Negli ultimi anni, abbiamo assistito a una profonda evoluzione del mercato, a cui anche la pandemia da Covid-19 ha contribuito in modo significativo.
Per garantire la business continuity, le aziende si sono avvicinate a un modello industriale sempre più smart, digitalizzando tutti i processi – dall’approvvigionamento delle materie prime sino alla distribuzione del prodotto finito – e implementando quella che oggi si definisce digital supply chain.
Ma perché si parla di digital supply chain e quali sono i suoi vantaggi nel contesto produttivo? Continua a leggere l’articolo per approfondire il tema.
Cos’è la Digital Supply Chain
La digital supply chain rappresenta l’evoluzione digitale della catena di approvigionamento tradizionale attraverso l’implementazione di tecnologie avanzate, come l’intelligenza artificiale, l’Internet of Things, il cloud computing e l’automazione dei processi.
In questo modo, si crea un ecosistema completo e integrato, che permette di monitorare attentamente le attività di produzione, raccogliere informazioni e dati specifici sulle performance e comunicare in modo rapido con i diversi reparti.
Adottare una supply chain digital significa, quindi, creare una rete di fornitura più efficiente, flessibile e trasparente, ottimizzando le operazioni produttive, riducendo il time-to-market e abbattendo i costi associati.
I fattori chiave della Digital Supply Chain
La digital supply chain si distingue dalla catena di approvvigionamento analogica per una serie di fattori, qui di seguito approfonditi:
Integrazione dei dati e analisi avanzata
Attraverso la digitalizzazione dei processi, è possibile raccogliere, integrare e analizzare grandi volumi di dati in modo agile, fornendo insights dettagliati che possono rivelarsi decisivi per l’ottimizzazione delle operazioni e la risoluzione tempestiva di problemi, quali interruzioni, imprevisti e ritardi.
Automazione e robotizzazione
Implementare una supply chain digital permette di automatizzare i processi tramite software specifici e robotizzare gli impianti di produzione, riducendo le tempistiche di lavorazione e migliorando considerevolmente la qualità dei prodotti. Grazie a queste tecnologie di ultima generazione, si limitano gli errori umani, dando modo al personale di concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto.
Visibilità e tracciabilità in tempo reale
La capacità di tracciare e monitorare in tempo reale tutti i processi legati alla gestione del magazzino, le attività di produzione, la logistica e la distribuzione del prodotto migliora notevolmente i flussi di lavoro, garantendo un controllo costante e minuzioso sulle singole fasi del processo produttivo attraverso un approccio end-to-end.
I vantaggi della Digital Supply Chain
Come menzionato precedentemente, sono molteplici i vantaggi che l’adozione di una supply chain digital può apportare nel contesto industriale. Analizziamone alcuni:
Maggiore efficienza e riduzione dei costi
Grazie alla digitalizzazione delle proprie operazioni, le aziende possono massimizzare l’efficienza produttiva, ottimizzando le risorse in base alle richieste e necessità del mercato (produzione just-in-time). Questo di traduce in un abbattimento significativo dei costi e, soprattutto, delle tempistiche di produzione, facendo sì che la gestione della commessa sia portata a termine entro la deadline.
Risposta più rapida ai cambiamenti del mercato
La visibilità end-to-end e l’analisi predittiva dei dati consentono alle aziende di anticipare e rispondere più rapidamente ai cambiamenti del mercato, caratterizzato ora più che mai da un’estrema volatilità e incertezza. In questo contesto, la supply chain deve riuscire a essere flessibile, adattandosi alle circostanze e agli imprevisti che si possono verificare.
Sostenibilità e impatto ambientale
L’integrazione di una digital supply chain nella propria realtà industriale si può rivelare una scelta strategica anche dal punto di vista ambientale. L’ottimizzazione delle risorse permette infatti di limitare le scorte in magazzino, riducendo gli sprechi e l’impatto che attività di questo tipo possono generare sull’ambiente.
Le sfide nell’implementazione della Digital Supply Chain
Sebbene l’implementazione della digital supply chain presenti numerosi vantaggi dal punto di vista produttivo, occorre sottolineare che si tratta pur sempre un processo di trasformazione complesso, da cui derivano diverse sfide:
Investimento iniziale e costi
La transizione verso una supply chain digital richiede un investimento iniziale considerevole in tecnologie, formazione del personale e riorganizzazione dei processi. Per questo motivo, le aziende devono valutare attentamente i costi e i benefici di tale investimento, pianificando un’implementazione graduale che minimizzi i rischi finanziari.
Integrazione con sistemi esistenti
Per funzionare correttamente, la digital supply chain deve integrarsi con i sistemi esistenti, che spesso appaiono obsoleti o inadeguati rispetto alle recenti tecnologie digitali. In questi casi, occorre valutare attentamente la possibilità di aggiornare o sostituire i sistemi correnti, orientandosi verso soluzioni più innovative e performanti.
Formazione e cambiamento culturale
Introdurre nuovi strumenti e tecnologie in una realtà aziendale già affermata e consolidata può essere complesso, soprattutto dal punto di vista organizzativo. Per far sì che questa transizione abbia successo, è necessario coinvolgere il personale fin da subito, riservandogli un iter di formazione adeguato, che gli permetta di acquisire le competenze che gli occorrono.
I software per la Digital Supply Chain
Le attività di digital supply chain possono essere supportate da diverse soluzioni software, tra le quali citiamo:
Sistemi di gestione delle scorte (Inventory Management Systems)
I sistemi di gestione delle scorte (Inventory Management Systems) consentono alle aziende di monitorare il flusso di merci e materiali all’interno del magazzino, al fine di ottimizzare le scorte, ridurre i costi di stoccaggio e minimizzare il rischio di eccedenze o carenze di prodotto.
Tuttavia, occorre sottolineare che questi software si limitano esclusivamente alla gestione dell’inventario e non considerano fattori complessi, come eventuali vincoli di produzione, tempi di set-up e capacità delle risorse.
Sistemi di pianificazione delle risorse aziendali (ERP)
I sistemi di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) nascono per supportare le aziende nella gestione e integrazione delle varie funzioni interne, comprese le finanze, la contabilità, le risorse umane, la produzione, gli acquisti, l’inventario e così via, facilitando la condivisione delle informazioni, la pianificazione e il controllo dei processi.
Nonostante includano moduli per la produzione, questi strumenti non offrono funzionalità specifiche per la gestione e l’ottimizzazione dei processi produttivi in ambito digital, richiedendo talvolta l’integrazione di un software esterno.
Sistemi di pianificazione avanzata e programmazione (APS)
Progettati per ottimizzare i processi di supply chain digital, i sistemi di pianificazione avanzata e programmazione (APS) sfruttano algoritmi complessi, dati in tempo reale e tecniche di modellazione per aiutare le aziende a prendere decisioni più informate riguardo alla pianificazione della produzione, la gestione delle risorse, la schedulazione delle attività e la consegna dei prodotti.
Grazie all’implementazione di un software APS, è possibile massimizzare l’efficienza operativa, distribuendo le risorse in modo strategico, riducendo i tempi di consegna, migliorando la soddisfazione del cliente e la propria competitività sul mercato.
Tra tutte le diverse soluzioni APS attualmente in commercio, noi ti consigliamo CyberPlan, un software all-in-one, dinamico e flessibile, che ti consente di anticipare le sfide del mercato, pianificando e schedulando in modo più agile le attività produttive.
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