Réduire le temps nécessaire à la réalisation du produit est aujourd’hui de plus en plus important car il permet de créer un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents. La qualité des produits finis s’est élevée et nivelée, au point qu’elle est désormais considérée comme acquise par le client final. Ainsi, le temps nécessaire pour obtenir le produit fini est donc un facteur de différenciation d’intérêt primordial pour livrer le produit au client qui l’a commandé, dans les délais impartis.
Sortie plus rapide et délais de livraison plus courts
Le premier avantage de la réduction du lead time (ou temps de passage) est la possibilité de livrer au client plus rapidement et donc d’augmenter sa compétitivité par rapport à la concurrence. De plus, les entreprises présentant un lead time plus faible bénéficient d’une amélioration de leur réputation et donc d’une augmentation de la fidélisation du parc clients.
Meilleur flux de trésorerie
La réduction du temps de lead, en plus d’améliorer le niveau de service à ses clients, apporte également des avantages à la finance d’entreprise. Le niveau de capital investi est en effet lié, entre autres, aux matériaux en cours de traitement (également appelés Work In Progress ou WIP) et par conséquent à la durée de celui-ci, c’est-à-dire au délai d’exécution. En réduisant le temps de passage d’un produit, vous réduisez le temps pendant lequel il reste présent dans l’entreprise et donc les niveaux de stock. En réduisant les niveaux de WIP, on réduit donc le capital immobilisé et on augmente le circulant. De cette façon, la zone financière de l’entreprise libère des liquidités pouvant être investies dans d’autres actifs.
En réduisant le délai d’exécution, vous augmentez également la productivité des ressources, ce qui permet aux entreprises en croissance d’éviter de nouveaux investissements dans les machines (immobilisations) et donc de maintenir une plus grande part de circulation disponible.
Flexibilité au changement
Des délais de livraison plus longs rendent plus difficile l’introduction de nouveaux produits et la réponse aux changements du marché. C’est parce qu’à tout moment, vous avez un grand nombre de stocks dans le pipeline de la chaîne d’approvisionnement. Réduire le temps de passage rend donc la chaîne d’approvisionnement plus flexible et réactive, même face aux changements les plus rapides.
Le temps c’est de l’argent
Le lead time, c’est du temps et comme vous le savez, le temps, c’est de l’argent. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises investissent dans des outils capables d’assurer une réduction efficace et durable du lead time. Découvrez comment ces entreprises manufacturières réduisent les délais d’exécution et améliorent leur capacité à répondre au marché. Lisez l’article : 4 conseils pour réduire les délais d’exécution de la production.
