Die Produktionsplanung und der daraus resultierende Produktionsplan sind ebenso wertvolle Werkzeuge für das Unternehmen wie eine Karte für den Reisenden. Sie haben in der Tat die wichtige Aufgabe, die Abteilung und das Unternehmen zum Ziel eines optimierten Managements der Aktivitäten zu führen und alternative Wege vorzuschlagen, die Hinweise zum Umgang mit Veränderungen und Unterbrechungen in der Lieferkette geben.
Die moderne Produktionsplanung entstand in der ersten Hälfte des 19.Jahrhunderts als Reaktion auf das Bedürfnis der Unternehmen, Informationen und Kontrolle über Prozesse zu haben. Anfangs waren die ersten Produktionspläne viel einfacher, da die Fabriken kleiner waren und weniger Produkte produzierten. Die Planung beschränkte sich auf die Liste der Produktionsaufträge und das Datum, bis zu dem diese abgeschlossen sein sollten. Ein bisschen wie Papierkarten, die es ermöglichen, die Route zu studieren, aber viel Handarbeit erfordern, um Entfernungen und Fahrzeiten zu berechnen.
Mit zunehmender Produktvielfalt wurde die Produktion umfangreicher und komplexer und folglich auch die Planung, die den Satellitennavigatoren ähnlicher wurde, die in der Lage waren, genaue Informationen über die Routen und die Länge der Strecken zu geben. Die neue Art der Produktion hat in der Tat eine Planung erforderlich gemacht, die auch in der Lage ist, die Prozesse zu optimieren, um einen gleichmäßigen und kostengünstigen Produktionsfluss zu erreichen.
Heute ist das Ziel der Produktionsplanung immer noch das, aber es hat sich weiter entwickelt, da sich die Art und die Methoden der Produktion geändert haben, was die Überwachung der Informationen immer genauer und umfassender macht. Die Planung ist den Navigationssystemen von Smartphones immer ähnlicher geworden: Sie werden in Echtzeit aktualisiert, können verschiedene Routenalternativen bieten und sind äußerst genau.
Wasist Produktionsplanung
Die Produktionsplanung ist ein typisches Verfahren für produzierende Unternehmen, das dazu dient, die mittel- bis langfristigen Produktionstätigkeiten zu quantifizieren. So können Sie die Produktionsabteilung organisieren, indem Sie die Menge und die Arten der zu produzierenden Produkte definieren und folglich die zu verwendenden Ressourcen und die Fristen festlegen, innerhalb derer die Bestellungen abgeschlossen werden müssen.
Ziel der Produktionsplanung ist es, je nach Produktionsbedarf und verfügbaren Ressourcen den bestmöglichen Produktionsplan zurückzugeben, damit die Aufträge pünktlich und ohne Unterbrechung ausgeführt werden können.
Die Produktionsplanung beschränkt sich nicht nur auf die Festlegung, welche Aktivitäten durchgeführt werden sollen, sondern beginnt mit der Analyse von Prognosen und Verkaufsaufträgen, um den Einkauf von Rohstoffen und Halbfabrikaten zu planen. Es ermöglicht auch die Überwachung des Fortschritts der verschiedenen Bearbeitungen und des Auftretens von Kritikalität, mit der Möglichkeit, einzugreifen, um Unterbrechungen oder Nichtverfügbarkeit von Materialien zu korrigieren.
Die Vorteile der Produktionsplanung
Die Produktionsplanung ist ein komplexer Prozess von strategischer Bedeutung, da sie es ermöglicht, die Unternehmensressourcen zu optimieren und viele Leistungsindizes zu verbessern. Einer von allen ist der Kundenservice, der maximiert werden kann, um Pünktlichkeit und Schnelligkeit bei den Lieferterminen zu gewährleisten. Weitere Vorteile sind generell die Prozessoptimierung und die daraus resultierende Kostenreduzierung. Im Einzelnen:
- Optimale Ressourcennutzung;
- Geringe Lagerbestände;
- Reduzierte Produktions- und Anschaffungskosten;
- Möglichkeit, Verkaufsprognosen zu erstellen.
Durch die Planung der Produktion haben Sie die Kontrolle über die Produktionsabteilung. Auf diese Weise haben Sie einen Überblick über Engpässe, die die Produktionslinien beeinträchtigen können, eingreifen und Verschwendung erkennen, die von wartenden Bedienern oder Maschinen oder von allen nicht optimierten Prozessschritten herrührt, die keinen Wert erzeugen.
Da die Planung die verschiedenen durchzuführenden Produktionsaktivitäten festlegt, können Sie die Lieferungen so planen, dass Sie jederzeit die richtige Menge an Lagerbeständen zur Verfügung haben, wodurch die Lagergröße und die Kosten reduziert werden.
