Unternehmen sind nicht alle gleich und sie sind es auch nicht für sich selbst, wenn man sie auf ihrem Wachstumspfad betrachtet. Sie durchlaufen in der Tat verschiedene Entwicklungsschritte, und dies gilt auch für die Produktionsplanung von produzierenden Unternehmen.Es ist offensichtlich, dass die Anforderungen an die Produktionsplanung eines kleinen Unternehmens nicht die gleichen sind wie
bei einem großen multinationalen Unternehmen, das über mehrere Produktionsstätten in verschiedenen Ländern verfügt, die verschiedene Sprachen sprechen und unterschiedliche Zeitzonen haben, von denen jeder für die Planung und Planung verantwortlich ist.
Darüber hinaus muss berücksichtigt werden, dass ein lineares Wachstum der Unternehmensgröße einer mehr als proportionalen Zunahme der Komplexität und des Umfangs der zu verwaltenden Daten entspricht.
Was sind die wichtigsten Wachstumsphasen der Produktionsplanung?
Fertigungsunternehmen haben einen Wachstumspfad der Produktionsplanung, der unter Berücksichtigung verschiedener charakteristischer Aspekte analysiert werden kann: Personal, Menge der für die Planung verwendeten Daten, Werkzeuge zur Unterstützung und Kapazität der Abteilung selbst. Durch die Analyse dieser Faktoren ist es möglich, den Wachstumspfad in 3 Hauptphasen zu unterteilen.
In der ersten Phase der Produktionsplanung werden ein oder wenige Mitarbeiter benötigt, um eine begrenzte Datenmenge zu verwalten. In dieser Phase wird die Produktion leicht unter Kontrolle gehalten und mit Werkzeugen wie ERP und Excel-Dateien werden realistische Produktionspläne erstellt.
Unternehmen, die sich in der zweiten Phase befinden, haben eine Planungsabteilung, die aus mehreren Mitarbeitern besteht, die sich mit Planung und Terminierung befassen. In dieser Phase wird eine größere Datenmenge als zuvor verwaltet und das ERP wird von einer großen Anzahl von Excel-Dateien umgeben, die abteilungsübergreifende Informationssilos zwischen verschiedenen Kollegen und Mitarbeitern verursachen, die täglich auf verschiedene Schwierigkeiten bei der Kommunikation stoßen. Nicht immer genaue und realistische Pläne führen zu mangelnder Produktionskontrolle, die häufig zu unerwarteten und selbst generierten dringenden Aufträgen führt.
In der dritten Phase verfügt das Unternehmen über ein Team von Personen, die sich mit der Produktionsplanung des Unternehmens befassen und dank eines integrierten Systems aus ERP und APS (Advanced Planning and Scheduling Software) eine große Datenmenge nutzen. Diese integrierten Tools ermöglichen es dem Unternehmen, die Produktion unter Kontrolle zu haben und machbare Pläne zu erstellen, die von den Kollegen geteilt werden. Dieses System ermöglicht es dem Unternehmen, sich an die Annahme neuer Strategien und die Einführung neuer Produkte anzupassen.
Weißt du, wohin du gehen willst?
Es ist daher nützlich zu analysieren, wo Sie sich befinden, um in den entsprechenden Bereichen handeln und aktuelle und zukünftige Bedürfnisse besser fokussieren zu können. Wenn Sie sich die Grafik ansehen, können Sie einschätzen, in welcher Phase sich unser Unternehmen befindet und was die aktuellen Bedürfnisse sind und was die zukünftigen sein werden. Diese Analyse ist nicht immer einfach und unmittelbar. Was helfen kann, ist, sich folgende Fragen zu stellen:
- Wie viele Daten stehen Ihnen für die Planung zur Verfügung?
- Wie viele davon werden tatsächlich für die Planung verwendet?
- Wie viele Excels verwendet Ihr Unternehmen für die Planung?
In der Regel neigen Unternehmen, die weniger als 75% der verfügbaren Daten für die Planung verwenden, dazu, eine wahre Wahrnehmung dessen zu verlieren, was in der Produktionsabteilung passiert.
Unternehmen, die mehr als 3/5 Excel/Project-Dateien pro Abteilung für Planungszwecke verwenden, neigen dazu, den Überblick zu verlieren, indem sie die Erstellung von Silos erleichtern. Der Mehrwert durch Zusammenarbeit und Systemintegration entfällt.
Nach der Analyse der verfügbaren Daten und ihrer Verwendung führen wir eine Analyse der Effizienz des Prozessmanagements durch:
- Glauben Sie, dass Ihr Serviceniveau verbessert werden kann?
- Glauben Sie, dass das Problem der Fehlenden reduziert werden kann?
- Glauben Sie, dass der Lagerumsatz optimiert werden kann?
- Ist Ihr Unternehmen häufig mit Notfällen in der Produktion konfrontiert?
Wenn Sie mindestens 3 der oben genannten Fragen mit Ja beantwortet haben, ist es sehr wahrscheinlich, dass Ihr Unternehmen wesentlich von einer fortschrittlichen Planungs- und Planungssoftware profitieren wird.
Bewerten Sie die Verwendung eines APS
Betrachtet man die aktuelle Situation, ist es daher leicht, die zukünftigen Bedürfnisse und Bedürfnisse vorherzusagen. Unter diesen ist es offensichtlich, dass die fortschrittliche Planungs- und Planungssoftware APS, die in der Lage ist, mit begrenzter Kapazität zu argumentieren, eine führende Rolle spielt. Dieses Potenzial ermöglicht es den Unternehmen, die sie nutzen, machbare Pläne zu erstellen, die auf den tatsächlichen Möglichkeiten des Unternehmens und seinen natürlichen physischen und zeitlichen Zwängen basieren.
„Growth is never by mere chance; it is the result of forces working together.” – James Cash Penney, Gründer, JC Penney
Die APS-Software bietet auch die Möglichkeit, Produktionspläne zwischen Kollegen in verschiedenen Ländern zu teilen, die notwendigen Voraussetzungen für Unternehmen zu schaffen, die zukünftige Chancen nutzen wollen, und die Silos abzubauen, die ein Hindernis darstellen. Die grafischen Fähigkeiten dieser Lösungen ermöglichen schließlich eine schnelle und einfache Analyse dessen, was in der Lieferkette auf verschiedenen Ebenen geschieht und geschehen wird. Der Mensch ist nicht in der Lage, solche Analysen durchzuführen, insbesondere nicht auf der Ebene der Details und mit der Weitsicht, die diese leistungsstarken Werkzeuge bieten.
Zahlreiche Belege für Leistungsverbesserungen
Bereits zahlreiche Unternehmen planen ihre Produktion mit der Software APS CyberPlan: