Comment les personnes qui réussissent prennent des décisions

Nous prenons des centaines de décisions, grandes et petites, chaque jour. Souvent, ces décisions sont prises sur des opportunités qui peuvent changer la vie, mais beaucoup d’entre nous ne savent pas comment évaluer les éléments nécessaires pour prendre une décision afin d’obtenir un bon résultat, explique Mike Whitaker, auteur de « The Decision Makeover : une approche intentionnelle pour vivre la vie que vous voulez ».

Les décisions ne sont pas toutes les mêmes

Les personnes qui réussissent font la distinction entre les petites, moyennes et grandes décisions. « De petites décisions vous touchent pendant une journée, comme ce que vous portez et ce que vous mangez », explique Whitaker. « Les décisions de niveau intermédiaire ont un impact sur votre vie pendant environ un an, ce sont des décisions comme décider de retourner à l’école ou d’accepter un colocataire. Ils influencent votre vie, mais ce ne sont pas des moments d’affrontement ou qui laissent des blessures ».

Les plus grandes décisions sont prises une ou deux fois par an et les personnes qui réussissent utilisent leurs objectifs pour s’orienter vers le bon choix. La connaissance de vos objectifs est essentielle et Whitaker affirme que les personnes qui réussissent ont quatre stratégies qui les aident à définir clairement ce qu’elles veulent.

  1. Ils maintiennent cinq objectifs principaux et restent concentrés sur eux-mêmes.
  2. Ils identifient la priorité maximale et lui donnent plus de poids lorsqu’ils prennent des décisions.
  3. Ils se concentrent sur l’objectif et la décision, traitant cette décision avec plus d’attention.
  4. Ils apprécient la direction, identifiant les avantages de continuer à avancer dans la bonne direction.

Faire face aux conséquences de mauvaises décisions

Nous prenons tous de mauvaises décisions, mais le cours des personnes qui réussissent se résout plus rapidement, dit Whitaker. « La plupart des gens n’agissent pas ; c’est douloureux », dit-il. « Lorsque les gens qui réussissent ont suffisamment de preuves qu’ils ont pris une mauvaise décision, ils ne cherchent rien d’autre. Ils sont prêts à fermer une entreprise, par exemple, et à aller dans une direction différente. Ils échouent rapidement, ils vont de l’avant et puis ils n’en parlent plus ».

La clé est de toujours revenir à vos objectifs. « Je l’appelle le grand reset », dit Whitaker. « Tout le monde marche avec les erreurs qu’ils ont commises et presque tout le monde a pris une mauvaise décision dans une catégorie importante. Vous ne voulez pas arriver au milieu de votre carrière et penser : « Ce n’est pas là où je pensais être.’ Rien n’est plus dégonflant. Que faites-vous à ce sujet ?  »

Éviter les pièges

Il est important de reconnaître lorsque la capacité de prendre de bonnes décisions est compromise par des facteurs tels que le fait de ne pas disposer des informations nécessaires ou de ne pas avoir la certitude que celles-ci sont correctes. Cela se produit de plus en plus souvent au sein des entreprises car les informations proviennent d’une quantité de plus en plus importante de données à traiter.

Les bons outils peuvent vous aider à prendre les meilleures décisions

Si les mêmes décisions sont prises à partir d’un volume de données de plus en plus élevé, le traitement de ces données nécessite également des capacités de plus en plus importantes. Si vous aviez auparavant 10 commandes par mois à gérer, vous pouviez le faire sur un simple Excel, maintenant que vous en avez 100 ou 1 000, vous avez besoin d’outils plus avancés. Ces outils, qui remplacent généralement ce qui devient une prolifération de feuilles Excel, permettent de gagner beaucoup de temps dans les activités de recherche et de mise à jour des données et de vérification de la fiabilité des informations.

En économisant ce temps et en disposant d’informations fiables, vous pouvez concentrer votre temps sur les objectifs à atteindre. De cette façon, les personnes qui réussissent atteignent plus rapidement et avec de meilleurs résultats les objectifs assignés et ont tendance à recevoir des promotions plus rapidement.

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