Clementoni, entreprise connue pour ses jeux éducatifs sous le slogan « grandir est un beau jeu », s’est tournée vers Cybertec pour être soutenue dans son processus de croissance. Il a donc investi dans des solutions logicielles spécifiques afin d’obtenir un meilleur contrôle de la production.
En particulier, l’introduction du logiciel APS CyberPlan a permis à l’entreprise de gérer tous les processus de planification et de programmation de la production.
Le parcours d’innovation de l’entreprise des Marches raconté par Alessandro Angeloni – Senior Production Planner de Clementoni.
Une planification visuelle de quelques codes n’était plus suffisante
Initialement, lorsque l’entreprise était encore essentiellement artisanale, la planification de la production était effectuée par les chefs de département à l’aide d’étiquettes, de feuilles et de tableaux et l’ordonnancement était également effectué manuellement. Tout cela était possible et adapté à la taille de l’époque, où le nombre de codes était très réduit.
Les problèmes sont apparus en même temps que la croissance sur le marché de l’entreprise qui, pour la Supply Chain, s’est traduite par un plus grand nombre de codes à gérer et de quantités. En même temps, il y avait des problèmes de communication entre la production et le bureau commercial, en fait, les informations n’étaient pas toujours à jour. L’entreprise avait donc besoin de gérer la forte croissance qu’elle connaissait, en se dotant d’une structure permettant de contrôler le processus de production.
Il fallait un logiciel capable de donner une vision globale des besoins, des stocks, en tenant compte des progrès de la production : Ainsi, on avait une plus grande visibilité sur la disponibilité des matières premières et des produits semi-finis pour pouvoir organiser l’ensemble du workflow. Un « coup d’œil » général et peut-être pas très à jour, ne suffisait plus.
Révolutionner la planification de la production, pour garder le contrôle et le leadership
Pour le bureau de programmation, il était nécessaire d’augmenter la visibilité et l’accès aux informations qui devaient toutes être disponibles dans le même environnement, en temps réel et qui devaient toutes être traitées même par plusieurs utilisateurs en même temps.
La planification de la production nécessitait également une plus grande précision et ponctualité. La prémisse à cela était la capacité à bien évaluer les charges et à gérer la saturation des machines. Il fallait un outil facile, avec un coup d’œil immédiat qui aiderait à définir la capacité de production actuelle et future pour chaque centre de travail/machine.
Compte tenu également du « produit jouet » qui souffre d’une grande saisonnalité, il était nécessaire d’augmenter et de simplifier le dialogue et la qualité des informations échangées entre le département de production et le département commercial.
Planification et planification avancées en réponse aux nouveaux besoins
Clementoni a décidé de se doter de nouveaux outils. Une sélection de logiciels a donc été effectuée, afin d’identifier la meilleure solution permettant à Clementoni d’évoluer les méthodes et les outils utilisés pour gérer l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. L’entreprise était déterminée à innover, en augmentant le potentiel du département de planification en augmentant sa polyvalence, mais en maintenant sa taille inchangée, en termes de personnes dédiées. De plus, l’intégration supplémentaire de la partie achats, en cohérence avec les prévisions de vente et le processus de production, a permis de mieux gérer les composants à long terme. Clementoni a ainsi sélectionné CyberPlan, l’APS de Cybertec, pour programmer la production à capacité finie.
La mise en œuvre la plus importante et la plus récente a également eu lieu par rapport à d’autres outils informatiques et a trouvé dans les conseils de Cybertec tout le soutien et les connaissances nécessaires pour tirer le meilleur parti de cette innovation.
Grâce à sa clairvoyance et également à la solution CyberPlan, Clementoni a considérablement augmenté ces dernières années, passant d’un chiffre d’affaires de 80 millions d’euros en 2001 à plus de 187 millions d’euros aujourd’hui ; tout en conservant une structure sensiblement similaire et donc agile et mince.
Vitesse, visibilité et communication
CyberPlan s’est avéré être un outil polyvalent et rapide qui permet à Clementoni de programmer la production plus facilement malgré une croissance considérable, même en termes de complexité.
La planification de la production a vu augmenter le nombre de codes gérés, la saturation des centres d’usinage et la visibilité sur la charge future. La gestion de tout cela a été possible grâce à l’impact visuel immédiat et concret donné par CyberPlan pour analyser les capacités du processus de production.
La relation avec les fournisseurs a également bénéficié de la nouvelle solution. En effet, grâce à l’outil APS, les fournisseurs de l’entreprise des Marches connaissent les quantités et les termes des demandes de production immédiatement et sans barrières.
CyberPlan soutient également la gestion dans la gestion de la structure de l’entreprise grâce à la vision de la production future et des besoins en heures et en équipements.
« Les caractéristiques que nous apprécions le plus chez CyberPlan sont la rapidité avec laquelle nous accédons aux informations et sa capacité de calcul qui nous permet de gérer la programmation en un temps agile. »
Alessandro Angeloni – Senior Production Planner de Clementoni
L’entreprise : des jouets pour devenir grand
Clementoni a été fondée à Recanati en 1963 à la suite de l’intuition ingénieuse de son fondateur qui a décidé d’apporter en Italie un produit jusqu’alors inconnu, le jeu de société. Clementoni s’est donc toujours fixé l’objectif ambitieux de soutenir les enfants dans le processus délicat de développement psychophysique, à travers le langage qu’ils connaissent le mieux et qui est leur forme naturelle d’expression : le jeu. Aujourd’hui, Clementoni est une réalité industrielle de première importance, fortement projetée sur les marchés étrangers et, en même temps, très enracinée dans son territoire d’origine.
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