Die Komplexität unserer Lieferketten, die von plötzlichen Marktveränderungen und einer enormen Menge an zu verarbeitenden Informationen und Variablen beeinflusst werden, stellt Unternehmen vor das Problem, diesen Informationsfluss effektiv zu verwalten, der erforderlich ist, um die am besten geeigneten Geschäftsentscheidungen zu
treffen.
Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, über ein System zu verfügen, das in der Lage ist, angemessene, zuverlässige und für den Betrieb wesentliche Informationen bereitzustellen. Die Folgen dieses Informationssystems fallen auf das ordnungsgemäße Funktionieren der Lieferkette zurück und werden immer mehr zu einer primären Notwendigkeit.
Was sind die 5 Schritte für eine kollaborative Supply Chain?
Um die Lieferkette kollaborativ und integriert zu gestalten, gibt es keine Zauberformel, sondern Wege, die sich oft als heimtückisch erweisen können. Im Folgenden möchten wir Ihnen die 5 goldenen Regeln vorstellen, die das Ergebnis der Zusammenarbeit erfahrener Cybertec-Berater mit einigen der wichtigsten und leistungsstärksten Fertigungsunternehmen Europas sind.
Schritt 1: Alle müssen aufeinander abgestimmt sein und das gleiche Ziel verfolgen: Betrieb, Vertrieb, Finanzen, technisches Büro müssen einen gemeinsamen Plan haben, der die Entscheidungen Tag für Tag leitet.
Schritt 2: Die Pläne müssen die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Funktionen berücksichtigen: Oft stehen die Bedürfnisse der oben genannten Funktionen im Widerspruch zueinander. Normalerweise wollen die Verkäufe alle verfügbaren Produkte haben, die Finanzen wollen Nulllager, die Produktion will effizient produzieren. Ein gemeinsamer Plan ist daher der erste Schritt, um die Zusammenarbeit sicherzustellen und ein Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Bedürfnissen herzustellen.
Schritt 3: Sichtbarkeit der Folgen und Auswirkungen von Entscheidungen: Wenn ein Auftrag für ein bestimmtes Datum von einem Kunden von primärem Interesse eingeht, welche Folgen hat dies für den Rest der Bestellungen? Wie verändert sich der Produktions- und Beschaffungsplan? Welche Auswirkungen hat das auf den Order-Intake und den Abrechnungsplan? Welche Auswirkungen hat das auf das Serviceniveau? Dies sind nur einige der Fragen, die sofort beantwortet werden müssen, um sich an den Unternehmenszielen auszurichten und das Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Funktionen zu unterstützen.
Schritt 4: Rüsten Sie sich mit geeigneten Prozessen aus, um Planänderungen zu unterstützen: Pläne ändern sich oft plötzlich, und nur durch geeignete Prozesse können sie schnell, effektiv und gemeinsam verwaltet werden.
Schritt 5: Stellen Sie sicher, dass Entscheidungen auf der Grundlage zuverlässiger Daten und Informationen getroffen werden: Selbst die besten Prozesse scheitern, wenn die darin enthaltenen Informationen an der Quelle fehlerhaft sind. Leider ist dies in Produktionsabteilungen sehr häufig, da die Daten typischerweise aus dem Management extrapoliert und in Dutzenden von Excel-Dateien verarbeitet werden. Im Laufe der Zeit finden sich innerhalb des Managements veraltete Daten, offene Aufträge, obwohl sie Jahre zurückliegen, ungenaue Lagerbestände, über die jedoch auch strategische Entscheidungen getroffen werden. Die Ausstattung mit integrierten Management-Tools ist daher von grundlegender Bedeutung, um über aktuelle Daten zu verfügen und so wahrheitsgemäße Informationen zu liefern, über die Entscheidungen getroffen werden können.
Tools für eine kollaborative Supply Chain
Die Ausstattung mit den am besten geeigneten Werkzeugen wird zu einem kritischen, aber einfachen Punkt. Es gibt bereits Tools, die die Leistung der Lieferkette unterstützen können, indem Excel eliminiert und in das Management integriert wird. Diese Tools sind die APS (Advanced Planning & Scheduling Software), Tools, mit denen Sie Entscheidungen über aktualisierte Daten treffen können, die von den verschiedenen Funktionen gemeinsam genutzt werden und die volle Transparenz über die Auswirkungen haben.
CyberPlan ist die APS, führend in Europa für die innovativen Technologien, über die sie verfügt, und die einzige auf der WEBPLATTFORM verfügbare, die die Leistung des Austauschs und der Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens erhöht.
Möchten Sie mehr über APS erfahren?
Wenn Sie der Meinung sind, dass die Zusammenarbeit in Ihrer Lieferkette die Leistung Ihres Unternehmens verbessern kann, sollten Sie mehr über APS CyberPlan erfahren. Aus diesem Grund stelle ich Ihnen den Leitfaden zur Verfügung, um die Produktion in einer fortgeschrittenen Weise zu planen und zu planen, die notwendig ist, um eine kollaborative und integrierte Lieferkette zu erreichen. Laden Sie den Leitfaden kostenlos unter folgendem Link herunter.
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