Fenex S.r.l.

In der Welt der verarbeitenden Industrie ist Wettbewerbsfähigkeit ein ständiger Wettlauf gegen die Zeit. Die beste Verwaltung von Ressourcen, die Einhaltung von Fristen und die Minimierung von Fehlern entlang der Produktionskette sind tägliche Herausforderungen für Unternehmen. Aber wie kann man einen Produktionsprozess in eine effiziente und einwandfreie Maschine verwandeln?

Ein konkretes Beispiel ist Fenex S.r.l., ein Unternehmen der Bartec-Gruppe, das sich für CyberPlan, eine Advanced Planning and Scheduling (APS) -Software, entschieden hat, um die Herausforderungen im Zusammenhang mit der zunehmenden Komplexität der Produktionsprozesse und den hohen Sicherheitsstandards der Branche zu bewältigen.

Die Einführung von CyberPlan war ein echter Durchbruch für Fenex, der die Produktionsplanung revolutionierte und die Pünktlichkeit der Lieferungen erheblich verbesserte sowie Fehler in der Produktionskette minimierte. Dieser strategische Schritt hat nicht nur die betriebliche Effizienz gesteigert, sondern auch die Marktposition des Unternehmens gefestigt und Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit auf höchstem Niveau gewährleistet.

Ein Fall, der zeigt, wie die Einführung der richtigen Technologie einen Unterschied machen und das Produktionsmanagement in einen konkreten Wettbewerbsvorteil verwandeln kann.

Lassen Sie uns gemeinsam die Herausforderungen einer strukturierten und zuverlässigen Planung untersuchen und herausfinden, wie Fenex diese Komplexität durch die Einführung von CyberPlan bewältigt hat. Wir werden die strategische Rolle dieser Lösung innerhalb des Unternehmens, die Prozesse, zu deren Optimierung sie beigetragen hat, und vor allem die konkreten erzielten Ergebnisse vertiefen: ein effizienteres Ressourcenmanagement, eine höhere Pünktlichkeit der Lieferungen und eine allgemeine Verbesserung der Produktionsqualität.

Die Herausforderung: eine strukturierte und zuverlässige Planung

Das Wachstum des Unternehmens hat die Notwendigkeit eines Planungssystems hervorgehoben, das in der Lage ist, auf eine zunehmend artikulierte Nachfrage und enge Zwänge zu reagieren. Aber welche Software soll man wählen? Nach sorgfältiger Abwägung der verfügbaren Lösungen entschied sich Fenex für CyberPlan, das für seine:

• Vollständigkeit der Informationen: bietet einen integrierten Überblick über alle Produktionsphasen;
• Flexibilität in der Anwendung: auch für konfigurierte Produkte geeignet;
• Einfache Integration: Ermöglicht einen reibungslosen Datenaustausch zwischen dem Managementsystem und der Planungsumgebung.

Die CyberPlan-Implementierung: Ein Schritt in Richtung Digitalisierung

Zunächst wurde CyberPlan mit dem ersten Unternehmensmanagement verbunden, wobei das auftragsverwaltungsorientierte ERP-Modul zur Erstellung von Kaufanfragen und Produktionsaufträgen genutzt wurde. In den letzten fünf Jahren hat sich die Verwendung von CyberPlan erheblich weiterentwickelt, so dass Fenex:

• Überprüfen Sie die Machbarkeit des Produktionsplans: Durch endliche Kapazitätssimulationen, bei denen sowohl das Vorhandensein von Materialien als auch die Belastung der kritischsten Bearbeitungszentren bewertet werden.
• Verbreitung der operativen Informationen: Die täglich erhaltenen Pläne werden an Produktionsabteilungen, Lager, Einkaufsabteilung, Bartec-Vertriebsstellen und Direktkunden übermittelt und definieren so die realisierbaren Liefertermine.

CyberPlan wird auch verwendet, um die Belastung der Montageabteilung mit der des anderen italienischen Bartec-Werks in Trezzano sul Naviglio während gemeinsamer wöchentlicher Sitzungen zur Verwaltung von Verkaufsaufträgen zu vergleichen.

Im Mai 2023 wurde mit der Umstellung auf das neue ERP beschlossen, Infor LN in CyberPlan zu integrieren, um dessen fortschrittliche Simulations- und Planungsfunktionen zu nutzen.

Die Rolle des Planers: vom Koordinator zum Strategen

In der Vergangenheit wurde das Planungsmanagement ausschließlich dem Produktionsleiter übertragen, der die Abteilungen aufgrund seiner eigenen Erfahrung koordinierte. Mit der Einführung von CyberPlan ist die Figur des Planers entstanden, die grundlegend geworden ist für:

• Optimierung des Material- und Ressourcenmanagements: Unter Berücksichtigung nicht nur der Materialverfügbarkeit, sondern auch der Produktionskapazität der Abteilungen.
• Fehler und Ineffizienzen reduzieren: Durch die Überwachung von Daten, die, auch wenn sie nicht immer perfekt sind, es ermöglichen, zuverlässigere Kaufvorschläge und Produktionsaufträge zu exportieren und so die Ausbreitung von Fehlern entlang der Lieferkette einzudämmen.

CyberPlan, das vom Operations-Team verwaltet wird, fungiert als Informationssammler und aggregiert und disaggregiert Daten, um vollständige Transparenz zu gewährleisten. Die Plattform kommuniziert Verkaufsaufträge, Produktionskapazitäten und Zeitpläne und bietet Anzeigefenster, die eine schnelle Analyse des Auftragsstatus ermöglichen, auch dank des Pegging, das Kauf- und Produktionsaufträge eindeutig mit Verkaufsaufträgen verbindet.

Mit CyberPlan hat sich die Figur des Planers immer mehr herauskristallisiert, die für die Produktionseffizienz und die Kosteneinsparung von grundlegender Bedeutung ist.  Sagt Giulia Beinat – Production Manager .  Sehen Sie sich hier das komplette Video-Interview an.

Greifbare Ergebnisse

Die Einführung von CyberPlan hat zu konkreten und messbaren Vorteilen geführt:

• Optimierung der Produktionsplanung: Durch den Export der Liste der Produktionsaufträge, die nach Referenz, Status und Bearbeitungsbeginn auf Arbeitsblättern organisiert sind. Dies erleichterte die Angleichung der Abteilungen an den Auftragsfortschritt.
• Analyse spezifischer KPIs: Wie die Nutzung und Produktionseffizienz auf der Ebene von Maschinen und Werkbänken, um die Reaktion auf die Bedürfnisse des Marktes zu verbessern.
• Erreichen Sie hohe Pünktlichkeitsstandards: Mit einer On Time Delivery (OTD) -Rate von rund 90% bei bestätigten Lieferterminen.
• Bewältigung von Laststeigerungen: Die Sichtbarkeit der verfügbaren Produktionskapazität hat es ermöglicht, rechtzeitig Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Ein Modell für die Zukunft der Manufaktur

Die Geschichte von Fenex zeigt, dass die Einführung einer fortschrittlichen APS-Software wie CyberPlan nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit für moderne Fertigungsunternehmen ist.

In Technologie zu investieren bedeutet, die Effizienz zu verbessern, die Fehlermargen zu verringern und eine größere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu gewährleisten. Die eigentliche Frage lautet also: Wollen Sie auch Ihr Unternehmen in ein Modell für Effizienz und Zuverlässigkeit verwandeln?