auf die detaillierten Auswirkungen auf den einzelnen Verkaufsauftrag als auch auf eine Reihe von letzteren und/oder auf alle Objekte des Produktions- und Lieferplans.
Das Unternehmen
Pietro Fiorentini Spa ist auf internationaler Ebene tätig und entwickelt, realisiert und vermarktet Komponenten, Systeme und Dienstleistungen für die Messung und Regelung von Erdgas, um eine sichere Nutzung durch Händler und Benutzer im Hinblick auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung zu ermöglichen und zu erhöhen.