Schließlich ermöglicht die Produktionsplanung eine bessere Auftragsverwaltung mit zuverlässigeren Lieferterminen und einem besseren Informationsaustausch, um die Lieferkette an die Marktanforderungen anzupassen.
Die Herausforderungen der Produktionsplanung
Die Hauptschwierigkeiten, die sich aus der Produktionsplanung ergeben können, betreffen:
- Komplexität: Ein gemeinsamer Nachteil für kleinere Unternehmen. Die vielen Variablen, die für die Produktionsplanung zu verwalten sind, erfordern Zeit, um sich den Operationen zu widmen.
- Implementierungskosten: verbunden mit den Kosten für die Software und die Mitarbeiter, die für die Implementierung benötigt werden, sowie für die Schulung der Personen, die die Software verwenden werden.
- Mangelnde Flexibilität: Ein oder mehrere Faktoren des Produktionsprozesses können sich jederzeit ändern, daher sollte es möglich sein, den Plan an das neue Szenario anzupassen. Ein bereits ausgearbeiteter Produktionsplan kann sich jedoch möglicherweise nicht schnell an einen neuen Prozess anpassen.
- Verzerrungen im Zusammenhang mit Schwierigkeiten bei der Planung von Prozessen. Während der Produktion kann es vorkommen, dass Sie den programmierten Zeitplan ändern oder unterbrechen müssen, z. B. wenn eine Maschine für eine Stunde stillsteht. Daher müssen Sie auf mögliche Unfälle vorbereitet sein.
Weitere Risiken können entstehen, wenn die Produktionsplanung manuell erfolgt. Diese Art der Planung ist vor allem in schlecht strukturierten Unternehmen typisch, die wenige Produkte mit geringer Komplexität herstellen. Im heutigen Kontext können jedoch unvorhergesehene Ereignisse jedem passieren, und einer der Hauptnachteile einer manuellen Planung ist die Unfähigkeit, unvorhergesehene Ereignisse schnell zu bewältigen. Hinzu kommen eine geringe Datentransparenz, die Unfähigkeit, Zukunftsszenarien zu generieren und zu analysieren und eine geringe abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
Eine solche Produktion kann in jeder Hinsicht eher eine Einschränkung der Abteilung als eine konkrete Unterstützung sein, und es wird wichtig, eine bestimmte Software für die Produktionsplanung zu bewerten.
Die Phasen der Produktionsplanung
Typischerweise werden vier Phasen der Produktionsplanung identifiziert:
- Routing: Die erste Phase der Produktionsplanung bestimmt, wie viel produziert wird, welche Ressourcen benötigt werden, die Abfolge der Vorgänge und den Ort. Seine Komplexität variiert je nach Art der Produktion. Ziel ist es, die zeit- und kosteneffizienteste Abfolge der Vorgänge zu ermitteln.
- Scheduling: In der zweiten Phase der Produktionsplanung wird festgelegt, wie viel Arbeit zu leisten ist, jeder Operation wird eine Priorität zugewiesen und schließlich werden Start- und Enddatum und -zeit festgelegt. Das Ziel der Zeitplanung ist es, die verfügbare Zeit zu optimieren, um die Lieferzeiten einzuhalten und die Leerlaufkapazität zu reduzieren, während die Belegschaft beschäftigt bleibt.
- Dispatching: Die Phase der Produktionskontrolle, in der die eigentliche Produktion beginnt. Es werden die Aufträge erteilt, die Start- und Endzeiten der Vorgänge aufgezeichnet und die Kontrollen durchgeführt.
- Follow-up: In der letzten Phase werden die Ergebnisse ausgewertet, indem Defekte, Verzögerungen und Engpässe im Produktionsprozess festgestellt werden, um die reibungslose Produktion aufrechtzuerhalten.
Wer ist an der Produktionsplanung beteiligt
Innerhalb eines produzierenden Unternehmens sind mehrere Personen an der Produktionsplanung beteiligt.
Produktionsleiter: befasst sich mit der Planung und Koordination der Produktion mit dem Ziel der Ressourcenoptimierung. Es ist die Figur mit der umfassendsten Sicht auf das Potenzial der Werkzeuge und dient als Kontaktpunkt zwischen den verschiedenen Abteilungen, um die Produktivität zu steigern. Die Tätigkeiten, mit denen er sich befasst, sind sehr vielfältig:
- Planen Sie die Produktionsphasen, indem Sie Zeiten und Methoden festlegen
- Koordiniert Logistik- und Lageraktivitäten durch Überwachung des Lagerbestands
- Überprüfen Sie, ob Maschinen und Werkzeuge einwandfrei funktionieren
- Verwaltet die Humanressourcen der Produktionsabteilung
- Trägt zur Kostendämpfung bei und hilft bei der Erstellung des Budgets
- Definiert den Zeitplan der operativen Aktivitäten
Verantwortlich für die Produktionsplanung: steuert und verbessert die Produktionsleistung. Aus diesem Grund koordiniert er die Operationen in Übereinstimmung mit den abteilungsspezifischen, qualitativen und finanziellen Zielen.
