Die Covid-19-Pandemie und die damit verbundenen Produktionsunterbrechungen, die durch die Viruspandemie verursacht wurden, haben gezeigt, wie fragil einige Lieferketten sein können. Dieses Problem betraf Unternehmen auf der ganzen Welt unterschiedlich, aber bei US-Unternehmen ist es möglich, einige Analysen durchzuführen.
Laut einer Umfrage des Institute for Supply Management (ISM) haben fast 75 % der US-Unternehmen aufgrund des Covid-19-Ausbruchs eine Unterbrechung der Lieferkette erlitten (Quelle).
Martijn Rasser, ein Mitglied des Center for a New American Security, sagte dann: „Bei aller Unsicherheit rund um den Ausbruch des Coronavirus-Ausbruchs ist eines sicher: Die Methoden, die erforderlich sind, um eine Epidemie zu verhindern oder einzudämmen, haben die Anfälligkeit und Fragilität der US-Lieferketten aufgezeigt“(Quelle).
Die Risiken fragiler Lieferketten
Eine große Gefahr, die durch die Krise im Zusammenhang mit der Covid-19-Epidemie hervorgehoben wurde, bezieht sich auf die Tatsache, dass die meisten produzierenden Unternehmen immer noch nicht vorhersagen können, wie schwerwiegend die Folgen einiger Veränderungen und kritischer Situationen sein werden, da die Unternehmen nicht immer wissen, woher die wichtigsten Rohstoffe für ihre Produktion stammen. Die Coronavirus-Epidemie und ihre Folgen haben also gezeigt, wie sensibel die heutigen Lieferketten sind, die auf Outsourcing und knappen Margen basieren. Viele Wirtschaftssektoren sind Zeugen der Fragilität der Lieferkette und der Tatsache, dass es wichtig ist, Transparenz in der Lieferkette zu haben. In vielen Fällen war es die Sichtbarkeit dessen, was passieren würde, die den Unterschied bei der Reaktion auf die unvorhergesehenen Ereignisse im Zusammenhang mit der jüngsten Epidemie ausgemacht hat.
Lieferketten widerstandsfähiger machen
Der MIT-Professor David Simchi-Levi erklärte, dass Offshoring und Just-in-Time-Lieferung die Lieferketten fragiler gemacht haben und dass infolgedessen “Unternehmen unter Druck geraten werden, die Herkunft ihrer Produkte zu diversifizieren, was sich für einige Unternehmen als einfacher erweisen wird als für andere”. Experten für Risikomanagement haben wiederholt vorgeschlagen, dass alle Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten abbilden, die schwächsten Punkte in den Ketten selbst identifizieren und widerstandsfähiger machen sollten.
Vor Jahren schrieben María Jesús Sáenz, Professorin am MIT-Zaragoza International Logistics Program, und Elena Revilla, Betriebsprofessorin an der IE Business School: „In vielen Unternehmen hat die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette mit der ständig zunehmenden logistischen Komplexität nicht Schritt gehalten.“ Sie schlugen fünf Dinge vor, die Unternehmen tun könnten, um ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen:
- Identifizieren Sie strategische Prioritäten. Unternehmen müssen feststellen, ob es Produktprioritäten in Bezug auf Kosten oder Reaktionszeiten gibt.
- Kartierung der Schwächen der eigenen Logistikkette. Die heutigen Lieferketten sind aus verschiedenen Gründen anfällig, einschließlich politischer, regulatorischer Veränderungen, zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheit, rascher technologischer Veränderungen, höherer Kundenerwartungen, Kapazitätsengpässen, globalisierter Marktkräfte und Naturkatastrophen. Es ist daher wichtig zu verstehen, wo die Schwachstellen eines Unternehmens liegen. “
- Integrieren Sie das Risikobewusstsein in das Produkt und die Wertschöpfungskette. Die beiden Experten schlagen den Unternehmen vor, das Risikobewusstsein in das Supply-Chain-Design zu integrieren und proaktiv anzugehen. Zu diesem Zweck können wir widerstandsfähige Produkte entwerfen (z. B. Produkte, die alternative Komponenten verwenden können); und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette stärken (mit “Geräten, Prozessen, Produktionsstätten und externen Dienstleistungen, deren Hauptzweck darin besteht, die Zeit und den Umfang einer möglichen Wiederherstellung nach einer Katastrophe zu reduzieren”).
- Resilienz überwachen. Sáenz und Revilla erklären: „Um effektive Transparenz und Resilienz zu erreichen, sind objektive und vergleichbare Metriken erforderlich.“
- Zukünftige Ereignisse prüfen. Wie bei der Covid-19-Pandemie sagen Sáenz und Revilla, dass „nicht alle Ereignisse vorweggenommen werden können“. Sie schlagen jedoch vor, dass Unternehmen proaktive Maßnahmen ergreifen, um Warnmeldungen zu integrieren, und dass Unternehmen “die Art, das Ausmaß und die Auswirkungen einer Kritikalität bewerten und ihre Reaktionen entsprechend kalibrieren sollten”. George S. Day, emeritierter Professor von Geoffrey T. Boisi an der Wharton School der University of Pennsylvania, fügt hinzu: „Die Kosten für die langsame Wahrnehmung von Bedrohungen und Chancen auf dem Wettbewerbshorizont können verheerend sein. Unternehmen können solche Gefahren vermeiden, indem sie Veränderungen früher als ihre Konkurrenten erkennen. “
Die Risiken und Chancen der aktuellen Situation
Gleichzeitig mit Sáenz und Revilla schrieb eine andere Gruppe von Akademikern: „Um trotz störender Ereignisse erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen die Art und Weise verbessern, wie sie mit unvorhergesehenen Unterbrechungen in den Lieferketten umgehen. Unternehmen können diese Widerstandsfähigkeit kultivieren, indem sie ihre Schwachstellen verstehen und spezifische Fähigkeiten entwickeln, um sie auszugleichen.“ (Quelle). Um Lieferketten weniger fragil zu machen, könnten verschiedene Strategien erforderlich sein: „Die Realität ist, dass Praktiken, die entwickelt wurden, um die Kosten niedrig zu halten, das Risiko bei Notfällen und Unterbrechungen der Lieferkette erhöhen können. Lean- und Just-in-Time-Produktionsmethoden, bei denen Manager eng mit einer kleinen Anzahl von Lieferanten zusammenarbeiten, um die Lagerbestände niedrig zu halten, können Unternehmen aufgrund mangelnder Pufferkapazität anfälliger machen. “
Manager, die auch Resilienz berücksichtigen, haben jedoch bereits gezeigt, wie traditionelle Risikomanagementpraktiken mit Tools verbessert werden können, die ihnen helfen, Störungen zu antizipieren, sich vorzubereiten, sich anzupassen und sich zu erholen. In einigen Fällen sind sie sogar in der Lage, Katastrophen als Chance zu behandeln, die es ihnen ermöglicht, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Die Covid-19-Pandemie hilft uns daher, die Bedeutung der Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit unserer Lieferketten wieder zu verstehen.
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