Die 5 Vorteile der Mitbewerberplanung

Die Techniken der Vergangenheit, die zur Produktionsplanung verwendet wurden, sind für die Anforderungen der heutigen Produktionsrealitäten sowie für Unternehmen, die die Protagonisten von morgen sein wollen, nicht mehr geeignet. Unternehmen, die diese Methoden noch anwenden, haben Schwierigkeiten, rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren, und ihre Kommunikation, sowohl intern als auch extern, wird durch das Vorhandensein von “Silos” behindert. Wir brauchen daher einen neuen Ansatz für die Produktionsplanung, damit wir zuerst über die Informationen verfügen und schneller handeln können. 

 

Die konkurrierende Planung

Die konkurrierende Planung, dh diejenige, die die Simulation verwendet, um den besten Produktionsplan auszuwählen, ist die am meisten nachgefragte Lösung, um diese Bedürfnisse zu lösen, da sie die Möglichkeit bietet, Änderungen in einer einzigen gemeinsamen Umgebung zu planen, zu überwachen und darauf zu reagieren. Es gibt daher die Fähigkeit, kritische Fragen zu erkennen und fast in Echtzeit zu reagieren, um in vielen Teams und Abteilungen fundierte Entscheidungen zu treffen.

In Wirklichkeit ist konkurrierendes Planen ein typisches Argument unseres Intellekts, der den analytischen und strukturierten Teil der rechten Hemisphäre mit dem rein intuitiven, emotionalen und kollaborativen Teil der linken Seite kombiniert, um sich vorzustellen und vorherzusagen. Für Unternehmen ist es daher wichtig, sich rechtzeitig mit Technologien auszustatten, die es ihnen ermöglichen, ähnliche Berechnungen und Überlegungen anzustellen.

 

Die 5 Vorteile der Mitbewerberplanung

Nachfolgend sind die 5 Vorteile dieser jüngsten Planungstechnik aufgeführt:

1. Ohne Unterbrechungen – Ermöglicht die Beseitigung von Ausfallzeiten und Verzögerungen, die durch manuelle Planung verursacht werden.
2. Echtzeit-KPIs – Ermöglicht es Ihnen, die Leistungsindizes auf dem neuesten Stand zu halten und unter Kontrolle zu halten, um eine Projektion der zukünftigen Leistung zu erhalten.
3. Sichtbarkeit in die Zukunft durch Simulation – Ermöglicht die Überprüfung der Folgen bestimmter Aktionen und Änderungen am Produktionsplan, so dass jeder Benutzer Hypothesen testen, Ergebnisse validieren und dann potenzielle Ergebnisse mit anderen Kollegen und Abteilungen teilen kann, um ein häufiges Problem zu lösen. Was-wäre-wenn-Analysen und Simulationen zukünftiger Szenarien ermöglichen es, den besten Plan zu identifizieren und auszuwählen.
4. Daten auf einer einzigen Plattform teilen – Eine der größten Hürden für Unternehmen auf der ganzen Welt ist der fehlende Informationsaustausch. Ohne die richtigen Informationen ist es unmöglich, die Produktion besser zu verwalten und den Kurs zu korrigieren, wodurch die Leistung und Rentabilität des Unternehmens optimiert werden. Planer benötigen Zugriff auf vergangene, gegenwärtige und zukünftige, strukturierte oder unstrukturierte Daten aus der gesamten Lieferkette.
5. Treffen Sie die besten Entscheidungen, bevor es zu spät ist – Spezifische Lösungen für die Produktionsplanung ermöglichen dank Daten über die gesamte Lieferkette, schnellen und spezifischen Analysen, KPIs und benutzerdefinierten Fenstern eine schnelle und effektive Entscheidungsfindung. Lösungen wie CyberPlan APS ermöglichen dann eine fortschrittliche Verarbeitung, die im Gegensatz zu groben ERP-Analysen, die Stunden dauern, nur wenige Minuten dauert. Es ist logisch, dass Instrumente, die zu einem anderen Zweck geboren wurden, in Bezug auf die Produktionsplanung nicht konkurrieren können.

Dies sind 5 Gründe, warum ein Fertigungsunternehmen heute ernsthaft die Idee in Betracht ziehen sollte, sich mit einer Software für die Produktionsplanung auszustatten und nicht darauf zu warten, von der Konkurrenz überholt zu werden. Finden Sie heraus, wie Sie Ihrem Unternehmen helfen können, sich weiterzuentwickeln und die konkurrierende Planung zu nutzen, klicken Sie hier!