Operative Rollen: Es gibt dann eine Reihe von Figuren, die operativere Rollen spielen, die während bestimmter Prozesse in Aktion treten. Dies sind zum Beispiel:
- Materialplaner
- Bearbeitungsplaner
- Produktionsplaner
- Programmierer Arbeitskonto
Was ist der Unterschied zwischen Produktionsplanung und -planung?
Wenn es um die Produktion geht, könnten die Begriffe „Planung“ und „Programmierung“ als Synonyme verstanden werden. Sie beziehen sich jedoch auf zwei verschiedene Aspekte des Prozesses.
Bei der Produktionsplanung geht es um strategischere Entscheidungen. In der Tat können Sie bestimmen, was und wie produziert werden soll. Stattdessen werden bei der Produktionsplanung mehr operative Entscheidungen darüber getroffen, wann was produziert werden soll.
Genauer gesagt ist die Produktionsplanung der Prozess, mit dem die Produktion mit dem Ziel organisiert wird, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Sie setzt voraus, dass die Produktionsanforderungen, die Ressourcen und die Abfolge der Vorgänge festgelegt werden.
In der Produktionsplanung werden die Zeitpläne für die Durchführung der geplanten Vorgänge festgelegt. Sie ordnen die Ressourcen den Vorgängen zu, definieren die Setup-Zeiten und legen die Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen fest. In dieser Phase ist es auch wichtig, Prioritäten und Einschränkungen zu verwalten.
Die Software für die Produktionsplanung
Unternehmen gehen die Produktionsplanung auf unterschiedliche Weise an.
Einige entscheiden sich für eine manuelle Planung, was bedeutet, dass sie keine bestimmte Software verwenden, sondern höchstens Excel-Tabellen verwenden, um Aufgaben zu planen und zu verfolgen. Eine solche Planung hat jedoch viele Grenzen, da sie viel Zeit in Anspruch nimmt, um sie auf dem neuesten Stand zu halten, und nicht auf Änderungen reagiert.
Wenn es um fortschrittlichere Lösungen geht, verwenden viele Unternehmen eine ERP-Software (Enterprise Resource Planning). Die ERP ist eine Verwaltungssoftware, deren Funktionen darin bestehen, Daten zu sammeln und zu zentralisieren. Ein großer Vorteil ist daher der Zugriff auf eine stets aktuelle und gemeinsam genutzte Datenbank. Obwohl es sich um eine sehr nützliche Software für die Verwaltungsabteilungen und die Unternehmensführung im Allgemeinen handelt, weist auch diese Wahl Grenzen auf, wenn es um die Produktionsplanung geht, da sie es nicht ermöglicht, die Produktionsprozesse in ihrer Gesamtheit zu verwalten.
Im aktuellen Marktumfeld, in dem Änderungen und Änderungen der Lieferung auch sehr häufig auftreten können, wird es strategisch wichtig, eine bestimmte Software für die Produktionsplanung zu wählen, um alle Grenzen der Instrumente zu überwinden, die nicht mit dieser spezifischen Funktion geboren werden. APS (Advanced Planning and Scheduling) -Software ist eine spezifische Software für die Produktionsplanung, die durch die Integration mit ERPs die Analyse- und Entscheidungsfähigkeit verbessert und die Möglichkeit bietet, Analysen und prädiktive Simulationen durchzuführen, um verbesserte und zuverlässige Produktionspläne zu erhalten.
CyberPlan für die Produktionsplanung
CyberPlan ist die APS, die seit mehr als 30 Jahren Fertigungsunternehmen dabei unterstützt, optimierte Produktionspläne ohne Zeit- und Ressourcenverschwendung zu erstellen. Die Software stellt dem Unternehmen die besten Technologien zur Verfügung, um alle Planungsprozesse umfassend abzudecken, von der Verkaufsprognose über die Simulationsanalyse von Szenarien bis hin zur Detailplanung. CyberPlan vereinfacht komplexe Entscheidungen und entlastet Planer, die sich höherwertigen Aufgaben widmen können.
Seit mehr als 30 Jahren ist es die Mission von Cybertec, Unternehmen bei der Verbesserung von Produktionsprozessen zu unterstützen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Produktionsplanung verbessern können, füllen Sie das Formular aus und einer unserer Experten wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen, um Ihre Fragen zu beantworten.